員工轉正標準與流程圖(編輯修改稿)
2025-08-10 19:12 本頁面
【文章內容簡介】 全勤（無請假，遲到，早退，礦工等），每月的績效分數不得低于85分，任務完成情況100%。：按照《員工守則獎懲規(guī)定》中符合獎金發(fā)放規(guī)定：在試用期間連續(xù)獲得兩次獎金發(fā)放的情況?；蛩拇稳就▓蟊頁P的情況。八、推遲轉正（延長試用期不可超過三個月），繼續(xù)按月填寫《試用期員工月度報告表》，延長試用期滿前十天按公司規(guī)定程序辦理轉正審批； ，未按規(guī)定辦理轉正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束之日。九、轉正時需提供的材料： 高層級人員以上人員轉正時需提交：《員工轉正審批表》、《管理人員轉正述職表》。：《員工轉正審批表》、《新員工上崗學習指導表》。十、轉正手續(xù)辦理程序：：凡符合轉正條件的員工的申請表由直接上級簽字后于當月17日前提交（或傳真）到人力資源管理部人資專員處。如因上級無轉正面談、輔導、提醒造成下屬員工遲交轉正資料而影響轉正考試，則給予其上級相應處罰。、各子公司所報的材料確定參加轉正筆試人員的名單，并于18日前通知參加筆試人員考試時間、地點。，人力資源管理部應在每月20日前向該員工說明不讓其參加轉正考核的原因。如該員工有疑問，可在30日前向人力資源管理部經理提出復議申請。，須認真進行核實，若其所屬直接上級有失公正，則須對直接上級進行過失行為處罰；若直接上級處理得當，則通知該員工復議結果。、清潔工、裝卸工等由于崗位特殊，均不參加人力資源管理部組織的筆試考試，其由各直接上級進行評估，評估結果形成書面材料交人力資源管理部存檔，以上人員一般不作為正式員工錄用，故不存在轉正問題。少數表現特優(yōu)者，需經用工部門推薦，人力資源管理部考核，分管高層審批后作為正式員工錄用，將轉正材料（含評估材料）交人力資源管理部備案。：，使用《管理人員轉正述職表》；，由人力資源管理部將評估結果報分管領導審核，并由總經理審批轉正工資；由人力資源管理部發(fā)布轉正通知并在轉正后一周之內發(fā)布任命文件，并安排轉正人員簽訂《績效協議》。：；（考試時間、地點如有變更人力資源管理部將另行通知）：實作考核的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考核，實作考核作為轉正否定性條件。需實作考核的崗位如下：水電工等；：評估、實作、筆試總分值為100分，60分為合格（含60分）60分以下為不合格，由本人提出書面申請參加下月補考。：（本月考試成績、實作、部門評估低于60分）：（審批程序見下表）：轉正人員審批程序崗位審核人審批人備注（人力資源管理部意見）中高層以上人員分管高層總經理中高層以下人員部門負責人、人力資源管理部經理分管高層、分管高層收到人力資源管理部轉交的員工轉正的相關材料后須2天內審批并交回人力資源管理部。：如簽署意見的當事人因公出差或其它特殊原因不能按時簽字的，則由人力資源管理部經理和分管領導通過電話與意見簽署人確認員工轉正的定級情況（需注明電話確認時間和內容），再由被授權人簽字確認，并把書面委托證明交人力資源管理部備查。，人力資源管理部將于月底發(fā)布本月轉正人員名單的通知。：。十一、申訴及監(jiān)督：、轉正后崗位工資的評定有疑問，可向人力資源管理部咨詢或申訴，人力資源管理部負責向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調查意見，報該員工所在部門分管高層參考處理。如人力資源管理部認為該員工所在部門分管高層做出的決定不公正，可向總經理提出異議。，則對該員工所在部門的負責人做出相應處罰。，其余人員轉正試題庫每半年更新一次，新崗位的試題在新員工轉正前一周內準備完畢。十二、員工轉正后續(xù)工作:（包括2份《試用期員工月度報告表》、員工轉正申請、試用期工作總結、《試用期員工轉正面談表》、《試用期員工轉正審批表》）；；(將轉正員工信息錄入員工個人信息庫)。:；(將轉正員工信息錄入員工個人信
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