【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日 單位名稱： 編號 類別及名稱 計量單位 單價 實存 帳存 對比結(jié)果 備注 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 盤盈 盤虧 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 會計人員簽單 稽核人簽章 現(xiàn)金盤點報告表 年 月 日 單位名稱： 實存金額 帳存金額 對比結(jié)果 備注 盈 虧 盤點人簽章 出納員簽章 結(jié)算款核對登記表 年 月 日 結(jié)算性質(zhì) 對方單位 應(yīng)結(jié)金額 核對金額 備注 應(yīng)收款項 1234567 應(yīng)付款項 1 2 3 4 5 6 7 負責人簽章 制表人簽章 XX 公司銀行存款余額調(diào)節(jié)表 戶口： 帳號： 年 月日 項目 金額 項目 金額 銀行存款日記帳余額 銀行對帳單余額 調(diào)節(jié)后余額 調(diào)節(jié)后余額 盤點人員編組表 盤點日期： 年 月 日 部門 盤點項目 日期 盤點人 會點人 復(fù)盤人 備注 結(jié)存調(diào)整表 經(jīng)營部門： 年 月 日 NO。 品名 編號 單位 帳面結(jié)存數(shù) 增加數(shù) 減少數(shù) 調(diào)整后結(jié)存數(shù) 核準： 復(fù)核： 制表： 一式二聯(lián)： ① 財務(wù)部門 經(jīng)管部門（白色） ② 財務(wù)部門 經(jīng)管部門 財務(wù)部門（紅色） 說明： ① 本表由財務(wù)部門帳務(wù)員填制，由其主管復(fù)核． ② 盤點工作開始前，帳務(wù)必須調(diào)整時，才編制本表． 盤點統(tǒng)計表 經(jīng)管部門： 年 月 日 品各 編號 單位 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 數(shù)量 合計 復(fù)盤人： 會點人； 盤點人： 一式二聯(lián)： ① 財務(wù)部門 經(jīng)管部門（白色） ② 財務(wù)部門 經(jīng)管部門 財務(wù)部門（紅色） 說明：① 盤點時，由盤點人點數(shù)秤重，由會 點人填記． ② 同一物品堆置不同地方或分次點計時，依數(shù)量欄內(nèi)逐一列計，事后再加以合計． ③ 由會點人簽章（復(fù)寫），再送盤點及其主管（復(fù)盤人）簽認． ④ 盤點人應(yīng)將盤點統(tǒng)計數(shù)量，轉(zhuǎn)記入盤存表 盤存表 經(jīng)管部門： 年 月 日 NO。 項 目 品 名 料 品 編號 資產(chǎn) 規(guī) 格 單位 帳載數(shù)量 盤點數(shù) 量 差異數(shù) 差 異 說 明 主管： 會點： 主管： 盤點： 一式二聯(lián)： ① 財務(wù)部門 經(jīng)管部門（白色） ② 財務(wù)部門 經(jīng)管部門 財務(wù)部門（紅色） 說明： ① 存貨外資產(chǎn)由經(jīng)管部門填記帳載數(shù)量。存貨不必先填帳數(shù)量。 ② 實際盤存數(shù)量，由會點人填記，并計算其差異數(shù)，填記入差異數(shù)欄。 ③ 存貨由盤點統(tǒng)計表轉(zhuǎn)記實際盤點數(shù)量，然后列記帳載數(shù)量并求出差異數(shù)。 ④ 差異說明由經(jīng)管部門填注， 財務(wù)部 門 經(jīng)管部 門 財務(wù)抽點通知單 財務(wù)抽點通知單 抽點 日期 抽點 人員 抽點 項目 經(jīng)管 部門 備 注 總經(jīng)理 盤點盈虧報告表 品名 料品 編號 資產(chǎn) 規(guī)格 單位 帳面數(shù)量 盤點數(shù)量 盤盈 盤虧 差異原因說明 擬處理對策及 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 總 經(jīng) 理 批 示 財務(wù)部門 部主管 主管 制表 經(jīng)管部門 部主管 主管 經(jīng)管人 一式三聯(lián)：（ 1）財務(wù)部門 經(jīng)管部門 財務(wù)部門 總經(jīng)理 經(jīng)管部門（白色） （ 2）財務(wù)部門 經(jīng)管部門 財務(wù)部門 總經(jīng)理 財務(wù)部門（紅色） （ 3）財務(wù)部門 經(jīng)管部門 財務(wù)部門 總經(jīng)理 總經(jīng)理室（黃色） 現(xiàn)金 盤點報告 票據(jù) 經(jīng)管部門： 年 月 日 NO。 現(xiàn)金及零用金 金額 盤點金額 加：未報銷費用 借支 合 計 帳面結(jié)存金額 盤盈虧金額