【總結(jié)】:周五晚:開始:19:00進場音樂:(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會場正面上半部貼(一個宣言,兩人承諾,三方共贏,四個約定,五項修練,六頂帽子,七個習慣,八大秘訣,九點領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團隊力量)(盡心致勝)(贏)下部貼(負責任,承諾,奉獻.)倆面貼感召成果表Part1:教練自我介紹:Coa
2025-06-07 05:36
【總結(jié)】人本教練模式introduction大家怎么看待“對事不對人”?“對事不對人”:問題解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問題,讓人們忽略了其內(nèi)在聯(lián)系introduction“對事不對人”是一種指標不治本的方法。所以問題都與人有關(guān)。人才是關(guān)鍵introduction所以:
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】2023/1/29趙志奎國家體驗式教育中級培訓(xùn)師2023年9月22日人本教練模式-調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力*?→領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別?→智商情商逆商的概念?→情商的五個要素?→性格特點不同
2025-01-12 15:43
【總結(jié)】,人本教練模式,,introduction,,,,大家怎么看待“對事不對人”?,“對事不對人”:問題解決后,同樣的問題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個月后有出現(xiàn)翻版……,貌似不相干的問題,讓人們忽略了其...
2024-10-25 03:33
【總結(jié)】4D領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理?培訓(xùn)和教練的區(qū)別?培訓(xùn)是提供更多的知識,相關(guān)的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對方的決定,我只負責發(fā)問,我不一定懂,是絕對想信對方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問題?(你需要提升的是什么?)
2025-03-09 11:26
【總結(jié)】動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者2023年10月2?Pactera.Confidential.AllRightsReserved..Confidential.AllRightsReserved.動態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力:成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者1經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)第三步:支持不幫劣第四步:跟進不反饋2經(jīng)理人的角
2025-03-05 15:05
【總結(jié)】共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)□內(nèi)容提要第一、二講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)第三、四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手!第五、六講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?第七、八講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風格第九、十講 教練技術(shù):造就精英下屬!第十一、十二講 激勵技術(shù):提升下屬的工作意愿第十三、十四講 授權(quán)技術(shù):該放手時就放手!第1講領(lǐng)導(dǎo)透
2025-07-30 05:56
【總結(jié)】、快樂、富有的男人!第一部分熱身(入場音樂superstar停)非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對一個人的肯定和鼓勵,所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓一次掌,人的壽命可以延長三秒鐘,所以這個掌聲是送給你自己的,有一次我們給財政廳的財務(wù)局長們做課,掌聲一般和他的社會地位不
2025-06-07 05:27
【總結(jié)】企業(yè)教練-21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革歡迎主題?21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革?企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=個人性格領(lǐng)導(dǎo)=知識領(lǐng)導(dǎo)=???銀背大猩猩調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
2025-01-10 07:14
【總結(jié)】 第1頁共4頁 領(lǐng)導(dǎo)力教練讀后感 教練式培訓(xùn),讓你的員工動起來 在員工眼里,管理者即為他的領(lǐng)袖者,從員工入職公司的第 一天,這個人已經(jīng)深深印入員工的心里,并在心里默念:這個人 將是我未來一...
2025-08-27 12:46
【總結(jié)】找講師中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺姚遠生老師簡介:?美國華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院EMBA(2022年被倫敦《金融時報》列為全球前8強頂尖EMBA教育商學(xué)院)?職業(yè)經(jīng)理人,曾任北京物協(xié)(國企)副總經(jīng)理等高管職務(wù)?帶領(lǐng)企業(yè)榮獲北京市22屆國有企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎?資深管理咨詢師,曾為兩家名牌企業(yè)成
2024-09-20 21:52
【總結(jié)】勵進探索工作坊第1頁共93頁第1頁共93頁勵進探索工作坊——素質(zhì)管理技術(shù)導(dǎo)師手冊第一部分:我發(fā)現(xiàn)我自己……時間:14:00——24:00開訓(xùn)導(dǎo)語參加工作坊的目的體驗式學(xué)習教練的作用。九牛之人故事??三個時空活在當下習慣
2024-11-08 17:08
【總結(jié)】1打造您的卓越團隊(團隊工作坊一天半及一晚上)下午2:00開課音樂4分鐘,音樂1分鐘門神:門已打開,可以進來坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機請關(guān)機定向:1、個人1分鐘介紹,齊聲喊出“承諾”2、參與打招呼3、分組介紹及喊隊名和口號◆【
2024-11-14 05:49
【總結(jié)】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡介?教練技術(shù)簡介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會:形式及內(nèi)容?體驗式學(xué)習及練習?分組討論及報讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問創(chuàng)辦的人文機構(gòu)?專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國惠智國際訓(xùn)
2025-02-19 13:57
【總結(jié)】第1頁共94頁1《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學(xué)習本課程在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大
2025-08-12 15:09