【總結(jié)】:周五晚:開始:19:00進(jìn)場(chǎng)音樂(lè):(龍的傳人、和自己賽跑的人)(講老鷹的故事)會(huì)場(chǎng)正面上半部貼(一個(gè)宣言,兩人承諾,三方共贏,四個(gè)約定,五項(xiàng)修練,六頂帽子,七個(gè)習(xí)慣,八大秘訣,九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo),十大警句.)(知行合一,自我超越.)(教練文化)(九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力)(調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力)(團(tuán)隊(duì)力量)(盡心致勝)(贏)下部貼(負(fù)責(zé)任,承諾,奉獻(xiàn).)倆面貼感召成果表Part1:教練自我介紹:Coa
2025-06-07 05:36
【總結(jié)】人本教練模式introduction大家怎么看待“對(duì)事不對(duì)人”?“對(duì)事不對(duì)人”:?jiǎn)栴}解決后,同樣的問(wèn)題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個(gè)月后有出現(xiàn)翻版……貌似不相干的問(wèn)題,讓人們忽略了其內(nèi)在聯(lián)系introduction“對(duì)事不對(duì)人”是一種指標(biāo)不治本的方法。所以問(wèn)題都與人有關(guān)。人才是關(guān)鍵introduction所以:
2025-01-12 18:22
【總結(jié)】2023/1/29趙志奎國(guó)家體驗(yàn)式教育中級(jí)培訓(xùn)師2023年9月22日人本教練模式-調(diào)適型領(lǐng)導(dǎo)力*?→領(lǐng)導(dǎo)和管理者的區(qū)別?→智商情商逆商的概念?→情商的五個(gè)要素?→性格特點(diǎn)不同
2025-01-12 15:43
【總結(jié)】,人本教練模式,,introduction,,,,大家怎么看待“對(duì)事不對(duì)人”?,“對(duì)事不對(duì)人”:?jiǎn)栴}解決后,同樣的問(wèn)題在其他事情上再次出現(xiàn)…….幾個(gè)月后有出現(xiàn)翻版……,貌似不相干的問(wèn)題,讓人們忽略了其...
2025-10-16 03:33
【總結(jié)】4D領(lǐng)導(dǎo)力之教練管理?培訓(xùn)和教練的區(qū)別?培訓(xùn)是提供更多的知識(shí),相關(guān)的技巧等,也就是你懂的比他多?教練:是對(duì)方的決定,我只負(fù)責(zé)發(fā)問(wèn),我不一定懂,是絕對(duì)想信對(duì)方有自己的答案和選擇?教練的專業(yè)類和思想類的問(wèn)題區(qū)分,例:銷售?專業(yè)類問(wèn)題?(你需要提升的是什么?)
2025-03-09 11:26
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者2023年10月2?Pactera.Confidential.AllRightsReserved..Confidential.AllRightsReserved.動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力:成為教練式的領(lǐng)導(dǎo)者1經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)第三步:支持不幫劣第四步:跟進(jìn)不反饋2經(jīng)理人的角
2025-03-05 15:05
【總結(jié)】共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)□內(nèi)容提要第一、二講 領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)第三、四講 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系:是資源,也是殺手!第五、六講 診斷技術(shù):下屬的成熟度如何?第七、八講 統(tǒng)馭技術(shù):選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第九、十講 教練技術(shù):造就精英下屬!第十一、十二講 激勵(lì)技術(shù):提升下屬的工作意愿第十三、十四講 授權(quán)技術(shù):該放手時(shí)就放手!第1講領(lǐng)導(dǎo)透
2025-07-30 05:56
【總結(jié)】、快樂(lè)、富有的男人!第一部分熱身(入場(chǎng)音樂(lè)superstar停)非常感謝各位稀稀拉拉的掌聲,掌聲也代表對(duì)一個(gè)人的肯定和鼓勵(lì),所以各位不要、吝嗇你的掌聲,掌聲,大家可以就字面的意思理解,就是一個(gè)高尚的人伸出手發(fā)出的聲音就叫掌聲,據(jù)行為專家研究發(fā)現(xiàn)每鼓一次掌,人的壽命可以延長(zhǎng)三秒鐘,所以這個(gè)掌聲是送給你自己的,有一次我們給財(cái)政廳的財(cái)務(wù)局長(zhǎng)們做課,掌聲一般和他的社會(huì)地位不
2025-06-07 05:27
【總結(jié)】企業(yè)教練-21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革歡迎主題?21世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革?企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)疑問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=個(gè)人性格領(lǐng)導(dǎo)=知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)=???銀背大猩猩調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
2025-01-10 07:14
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 領(lǐng)導(dǎo)力教練讀后感 教練式培訓(xùn),讓你的員工動(dòng)起來(lái) 在員工眼里,管理者即為他的領(lǐng)袖者,從員工入職公司的第 一天,這個(gè)人已經(jīng)深深印入員工的心里,并在心里默念:這個(gè)人 將是我未來(lái)一...
2025-08-27 12:46
【總結(jié)】找講師中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)姚遠(yuǎn)生老師簡(jiǎn)介:?美國(guó)華盛頓大學(xué)奧林商學(xué)院EMBA(2022年被倫敦《金融時(shí)報(bào)》列為全球前8強(qiáng)頂尖EMBA教育商學(xué)院)?職業(yè)經(jīng)理人,曾任北京物協(xié)(國(guó)企)副總經(jīng)理等高管職務(wù)?帶領(lǐng)企業(yè)榮獲北京市22屆國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)?資深管理咨詢師,曾為兩家名牌企業(yè)成
2025-09-11 21:52
【總結(jié)】勵(lì)進(jìn)探索工作坊第1頁(yè)共93頁(yè)第1頁(yè)共93頁(yè)勵(lì)進(jìn)探索工作坊——素質(zhì)管理技術(shù)導(dǎo)師手冊(cè)第一部分:我發(fā)現(xiàn)我自己……時(shí)間:14:00——24:00開訓(xùn)導(dǎo)語(yǔ)參加工作坊的目的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)教練的作用。九牛之人故事??三個(gè)時(shí)空活在當(dāng)下習(xí)慣
2025-10-30 17:08
【總結(jié)】1打造您的卓越團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)工作坊一天半及一晚上)下午2:00開課音樂(lè)4分鐘,音樂(lè)1分鐘門神:門已打開,可以進(jìn)來(lái)坐!導(dǎo)坐:先坐滿前排/先坐滿前排義工:手拿物品放一邊,手機(jī)請(qǐng)關(guān)機(jī)定向:1、個(gè)人1分鐘介紹,齊聲喊出“承諾”2、參與打招呼3、分組介紹及喊隊(duì)名和口號(hào)◆【
2024-11-14 05:49
【總結(jié)】1企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力2?惠智公司簡(jiǎn)介?教練技術(shù)簡(jiǎn)介?企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)力研討會(huì):形式及內(nèi)容?體驗(yàn)式學(xué)習(xí)及練習(xí)?分組討論及報(bào)讀今晚流程3?一批資深的專業(yè)教練和管理顧問(wèn)創(chuàng)辦的人文機(jī)構(gòu)?專門以企業(yè)教練開發(fā)人力資源的管理顧問(wèn)公司?是一家推行教練文化的專業(yè)公司?業(yè)務(wù)遍及全國(guó)惠智國(guó)際訓(xùn)
2025-02-19 13:57
【總結(jié)】第1頁(yè)共94頁(yè)1《共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學(xué)習(xí)本課程在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中,單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無(wú)法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負(fù)債,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大
2025-08-12 15:09