22-1附件1：國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-08-27 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “三十條重點(diǎn)要求”，明確了相應(yīng)的管理內(nèi)容，細(xì)化了工作要求，以規(guī)范和指導(dǎo)班組共性管理工作；——12 章節(jié)是班組建設(shè)檢查與考核工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)歸口。本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家電網(wǎng)公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：王鋒、王宏斌、邵捷、楊武、劉成龍、吳潔、吳波、劉永明、王忠仁、趙志安、王必成、蒲益成 本標(biāo)準(zhǔn)于 2022 年 6 月首次發(fā)布。1 / 11國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，明確了班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱公司）班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各類班組。各管理層級(jí)、班組長(zhǎng)和班組成員均應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，按照職責(zé)分工開展班組建設(shè)工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件?！蛾P(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國(guó)資發(fā)群工〔2022〕52 號(hào)）《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》（國(guó)家電網(wǎng)工會(huì)〔2022〕653 號(hào)）3 職責(zé) 班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理。公司總部整體規(guī)劃，統(tǒng)一部署；網(wǎng)省公司和直屬單位策劃組織，檢查考評(píng)；地市公司具體操作落實(shí)。 公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的宏觀管理和指導(dǎo)，研究部署班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，組織開展先進(jìn)班組的評(píng)選工作，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 各單位應(yīng)建立由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會(huì)，并配備班組建設(shè)專職人員。4 班組基礎(chǔ)建設(shè) 崗位及人員設(shè)置 按照公司有關(guān)規(guī)定的要求，設(shè)立班組，配齊班組人員。 班組崗位設(shè)置合理，職責(zé)明確，班委會(huì)分工清晰。 工作過程管理 對(duì)應(yīng)于本班組基本職責(zé)的每項(xiàng)工作，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值。班組應(yīng)積極保障所承擔(dān)的各項(xiàng)生產(chǎn)（工作）指標(biāo)（任務(wù)）的實(shí)現(xiàn)。 班組應(yīng)按照主管單位（部門）下達(dá)的年度、月度工作計(jì)劃，制定本班組月度工作實(shí)施計(jì)劃，并按年度、月度檢查分析計(jì)劃完成情況，對(duì)未按計(jì)劃完成的工作應(yīng)有分析說明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、相應(yīng)的改進(jìn)措施應(yīng)有跟蹤記錄。班組應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際工作需要，將月度工作計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃、日計(jì)劃或每個(gè)輪值計(jì)劃等。2 / 11 班組的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本應(yīng)包含和符合上級(jí)有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件的要求；應(yīng)明確工作或作業(yè)全過程中對(duì)人、事、物的要求；應(yīng)明確工作環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)節(jié)中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和追溯。主管單位（部門）要定期組織對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)班組在執(zhí)行中反饋的意見和建議進(jìn)行分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本。 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文本的規(guī)定。作業(yè)前逐條對(duì)照并確認(rèn)準(zhǔn)備工作已全部完成；作業(yè)過程應(yīng)嚴(yán)格按要求逐條實(shí)施，確認(rèn)無漏項(xiàng)，并按規(guī)定填寫記錄、報(bào)告；作業(yè)結(jié)束必須做到工完料凈場(chǎng)地清，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進(jìn)行驗(yàn)收。 班組每項(xiàng)工作或作業(yè)項(xiàng)目均應(yīng)明確負(fù)責(zé)人，對(duì)工作或作業(yè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理。對(duì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)問題提出改進(jìn)建議，并對(duì)問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行跟蹤并記錄。 班組應(yīng)定期對(duì)全面工作開展檢查、總結(jié)，對(duì)存在問題提出改進(jìn)意見和具體措施，并對(duì)問題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。 資料管理 班組資料包括管理規(guī)范、技術(shù)資料臺(tái)賬、綜合性記錄三種類型?！芾硪?guī)范包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及班組內(nèi)部管理規(guī)定，是班組成員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則?！夹g(shù)資料臺(tái)賬包括班組應(yīng)執(zhí)行的用以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書（卡）及原始記錄、專業(yè)報(bào)表等?！C合性記錄應(yīng)有工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄三種。a) 工作日志由班組長(zhǎng)記錄班組每天工作開展情況；b) 安全活動(dòng)記錄按相關(guān)規(guī)定記錄安全活動(dòng)的開展情況；c) 班務(wù)記錄主要記錄班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、思想文化建設(shè)等班組管理工作的開展情況，各項(xiàng)班務(wù)管理活動(dòng)可合并記錄。 班組應(yīng)分類建立資料臺(tái)賬目錄并能檢索到相應(yīng)的文本，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)維護(hù)并保持其有效性。資料臺(tái)賬的管理應(yīng)盡量使用電子文檔，避免重復(fù)記錄。 各類資料臺(tái)賬、記錄均應(yīng)有記錄格式、填寫規(guī)定和管理要求，班組成員對(duì)其應(yīng)清楚和掌握，并有專人管理。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表，要求資料完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)。 信息化管理 應(yīng)按照公司信息化工作的相關(guān)要求，在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中為班組信息化管理創(chuàng)造條件。 應(yīng)在專業(yè)管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備電子檔案、人員信息庫、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管理等功能模塊。 加強(qiáng)專業(yè)管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，使班組成員掌握并熟練應(yīng)用生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理及辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，提高班組信息化應(yīng)用水平。 應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)共同提高。 文明管理3 / 11 應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改善班組成員工作、學(xué)習(xí)、生活條件。 班組實(shí)行定置管理，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)資料物品擺放整齊）。 庫房物品擺放整齊，保管條件符合要求，標(biāo)志正
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