【文章內(nèi)容簡介】 何設(shè)置，費用如何支出等時限的可行性：是否具備在規(guī)定的時間內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。若時間拖的太長，錯過了市場機會，則產(chǎn)品開發(fā)可能毫無價值政策上的可行性：新產(chǎn)品是否為國家法律所允許，是否為國家所鼓勵，有何優(yōu)惠政策功能設(shè)計的主要依據(jù)有哪些？【答案】產(chǎn)品的預(yù)計價格，價格太高沒有市場用戶需求特點，如家用電腦收音機操作方式操作方便性，如傻瓜產(chǎn)品使用場合，如計時產(chǎn)品公共場所用則要準(zhǔn)點報時，家用則要定時鬧功能功能相關(guān)性：位置相關(guān)、功能相關(guān)、使用場合相關(guān)等，如手機加時鐘、加電話本、錄音器件的潛力，不增或少增器件可增加功能實用性，如出租車頂燈報警器功能設(shè)計的主要誤區(qū)有哪些？【答案】功能越多越好——成本高、維護難、開發(fā)費用高、故障率高、操作難度大功能過于單一——性價比低、不能達到用戶期望、易被其他產(chǎn)品替代以技術(shù)實現(xiàn)為目的——偏離用戶真正需求、造成用戶損失最終失去用戶功能過于分散——設(shè)計思想不明確、不實用，如防碰撞提醒器加上時鐘功能用戶目標(biāo)和需求分析不清，功能設(shè)計沒有深度“玩概念”，不是深入分析和滿足需求外觀設(shè)計要考慮哪些因素？【答案】技術(shù)設(shè)計要做的工作主要有哪些？要能將產(chǎn)品的各種部件包容在內(nèi)堅固耐用，節(jié)省材料使用舒適性、排列邏輯性和科學(xué)性、誤操作少操作、攜帶、保存的方便性要方便生產(chǎn)、拆卸、安裝、維護、修理、運輸美觀要求使用環(huán)境、場合的特點和要求用戶的特點和要求、用戶的個性化要求技術(shù)設(shè)計的原則有哪些？【答案】技術(shù)設(shè)計通常包含以下幾個方面的工作：經(jīng)濟性，在不改變功能和性能的情況下，改變器材、結(jié)構(gòu)、設(shè)計等以降低成本可靠性，技術(shù)設(shè)計階段是保證產(chǎn)品可靠性的關(guān)鍵創(chuàng)造性，設(shè)計要有自己的思想和創(chuàng)新，這種創(chuàng)新的結(jié)果是提高產(chǎn)品性能和可靠性、適應(yīng)性、可移植性、可重用性，降低生產(chǎn)和使用成本，增強功能等科學(xué)性和技術(shù)先進性，如是否用Lotus開發(fā)OA什么是工藝設(shè)計？主要目的是什么？【答案】工藝設(shè)計的目的是提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本工藝，利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行加工或處理（如量測、焊接、組裝等），使之成為產(chǎn)品的方法。工藝設(shè)計，工藝規(guī)程設(shè)計和工藝裝備設(shè)計的總稱。工業(yè)企業(yè)工藝準(zhǔn)備工作的主要組成部分。什么是階段門（StageGate）模型？【答案】SG (StageGate)階段門管理系統(tǒng)，由RobertG.Cooper于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立，從新產(chǎn)品創(chuàng)意產(chǎn)生到商業(yè)化的整個過程分為5階段，五個關(guān)卡?；舅枷耄海?）把項目做正確――聽取消費者的意見，做好必要的前期準(zhǔn)備工作，采用跨職能的工作團隊 （2）做正確的項目――進行嚴格的項目篩選和組合管理第五章 技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架一、填空題1．常見的幾種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）【答案】技術(shù)領(lǐng)先、緊隨領(lǐng)先者、仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略、實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略二、簡答題什么是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？【答案】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向，同時又是基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略；技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新與公司戰(zhàn)略的有機整合為什么要需要有技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略？可以回答哪些問題？【答案】企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)針對哪些技術(shù)與市場?什么樣的特異技術(shù)能力對于建立和保持競爭優(yōu)勢是必要的？技術(shù)開發(fā)的投資水平？技術(shù)應(yīng)源于內(nèi)部還是外部？什么時候以及怎樣將新技術(shù)引入市場怎樣組織技術(shù)與創(chuàng)新？技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系？【答案】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略一致技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分技術(shù)創(chuàng)新有哪些目標(biāo)？【答案】強化優(yōu)勢：強化企業(yè)現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)有市場、現(xiàn)有能力、產(chǎn)品線延伸更新優(yōu)勢：現(xiàn)有市場、整合新舊技術(shù)、新一代產(chǎn)品建立新優(yōu)勢：以現(xiàn)有技術(shù)或整合新舊技術(shù)開發(fā)全新產(chǎn)品或進入新市場培育未來優(yōu)勢：開發(fā)突破型新技術(shù)、全新產(chǎn)品、探索全新市場具體目標(biāo)是：開發(fā)新產(chǎn)品擴大原有產(chǎn)品的使用范圍開拓新市場保持、擴大原有市場份額降低成本改進產(chǎn)品質(zhì)量減少環(huán)境污染改進工作條件 常見的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有哪些？【答案】技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略緊隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略仿制戰(zhàn)略或“成本最低化”戰(zhàn)略實用工程戰(zhàn)略或部分市場戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或“領(lǐng)先者”戰(zhàn)略有什么特點和適用條件？【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)：趕在所有競爭才之前，率先采用新技術(shù)并使新產(chǎn)品最早進入市場，爭取創(chuàng)名牌產(chǎn)品，獲取較大的市場占有率和利潤。戰(zhàn)略條件：企業(yè)實力雄厚，有較強的應(yīng)用研究與開發(fā)的能力。跟隨（緊隨領(lǐng)先者）戰(zhàn)略有什么特點和適用條件？【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)：迅速摹仿領(lǐng)先者的產(chǎn)品技術(shù)，在產(chǎn)品生命周期中成長期的將新產(chǎn)品投入市場。戰(zhàn)略條件：較強的開發(fā)能力與工程技術(shù)力量技術(shù)合理化戰(zhàn)略有什么特點和適用條件？【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)：通過仿制，以較低的成本開拓市場戰(zhàn)略條件：設(shè)計與工藝部門在降低成本與費用方面有較強的能力；進入市場的動機一般選擇在成長期或稍后一些時間里，這時銷售量較大，可以接近經(jīng)濟上最合理的產(chǎn)量規(guī)模。市場縫隙（細分市場）戰(zhàn)略有什么特點和適用條件？【答案】戰(zhàn)略目標(biāo)：將基本技術(shù)專門用來為少數(shù)特定需求服務(wù)戰(zhàn)略條件：有較強的設(shè)計與力量，并要求制造力量有較強的適應(yīng)性。戰(zhàn)略規(guī)劃常見方法有哪些？【答案】SWOT分析技術(shù)預(yù)測技術(shù)審計組合分析法什么是技術(shù)預(yù)測？有哪些方法？【答案】技術(shù)預(yù)測原理：預(yù)測某一給定變量在一定的時間框架內(nèi)的進展并估計其實現(xiàn)的可能性。它一般是根據(jù)以往的趨勢和某種限定條件預(yù)測某一技術(shù)未來特性的定量評價方法。常見預(yù)測方法：數(shù)學(xué)外推、計量經(jīng)濟模型、模擬預(yù)測、專家意見常見預(yù)測方法局限性過分強調(diào)數(shù)量化的變量，缺少對定性因素的考慮。技術(shù)的不連續(xù)性打破了沿用現(xiàn)有趨勢進行預(yù)測的基本。什么是技術(shù)審計？【答案】在選擇技術(shù)、形成技術(shù)戰(zhàn)略前，企業(yè)必須清點已經(jīng)掌握的技術(shù)優(yōu)勢和缺陷。技術(shù)審計過程點清企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)按技術(shù)的作用確定其類型用技術(shù)生命周期觀點進行技術(shù)審計完善企業(yè)的技術(shù)組合點清企業(yè)技術(shù)資產(chǎn)作用發(fā)現(xiàn)企業(yè)急需的技術(shù)發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)儲備的潛在價值暴露現(xiàn)有技術(shù)與競爭對手的差距一個全面的技術(shù)審計過程應(yīng)包括哪些內(nèi)容？【答案】1）評定創(chuàng)新目前的表現(xiàn)和計劃實施情況；2）找出目前和既定目標(biāo)間的差距及其原因；3）制定彌補這一差距的可行性計劃。 什么是技術(shù)能力？【答案】附著在企業(yè)內(nèi)人員、技術(shù)設(shè)備系統(tǒng)、技術(shù)信息和組織管理諸要素，并體現(xiàn)為各該要素所有內(nèi)生知識存量的總和。它是一個表征企業(yè)內(nèi)在技術(shù)潛能的概念，是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)基礎(chǔ)。也是企業(yè)全面提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)。 技術(shù)能力的構(gòu)成要素？【答案】1）員工的知識和技能是技術(shù)能力的主要載體和構(gòu)成要素，他們很大程度上主導(dǎo)了企業(yè)技術(shù)能力的水平；2）內(nèi)含了技術(shù)知識和信息的技術(shù)系統(tǒng)，是企業(yè)技術(shù)能力的物質(zhì)載體和物質(zhì)構(gòu)成要素；3）以文字載體記錄了技術(shù)知識和信息的文檔信息資料，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)程（routine），是技術(shù)能力文字化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)程化的構(gòu)成要素；4）包含培訓(xùn)教育和激勵在內(nèi)的技術(shù)管理體系，是技術(shù)能力的組織載體和構(gòu)成要素，這個要素對技術(shù)能力的協(xié)調(diào)、發(fā)展、積累和應(yīng)用起著主導(dǎo)作用。技術(shù)能力分哪幾個層次？【答案】按發(fā)展的層次與難度，分為:技術(shù)監(jiān)測能力技術(shù)引進能力技術(shù)吸收能力技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)核心能力什么是核心能力？【答案】核心能力應(yīng)是長期創(chuàng)新過程形成的獨特的、更為系統(tǒng)的、令競爭者難以模仿的能力。核心能力是組織中的群體學(xué)習(xí)，特別是如何協(xié)調(diào)各種不同的生產(chǎn)技能和整合不同的技術(shù)流。核心能力作為一種整合能力，企業(yè)核心能力分為內(nèi)部整合和外部整合個方面，內(nèi)部整合有可以分為企業(yè)經(jīng)營整合和技術(shù)整合，這樣，核心能力分別是環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)三個層次的整合。 鑒別核心能力有哪三種標(biāo)準(zhǔn)？【答案】核心能力能提供范圍廣泛的潛在市場；能使顧客在使用最終產(chǎn)品時得益；使競爭者難以模仿核心能力的特征？【答案】1）獨特性。這種能力是公司所特有的，是“獨一無二”。2）增值性。它能使公司為用戶（顧客）提供更多的價值，使用戶在使用過程中更多得益。3）延伸性。該能力可給企業(yè)衍生出一系列的新產(chǎn)品或新服務(wù)。核心能力和戰(zhàn)略的互動關(guān)系？【答案】核心能力是戰(zhàn)略管理的基石所在核心能力是公司競爭優(yōu)勢的源泉，公司的核心能力決定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略必須促進和培育核心能力企業(yè)戰(zhàn)略必須著眼于及早形成自己獨有的核心能力，以此為依據(jù)增強在市場上的競爭力，不僅具有當(dāng)前的競爭力而且擁有未來的競爭力。核心能力注重長期培育三、論述題你所在或者所熟悉的企業(yè)，是否具備一定的核心能力？表現(xiàn)在哪些方面？如何進一步增強企業(yè)的核心能力？【答案】考察對核心能力等知識的實際運用能力，包括核心能力的內(nèi)涵、判別標(biāo)準(zhǔn)、特征等，并結(jié)合實際來分析。請用SWOT分析方法分析一下你所在單位或者熟悉的企業(yè)，并為其制定一個技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案。 【答案】考察對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性的認識，以及創(chuàng)新戰(zhàn)略常用工具的熟練運用能力。SWOT分析從優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四個方面來分析。四、案例分析題三星的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)歷了幾個階段的演變？每個階段的創(chuàng)新有哪些特點？【答案】其產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略演變大致經(jīng)歷了“拷版戰(zhàn)略”、“模仿戰(zhàn)略”、“緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略”和“技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略”四個階段特點：1）拷版戰(zhàn)略——在較短的時間內(nèi)，以較低的成本打入市場2）模仿戰(zhàn)略——消化吸收外來技術(shù)，努力提升自身產(chǎn)品、市場和技術(shù)匹配的檔次3）緊跟技術(shù)領(lǐng)先者戰(zhàn)略——用先