【總結(jié)】質(zhì)量目標(biāo)策劃程序編制王衛(wèi)鋒日期2002-8-23審核唐激揚(yáng)日期2002-8-23批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo):流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄
2025-07-07 16:12
【總結(jié)】質(zhì)量工藝策劃方案第一章質(zhì)量工藝總體規(guī)劃第一節(jié)質(zhì)量工藝策劃目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)控制方針百年大計(jì),質(zhì)量第一,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),精益求精。二、質(zhì)量工藝目標(biāo)工程整體質(zhì)量實(shí)現(xiàn)高水平達(dá)標(biāo)投產(chǎn);主體工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)合理;主體工程質(zhì)量爭(zhēng)取獲得煤炭行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程;努力爭(zhēng)創(chuàng)“太陽(yáng)杯”、“魯班獎(jiǎng)”。不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故;不使用不滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的原材料;不使用不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;不使用
2025-05-03 13:16
【總結(jié)】質(zhì)量管理策劃襄州區(qū)西灣社區(qū)二期棚戶(hù)區(qū)改造項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃編制:審核:審批:
2025-04-12 08:46
【總結(jié)】一、總則一、目的,為施工時(shí)提供質(zhì)量管理依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),以便更準(zhǔn)確地指導(dǎo)管理人員的管理行為,使公司質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,同時(shí)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理前期準(zhǔn)備工作。二、適用范圍適用建筑公司三、主要人員及職責(zé):項(xiàng)目經(jīng)理部中項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專(zhuān)員等相關(guān)人員和質(zhì)量部全員。3.2項(xiàng)目經(jīng)理部:在施工前根據(jù)質(zhì)量策劃制度做好各
2025-01-21 19:12
【總結(jié)】49/49附件:質(zhì)量策劃模板工程質(zhì)量策劃編制:審核:審批:工程項(xiàng)目部年月日目錄第一部分工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1工程概況、工程特點(diǎn)與難點(diǎn) 2工程管理目標(biāo) 3項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 4項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行控制
2025-08-01 20:23
【總結(jié)】前言XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX該工程為辦公、商業(yè)及地下室車(chē)庫(kù)等為一體的綜合性商
2025-04-30 23:09
【總結(jié)】論質(zhì)量策劃一、如何認(rèn)識(shí)質(zhì)量策劃為什么質(zhì)量策劃?質(zhì)量策劃的重要性?1.喪失市場(chǎng)份額性能l性能更好l問(wèn)題更少2.無(wú)質(zhì)量導(dǎo)致問(wèn)題麻煩、損失l停電l通訊中斷l(xiāng)停機(jī)3.巨大成本損失l1/3產(chǎn)品返修(龐大的維修網(wǎng)絡(luò))l%的發(fā)票拒收,花費(fèi)銷(xiāo)售人員1/2時(shí)間處理l銀行有1%支票無(wú)法機(jī)器處理,用人工處理的時(shí)間=處理另99%支票的時(shí)間
2025-04-27 05:12
【總結(jié)】第一節(jié)質(zhì)量控制概述一質(zhì)量控制的基本原理質(zhì)量管理的一項(xiàng)主要工作是通過(guò)收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù),找出波動(dòng)的規(guī)律,把正常波動(dòng)控制在最低限度,消除系統(tǒng)性原因造成的異常波動(dòng)。把實(shí)際測(cè)得的質(zhì)量特性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較,并對(duì)出現(xiàn)的差異或異?,F(xiàn)象采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾正,從而使工序處于控制狀態(tài),這一過(guò)程就叫做質(zhì)量控制。質(zhì)量控制大致可以分為7個(gè)步驟:(1)選擇控制對(duì)象;
2025-07-13 18:29
【總結(jié)】大量管理資料下載大量管理資料下載1序時(shí)代的列車(chē)進(jìn)入21世紀(jì),對(duì)人類(lèi)建設(shè)一個(gè)更加美好的世界是一種無(wú)形的號(hào)召和強(qiáng)有力的激勵(lì)。在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,每一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家和民族將會(huì)繼續(xù)發(fā)揮其科技和管理諸多方面的優(yōu)勢(shì),而發(fā)展中國(guó)家必當(dāng)以加速前進(jìn)的步伐來(lái)建立自身的優(yōu)勢(shì)。我們所面臨的這個(gè)新時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,它不僅意味著由于高新技術(shù)的迅猛發(fā)展,在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)
2025-07-13 18:23
【總結(jié)】第三章質(zhì)量策劃第一節(jié)質(zhì)量策劃過(guò)程第二節(jié)標(biāo)桿管理第三節(jié)田口方法第四節(jié)顧客需求的轉(zhuǎn)化—QFD方法企業(yè)成功的秘訣是:關(guān)注你的顧客,用各種辦法去滿足他們的需求。重點(diǎn)掌握質(zhì)量策劃的含義?質(zhì)量策劃:Qualityplanning(ISO9000:2022)質(zhì)量管理的一部分,致力于
2025-01-02 23:53
【總結(jié)】質(zhì)量技術(shù)交底記錄建設(shè)單位名稱(chēng)福建省××縣工商行政管理局交底人王小全工程項(xiàng)目名稱(chēng)315消費(fèi)者投訴中心大樓接受交底班組長(zhǎng)林志興施工單位名稱(chēng)福建省××建筑工程公司記錄人蔡小海分部分項(xiàng)名稱(chēng)內(nèi)墻抹灰工程交底日期2003年06月19日交
2025-07-14 15:14
【總結(jié)】瓷磚技術(shù)質(zhì)量要求1.釉面磚尺寸的允許偏差見(jiàn)下表名稱(chēng)尺寸(mm)允許偏差(mm)長(zhǎng)度或?qū)挾取?52±>152≤250±>250±厚度≤5+5厚度的±8%
2025-10-12 16:04
【總結(jié)】質(zhì)量策劃書(shū)技術(shù)培訓(xùn)工程名稱(chēng)九峰國(guó)際汽車(chē)城1#-6#樓交底部位1#-6#樓工程編號(hào)日期交底內(nèi)容:工程概況:龍泉國(guó)際汽車(chē)博覽新城九峰國(guó)際汽車(chē)城1#-6#樓位于成都市龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)境內(nèi),由成都九峰汽車(chē)汽配商城經(jīng)營(yíng)管理有限公司投資興建,四川省天拓建筑設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì),四川科建地基基礎(chǔ)工程有限公司進(jìn)行地質(zhì)勘察,監(jiān)理單位為四川三信建設(shè)咨詢(xún)工程監(jiān)理有限公
2025-08-23 15:47
【總結(jié)】質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督簡(jiǎn)報(bào)第4(總149)期(特刊2)余姚市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局編2007年3月7日編者按:為落實(shí)系統(tǒng)上級(jí)局工作會(huì)議和市“兩代會(huì)”精神,大力表彰先進(jìn),回顧2006年工作,全面部署2007年度質(zhì)監(jiān)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè),局黨委于2月25日下午開(kāi)始舉行為期兩天的2007年度質(zhì)監(jiān)工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議
2025-07-31 03:12
【總結(jié)】......質(zhì)量技術(shù)交底年月日工程名稱(chēng)珍珠公館B區(qū)接受班組木工班組分項(xiàng)工程:模板工程交底內(nèi)容1、模板的接縫不應(yīng)漏漿;模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并涂刷隔離劑;梁、板支模完成后,模板內(nèi)的雜物清理干凈;2、對(duì)跨
2025-07-14 01:57