【總結(jié)】編寫(xiě):審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號(hào)QP420xx0版次編寫(xiě)日
2024-07-22 20:13
【總結(jié)】:本程序確定和制訂確保產(chǎn)品能使顧客所需步驟,管理不同小組的接口,有效的過(guò)程策劃,確保產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,持續(xù)改進(jìn),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以滿足顧客要求。:本程序適用于本公司所有過(guò)程開(kāi)發(fā)及過(guò)程的變更。3.1APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃。3.2PFMEA-過(guò)程失效模式和后果分析。3.3MSA-測(cè)量系統(tǒng)分析。3.4SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。3.5PP
2024-07-18 12:52
【總結(jié)】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè):通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。:適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。:產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。:。。,并對(duì)本部門(mén)
2025-07-07 12:26
【總結(jié)】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè):通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。:適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。:產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品
2025-06-14 09:00
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序
2024-07-22 20:11
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)質(zhì)量方針目標(biāo)管理程序?qū)|(zhì)量方針、目標(biāo)的系統(tǒng)管理作出明確規(guī)定,確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。2、適用范圍適用于公司及各部門(mén)對(duì)質(zhì)量方針、目標(biāo)的展開(kāi)管理。本程序由技質(zhì)部歸口管理。3、職責(zé)總經(jīng)理制定和批準(zhǔn)質(zhì)量方針、目標(biāo),并批準(zhǔn)各部門(mén)
2024-09-07 18:31
【總結(jié)】APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序AdvancedProductQualityPlanningKCFCONSULTING第1頁(yè),共177頁(yè)設(shè)計(jì)責(zé)任僅限制造服務(wù)供方如熱處理貯存、運(yùn)輸?shù)鹊却_定范圍xxx計(jì)劃和確認(rèn)x產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)x可行性xxx過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)
2025-03-04 03:53
【總結(jié)】APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】一、目的1.確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司質(zhì)量體系正常有效的運(yùn)行。2.確保從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員均有明確、合理的職責(zé)、權(quán)限。3.確保組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限的運(yùn)行和更改均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施保持和更改。三、職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織確定,更改組織機(jī)構(gòu)及各人員的職責(zé)、權(quán)限,各職能部門(mén)協(xié)助人力
2024-07-18 13:00
【總結(jié)】編號(hào):QP/MS01程序文件版本:A標(biāo)題:顧客滿意度測(cè)量程序頁(yè)碼:1/4通過(guò)對(duì)顧客滿意度的測(cè)量,了解顧客對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)體系等方面的滿意度,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果改善質(zhì)量體系,不斷提高顧客的滿意水平。本程序適用于公司對(duì)主要客戶滿意度的測(cè)量。主要客戶是指集團(tuán)公司在世界范圍內(nèi)的長(zhǎng)期客戶(業(yè)務(wù)持續(xù)往來(lái)兩年以上的客戶)、大宗客戶(年交易額達(dá)到
2025-04-08 04:25
【總結(jié)】廣州越秀企業(yè)(集團(tuán))公司編號(hào):QP/MA01程序文件版號(hào):A標(biāo)題:質(zhì)量策劃控制程序頁(yè)碼:1/3目的規(guī)定質(zhì)量策劃活動(dòng)的方法、內(nèi)容及執(zhí)行情況,以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。適用范圍適用于服務(wù)項(xiàng)目的正式實(shí)施前、已推行的服務(wù)項(xiàng)目的修改或改進(jìn)的初試行階段以
2025-06-15 12:11
【總結(jié)】XX公司文件編號(hào)版本號(hào)A先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃程序制定單位技術(shù)部發(fā)行日期頁(yè)次1/41.目的:合理利用資源,以最佳作業(yè)條件,交付給客戶滿意的產(chǎn)品。2.范圍:適用于本公司的有來(lái)樣(圖紙或?qū)嵨飿悠罚┊a(chǎn)品。3.權(quán)責(zé):3.1APQP小組組成:技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部、供應(yīng)部、倉(cāng)庫(kù)、分供方代表、顧客方代表,由副總經(jīng)理?yè)?dān)任
2024-08-08 00:14
【總結(jié)】有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序有限公司發(fā)布
2024-07-18 12:53
【總結(jié)】******-PB-28質(zhì)量管理體系策劃程序第10頁(yè)共9頁(yè)******有限公司文件修訂履歷表版/修訂號(hào)修改內(nèi)容修改人審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期1/00新規(guī)作成
2025-04-12 00:01
【總結(jié)】1目的本程序規(guī)定了過(guò)程質(zhì)量審核內(nèi)容和要求,評(píng)價(jià)批量生產(chǎn)的過(guò)程是否受控和有能力。通過(guò)定期審核使過(guò)程質(zhì)量不斷改進(jìn),以滿足規(guī)定的要求和顧客期望。2范圍適用于本公司對(duì)和汽車配套的氣彈簧產(chǎn)品誕生過(guò)程/批量生產(chǎn)的過(guò)程審核。3職責(zé)質(zhì)保部負(fù)責(zé)編制年度過(guò)程質(zhì)量審核計(jì)劃,管理者代表審核并組織實(shí)施。審核員?編
2024-07-22 18:45