質(zhì)量目標(biāo)策劃程序(專業(yè)版)
【正文】 故在展開時應(yīng)注意各部門之間的配合和協(xié)調(diào)關(guān)系，不能因為某個分質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的過高或過低出現(xiàn)資源等劃分不合理而影響總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。. 特殊項目，由項目經(jīng)理根據(jù)項目特點及要求確定。3. 術(shù)語和定義. 質(zhì)量方針：指由總經(jīng)理批準(zhǔn)正式發(fā)布的本公司總的質(zhì)量宗旨和方向。. 特殊項目質(zhì)量目標(biāo)必須形成書面文件，由管理者代表審核，總經(jīng)理簽署發(fā)布執(zhí)行。. 質(zhì)量目標(biāo)的修改. 公司各級人員均可對質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定提出修改建議，經(jīng)部門經(jīng)理審核后報管理評審會議或總經(jīng)理辦公會討論，經(jīng)部門分管領(lǐng)導(dǎo)及管理者代表審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可通過《質(zhì)量手冊》下發(fā)。b) 法律法規(guī)要求、產(chǎn)品性能數(shù)據(jù)、過去的經(jīng)驗數(shù)據(jù)、已存在的改進機會及風(fēng)險評估。. 管理者代表. 負(fù)責(zé)審核各部門質(zhì)量目標(biāo)。. 負(fù)責(zé)公布各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況。. 目標(biāo)設(shè)定時， 應(yīng)考慮：a) 已確定的顧客的需求和期望以及潛在需求、顧客包括內(nèi)部顧客的滿意程度。. 公司全體人員均應(yīng)了解公司總質(zhì)量目標(biāo)和本部門質(zhì)量目標(biāo)并努力在工作中實現(xiàn)
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