【文章內(nèi)容簡介】 注1鋼化玻璃5F綠+6A+5白mmm2約40775暫定規(guī)格2鋼化玻璃6 F綠+6A+6mmm2約3400暫定規(guī)格3鋼化玻璃5+6A+5LOWE鋼化m2約5100暫定規(guī)格4磨砂玻璃5+6A+5mmm2約6170暫定規(guī)格5鋁合金t約3606鋼材用量t約257 不銹鋼螺栓M10110套約30008不銹鋼螺栓M1225套約30009自攻自鉆釘個約40000010防火材料m3約10011地彈門配件件約6012耐候膠L約75013泡沫條M約500014結(jié)構(gòu)膠L約286015雙面膠條812M約1000016密封膠條M約1000017普通玻璃5+6A+5mmm2約9255暫定規(guī)格（五）、資金使用計劃資金的合理使用是確保施工項目能否按施工進度計劃實施，保證工程材料供應、實現(xiàn)工期目標的一項重要措施。在施工項目開工前，項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃的具體要求制定項目資金使用計劃，包括用款項目、用款時間、用款數(shù)額報送公司項目指揮部及財務部門，使他們對工程資金的使用計劃有充分考慮并做到?？顚Ｓ谩Ｔ谑┕ろ椖窟\作過程，做好資金使用的動態(tài)控制工作，及時按施工項目具體實施情況調(diào)整資金使用計劃及實際采用情況報送公司項目指揮部及財務部門。為確保資金使用計劃滿足項目的運轉(zhuǎn)，施工前項目經(jīng)理部的各職能部門應對項目人工、材料、機械、其他費用等做全面的調(diào)查了解，做好成本的預測；施工過程應做好成本的控制工作，力求資金使用在計劃范圍內(nèi)。二、總工期及進度計劃安排合同工期目標設(shè)定條件的確認項目管理目標下達編制施工進度主要工期的分析關(guān)鍵工期的分析控制性總進度計劃進度管理計劃月、周施工計劃生產(chǎn)要素配置計劃項目施工方案的審批實施、檢查、處理進度執(zhí)行信息反饋進度糾偏控制措施進度糾偏控制措施實際計劃差異分析進度管理實施施工作業(yè)部署施工進度計劃施工調(diào)整平衡（一）、施工進度管理流程圖（二）、施工進度計劃安排根據(jù)本工程施工內(nèi)容及工期要求，結(jié)合我公司的技術(shù)水平和施工能力，堅信公司能按照業(yè)主要求在計劃工期內(nèi)完成本工程，使業(yè)主滿意，保證施工進度。確保滿足總包的總體進度計劃要求，擬前期準備20天，施工安裝180天。我公司如中標，將立即開始施工的前期準備工作，配合預埋件埋設(shè)，門窗、幕墻的深化設(shè)計，材料的采購，加工制作，計劃在開工前完成全部施工圖設(shè)計，保證不因這些因素而影響工程安裝進度。做好材料定貨、采購、加工、運輸各環(huán)節(jié)部署，形成采購、加工、安裝一條龍。保證在開工之日前具備開工條件。（三）、施工進度保證措施為確保本項目各分部工程安裝能在相應的工期內(nèi)完成，我公司制定了控制各環(huán)節(jié)施工進度的保證措施。 （1）、設(shè)計進度控制計劃根據(jù)工程總體計劃，從現(xiàn)場要求第一批材料進場日期到材料運輸→材料加工周期→材料訂貨周期→材料加工單→施工圖，以確定施工圖最后的出圖日期。根據(jù)我司設(shè)計大型工程的經(jīng)驗，必須預留適當?shù)脑O(shè)計周期，以保證有時間與業(yè)主、建筑師對門窗、幕墻的細部設(shè)計作充分的交流與溝通，以盡快確定最終施工圖。預留適當?shù)脑O(shè)計周期，保證每一份加工單都經(jīng)過設(shè)計、核對、審核以確保每張加工單的正確性。為保證設(shè)計階段信息的暢通和交流的快捷，我們擬采取如下三條措施：，同時，對業(yè)主就設(shè)計方案提出的各種意見及建議作出快速反應，確保方案圖紙按時會簽。，以確保內(nèi)部設(shè)計數(shù)據(jù)交流的暢通。（2）、生產(chǎn)加工進度控制生產(chǎn)加工進度控制計劃1）.組織專人負責首樣加工，并對加工人員進行技術(shù)交底。2）.檢測工具要校準，檢驗人員專職負責，對所用型材做檢查驗收，合格后方可下料，并做好檢驗記錄。3）.設(shè)備的檢點、保養(yǎng)、保證機加工生產(chǎn)有序進行，并做好保養(yǎng)、檢點記錄。4）.首樣加工完畢由生產(chǎn)部組織評審，參加人員：加工負責人、質(zhì)監(jiān)員、車間主任、檢驗員，并做好評審記錄。5）.首樣確認后，要進行首樣總結(jié)、完善，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部批準，確認無誤后方可批量加工。從生產(chǎn)加工質(zhì)量中保證加工進度1）.定期對員工進行質(zhì)量意識培訓，并及時考核，要求工人必須做到“三懂、四會”。2）.堅持首樣制，通過首樣加工評審，制定加工工藝流程，保證徹實落實到生產(chǎn)中去。3）.批量加工中質(zhì)量檢驗員做到首件必檢，并進行技術(shù)交底，對加工生產(chǎn)中的技術(shù)難點，應協(xié)同加工負責人想辦法克服難點。4）.生產(chǎn)中堅持過程抽檢，由專職檢驗員負責。5）.加工生產(chǎn)中加工者要做到自檢，在交接工作中要做好交接檢驗記錄。6）.工作任務落實到人，保證產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性。7）.建立質(zhì)量責任體系、責任到位，確保加工成品100%合格。加工中堅持首樣制、根據(jù)首樣制定工藝流程，并及時落實到生產(chǎn)中去。（3）、材料組織進度控制一般材料供貨周期：玻璃10～15天，鋁材15～18天，膠5～7天，鋼材3天，鋁板10～12天，保溫材料3～5天，其它輔材1～3天。我公司擬投入2臺雙頭切機轉(zhuǎn)為本工程加工，輔之其它配套設(shè)備，每月鋁型材加工能力可達12000平方米的制作量。（4）、項目組織進度措施本工程執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，計劃從公司集中施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)項目工程師到該工程上來，嚴格按標準嚴密組織施工，確保該工程按期完工并達到“合格”質(zhì)量標準。按工程總施工組織計劃，分項目制定月度工程進度表、周進度表，并嚴格執(zhí)行施工組織計劃，堅持“以客戶為中心，嚴格按施工組織計劃來施工”的原則，科學合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工中計劃與實際不相吻合時，及時調(diào)整月進度計劃，確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六下午兩點召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會，總結(jié)工作，對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況，及時、準確召開有關(guān)人員會議，協(xié)調(diào)解決問題。由于本工程要求工期比較短，為保證施工進度，我司擬采用平行流水作業(yè)，廠內(nèi)制作及現(xiàn)場安裝也采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)以縮短施工工期。在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，多創(chuàng)工作面，使勞動力充分發(fā)揮工作效率，并通過理順各個工作組的工作關(guān)系，達到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在。加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。施工現(xiàn)場人員必須要按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)?，F(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時反饋、處理。加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保進場材料均為優(yōu)等品。嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場必須有足夠的超前量，不因材料供應不及時而延誤安裝。1合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材量的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。1正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。1嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)定進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。1及時提供合格的安裝作業(yè)面：設(shè)計過程盡量考慮主體安裝面施工過程的誤差，力求做到在不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。1垂直運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場須及時安排垂直運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。1材料、半成品、成品的保護：除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。1切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之憂，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能。1施工進度協(xié)調(diào)控制圖如下：實施加工中心生產(chǎn)計劃業(yè)主監(jiān)理配合協(xié)助總進度計劃各分項進度計劃各分項周進度計劃材料供應計劃調(diào)整調(diào)整實施實施實施實施實施實施調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整調(diào)整三、工期保證措施（一）、采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，必須對有可以影響工程按計劃的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。（二）、利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程、特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，應用目前國內(nèi)較先進的夢龍網(wǎng)絡(luò)軟件，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系。根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，并據(jù)此做出各期進度控制點，及時利用微機對實際進度與計劃進度加以分析、比較、及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后，則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)（三）、充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的業(yè)務精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，如開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。（四）、選用高素質(zhì)勞務隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，為此，將配備充足的自有施工隊伍。（五）、廠校聯(lián)合，攻克施工技術(shù)難關(guān)針對本工程技術(shù)含量高、施工難度大等特點，我們在充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢的同時，橫向與中南大學（原中南工大）聯(lián)合，豎向與南?；虬苍床ＡУ取V東堅美或亞洲鋁材廠結(jié)成戰(zhàn)略伙伴；并加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的聯(lián)系，事前以本工程的實施難點、關(guān)鍵點加以分析、研究，充分理解設(shè)計意圖；根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點提出能保證質(zhì)量、滿足設(shè)計要求，又能縮短工期的施工方案，并根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術(shù)再培訓及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上加以保證。（六）、積極應用新技術(shù)，優(yōu)化施工方案 在本工程施工中，將充分發(fā)揮施工圖深化技術(shù)、計算機放樣下料技術(shù)、激光（全站儀）測量技術(shù)、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊及質(zhì)量管理和質(zhì)量保證、計算機及軟件應用等技術(shù)優(yōu)勢，編制最優(yōu)化的施工方案。（七）、確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān) 設(shè)備需用量計劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。（八）、嚴格質(zhì)量管理，確保一次達到“合格”標準根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，并在施工中來格執(zhí)行，確保一次達到“合格”標準。（九）、嚴格安全管理，杜絕重大事故發(fā)生在本工程施工開始前，制定嚴格的安全管理制度，結(jié)合本工程的具體情況，制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。（十）、認真搞好文明施工，爭創(chuàng)“市文明工地”在本工程施工過程中，我公司將充分借鑒在其它工程成功的文明施工管理經(jīng)驗，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程文明施工管理條例》及深圳市有關(guān)規(guī)定，精心布置施工現(xiàn)場和精心組織施工，盡可能減少和消除對周圍環(huán)境的影響，確保達到“市文明工地”。（十一）、充分處理好各方關(guān)系協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其他單位的關(guān)系，保持良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。 （十二）、嚴格獎罰制度進場后,將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。四、 勞動力計劃（一）、勞動力計劃怡龍楓景園鋁窗工程工程量大，根據(jù)工程施工特點，盡量加大工廠內(nèi)加工工作量，減輕現(xiàn)場制作施工壓力。工程計劃投入項目管理人員共九人，按工程進度計劃要求，將工程劃分為二個施工段，現(xiàn)場安排四個施工隊同時施工，施工人員人數(shù)根據(jù)工程進度情況適當調(diào)整，各施工隊又可進行按需調(diào)配，計劃高峰期現(xiàn)場施工人員最多人數(shù)多達80人左右?？倓趧恿τ媱澮娤卤恚菏┕て陂g計劃人數(shù)表工種施工段計劃人數(shù)備注高工工程師助工技術(shù)員施工員生產(chǎn)操作工、制安人員設(shè)計人員111放線定位11118預埋件、現(xiàn)場洞口清理1