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正文內(nèi)容

內(nèi)部培訓(xùn)講師制度(編輯修改稿)

2024-12-16 18:10 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果做匯總歸檔,并作為資格評(píng)定及升級(jí)考核的重要依據(jù)之一。 各級(jí)講師達(dá)到晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),由本人提出 晉級(jí)申請(qǐng),公司綜合部組織對(duì)其舉行晉級(jí)評(píng)審,對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目效果、教材設(shè)計(jì)、授課風(fēng)格、學(xué)員收益、講課時(shí)數(shù)、課件達(dá)到要求,且試講達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的,參考《培訓(xùn) 評(píng)估表》結(jié)果 ,給予晉級(jí)并頒發(fā)相應(yīng)的證書(shū)。 內(nèi)部培訓(xùn)講師 采用末位淘汰制度,中心每年將根據(jù)各講師的授課時(shí)數(shù)、教材編寫(xiě)、授課效果及學(xué)員反饋信息等情況進(jìn)行綜合評(píng)估,以下情況之一者不再給予續(xù)聘: 1) 對(duì)于綜合評(píng)估結(jié)果排名后 5%的人員。 2) 無(wú)故拒絕培訓(xùn)室安排授課 3 次(含 3 次)以上者。 3) 無(wú)故曠課 3 次(含 3 次)以上者。 4) 年度授課課時(shí)不滿(mǎn) 5 小時(shí)者。 5) 年度考核評(píng)估總 體滿(mǎn)意率低于 60%的講師。 的職責(zé) 內(nèi)部培訓(xùn)講師 屬兼職性質(zhì),必須處理好本職工作和兼職工作之間的關(guān)系。 4 培訓(xùn)授課前,講師須根據(jù)培訓(xùn)室安排,針對(duì)授課內(nèi)容及受訓(xùn)對(duì)象,結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,根據(jù)課程大剛編寫(xiě)或整理教材及教案,并交綜合部 審核 備案 。 授課方式強(qiáng)調(diào)因材施教 ,應(yīng)依據(jù)相關(guān)內(nèi)容采取講授、演練或?qū)嶋H操作等方式靈活進(jìn)行。 講師在授課過(guò)程中應(yīng)協(xié)助 綜合部 監(jiān)督并維持培訓(xùn)紀(jì)律,以保證培訓(xùn)效果 。 培訓(xùn)結(jié)束后,講師向 綜合部 反饋該次培訓(xùn)效果,包括學(xué)員情況、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況等。 結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際, 內(nèi)部培訓(xùn)講師 有義務(wù)建議或自行開(kāi)發(fā)切合公司實(shí)際的相關(guān)課程,報(bào) 綜合部 審核并組織相關(guān)培訓(xùn)。 6 附則 本制度由 綜合部 負(fù)責(zé)解釋。 本制度由綜合部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。 本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自頒布之日起執(zhí)行。 7 附件 5 培訓(xùn)情況反饋表(由培訓(xùn)講師填寫(xiě)) 培訓(xùn)評(píng)估表(由學(xué)員填寫(xiě)) 親愛(ài)的學(xué)員朋友: 您好!感謝您來(lái)參加這次培訓(xùn)!在結(jié)束前,我們真誠(chéng)希望您為我們提出寶貴意見(jiàn)和建議,謝謝! 姓名: 部門(mén): 日期: 課程名稱(chēng): 講師: 日期: 一、您認(rèn)為本次培訓(xùn)學(xué)員的配合情況如何? □ 很好 □ 好 □ 尚可 □ 不佳 二、您認(rèn)為本次培訓(xùn)的效果如何? □ 很好 □ 好 □ 尚可 □ 不佳 三、您認(rèn)為學(xué)員對(duì)本次培訓(xùn)的哪些內(nèi)容最感興趣? ① ②
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