【總結(jié)】激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期:2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶(hù),專(zhuān)家和編輯聚首一堂,共同討論解決激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題的良策。MarisaWang著地點(diǎn):深圳市地王商業(yè)中心討論人:潘杰珠海晴宇環(huán)保科技服務(wù)有限公司總經(jīng)理高力行深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)劉浩明深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理賴(lài)培山鱷魚(yú)資
2025-03-25 05:45
【總結(jié)】出色的經(jīng)理人(一),自我介紹我是誰(shuí)?我的工作是什么?我對(duì)課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標(biāo)組織自我團(tuán)隊(duì)時(shí)間“對(duì)進(jìn)步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認(rèn)知制定計(jì)劃目標(biāo)設(shè)訂時(shí)間管理,,...
2025-10-16 07:34
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯(cuò)誤余世維此資料整理自:余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、廣告策劃、平面設(shè)計(jì),1、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者,會(huì)為事情的結(jié)果,負(fù)起責(zé)任。?生活中有兩種行動(dòng)“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自:
2025-10-02 11:03
【總結(jié)】經(jīng)理人:權(quán)力的主人與仆人費(fèi)爾南多·巴托羅梅、安德列·勞倫特合著1986年11/12月當(dāng)員工收回對(duì)工作的承諾和投入,或者對(duì)其老板、下屬和其他人的不滿(mǎn)加深、泛濫時(shí),這并不是因?yàn)槔习迨葯?quán),或者是下屬天生長(zhǎng)有反骨。沖突與誤解通常是由權(quán)力的差別而起的。許多經(jīng)理人看不到他們對(duì)待下屬和上司的態(tài)度都同樣因?yàn)榈燃?jí)的差別而被扭曲了。因?yàn)樗?/span>
2025-05-10 19:49
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?徐沁☆??博士,資深企業(yè)管理顧問(wèn),國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)派專(zhuān)家。現(xiàn)任盛高咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)顧問(wèn)、多家企業(yè)獨(dú)立董事。清華大學(xué)EMBA、山東大學(xué)客座教授,河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)、浙江企業(yè)家協(xié)會(huì)、溫州企業(yè)家協(xié)會(huì)等多家協(xié)會(huì)特約講師。徐沁先生擁有多年跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人親身經(jīng)歷,根據(jù)企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)了多種管理工具,其觀點(diǎn)獨(dú)到、超前、造詣?lì)H深,在中國(guó)
2025-07-27 08:12
【總結(jié)】1/52溝通技巧寶典-成功的經(jīng)理人,掌握有效表達(dá)的藝術(shù)(doc55)目錄目錄.......................................................................1引言...................................................................
2025-05-27 22:44
【總結(jié)】經(jīng)理人的權(quán)杖前言中國(guó)的未來(lái)必將深刻影響世界的未來(lái),世界未來(lái)的主流市場(chǎng)中一定有中國(guó);未來(lái)世界一流的經(jīng)理人一定有中國(guó)人,未來(lái)經(jīng)理人的主流市場(chǎng)中一定有中國(guó)?! ∪欢?,目前,國(guó)內(nèi)經(jīng)理人離世界一流經(jīng)理人還有很大的差距,這個(gè)差距體現(xiàn)在經(jīng)理人的專(zhuān)業(yè)化和職業(yè)化程度兩個(gè)方面,兩者中差距最大的是職業(yè)化,職業(yè)化體現(xiàn)在方方面面,其中最主要是權(quán)杖,如何舞動(dòng)權(quán)杖是衡量經(jīng)理人職業(yè)化程度的重要指數(shù)?! ?quán)杖
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】經(jīng)理人最容易犯的大錯(cuò)你不用成為一個(gè)獨(dú)裁者才能使所有的美國(guó)人團(tuán)結(jié)起來(lái)。希特勒對(duì)于美國(guó)人性格的了解來(lái)自卡爾·梅伊所寫(xiě)的系列西部小說(shuō),幾乎每個(gè)德國(guó)男孩都是看這些小說(shuō)長(zhǎng)大的,作者卻從未踏上美國(guó)國(guó)土。但這也不能改變希特勒對(duì)美國(guó)生活的刻板印象。等看到我們美國(guó)人,因?yàn)槟苋萑虅e人自由表達(dá)而激蕩出互相競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)意時(shí),希特勒大概才會(huì)恍然大悟自己原先的印象是錯(cuò)誤的。他所想像的美國(guó)是一個(gè)沒(méi)有秩序的社會(huì),自
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點(diǎn)】職業(yè)經(jīng)理的核心價(jià)值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會(huì)任免的。除此以外,還有更大的經(jīng)理人群體,就是企業(yè)的中層管
2025-04-14 10:55
【總結(jié)】管理技能之九授權(quán)第31講授權(quán)的涵義?【本講重點(diǎn)】授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的障礙?【自檢】請(qǐng)你留意一下,今天有多少工作是需要接受授權(quán)或是授權(quán)給下屬?_________________________________________________________________________________
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】21/22職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)—職業(yè)經(jīng)理的財(cái)務(wù)原理導(dǎo)言?本書(shū)介紹的是職業(yè)經(jīng)理人財(cái)務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理。本課程的基本定位是基于以下兩點(diǎn)考慮:第一,本課程面對(duì)的是沒(méi)有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)背景的各級(jí)管理人員,因此這個(gè)課程的學(xué)習(xí)將從零開(kāi)始起步。第二,課程的設(shè)計(jì)目標(biāo)是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計(jì)的,而非職業(yè)會(huì)計(jì)人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會(huì)計(jì)人的區(qū)別在于:對(duì)于財(cái)務(wù)信息,職
2025-05-28 00:45
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時(shí)并存。然而,對(duì)于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過(guò)財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作,這是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點(diǎn)在哪里,比如銷(xiāo)售部門(mén)覺(jué)得做
2025-05-11 23:15
2025-06-27 23:13
【總結(jié)】經(jīng)理人:權(quán)力的主人與仆人費(fèi)爾南多·巴托羅梅、安德列·勞倫特合著1986年11/12月當(dāng)員工收回對(duì)工作的承諾和投入,或者對(duì)其老板、下屬和其他人的不滿(mǎn)加深、泛濫時(shí),這并不是因?yàn)槔习迨葯?quán),或者是下屬天生長(zhǎng)有反骨。沖突與誤解通常是由權(quán)力的差別而起的。許多經(jīng)理人看不到他們對(duì)待下屬和上司的態(tài)度都同樣因?yàn)榈燃?jí)的差別而被扭曲了。因?yàn)樗麄兪菣?quán)力的主人和奴仆,人們或許期待
2025-06-27 22:26
【總結(jié)】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國(guó)的企管顧問(wèn)師威廉·葛詩(shī)禮,于十幾年前,在亞洲基金會(huì)與全國(guó)職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會(huì)的贊助之下,完成了一本名叫《為中國(guó)經(jīng)理把脈》的研究報(bào)告?! ≡谠撈獔?bào)告中,葛詩(shī)禮毫不客氣地指出臺(tái)灣經(jīng)理人常犯的三十六項(xiàng)錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車(chē)? 踢皮球——推卸責(zé)任? 死愛(ài)面子
2025-06-27 12:10