【總結(jié)】激勵經(jīng)理人的薪酬難題(發(fā)表日期:2003年01月01日)世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶,專家和編輯聚首一堂,共同討論解決激勵經(jīng)理人的薪酬難題的良策。MarisaWang著地點:深圳市地王商業(yè)中心討論人:潘杰珠海晴宇環(huán)??萍挤?wù)有限公司總經(jīng)理高力行深圳市網(wǎng)視通信息設(shè)備有限公司行政財務(wù)總監(jiān)劉浩明深圳深冠華投資發(fā)展有限公司人力行政經(jīng)理賴培山鱷魚資
2025-03-25 05:45
【總結(jié)】出色的經(jīng)理人(一),自我介紹我是誰?我的工作是什么?我對課程的期望是什么?,,?,管理者三角分析,環(huán)境目標組織自我團隊時間“對進步的不斷追求”,,?,研討內(nèi)容,管理角色認知制定計劃目標設(shè)訂時間管理,,...
2024-10-25 07:34
【總結(jié)】經(jīng)理人常犯的錯誤余世維此資料整理自:余世維網(wǎng)站()節(jié)約您的成本吧,力力士為中小企業(yè)提供管理咨詢、廣告策劃、平面設(shè)計,1、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任?有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任。?生活中有兩種行動“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”?觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手此資料整理自:
2024-10-11 11:03
【總結(jié)】經(jīng)理人:權(quán)力的主人與仆人費爾南多·巴托羅梅、安德列·勞倫特合著1986年11/12月當員工收回對工作的承諾和投入,或者對其老板、下屬和其他人的不滿加深、泛濫時,這并不是因為老板嗜權(quán),或者是下屬天生長有反骨。沖突與誤解通常是由權(quán)力的差別而起的。許多經(jīng)理人看不到他們對待下屬和上司的態(tài)度都同樣因為等級的差別而被扭曲了。因為他
2025-05-10 19:49
【總結(jié)】★講師簡介?徐沁☆??博士,資深企業(yè)管理顧問,國內(nèi)知名的人力資源管理實務(wù)派專家?,F(xiàn)任盛高咨詢公司首席咨詢顧問、多家企業(yè)獨立董事。清華大學(xué)EMBA、山東大學(xué)客座教授,河北省企業(yè)家協(xié)會、浙江企業(yè)家協(xié)會、溫州企業(yè)家協(xié)會等多家協(xié)會特約講師。徐沁先生擁有多年跨國公司職業(yè)經(jīng)理人親身經(jīng)歷,根據(jù)企業(yè)管理過程設(shè)計與開發(fā)了多種管理工具,其觀點獨到、超前、造詣頗深,在中國
2025-07-27 08:12
【總結(jié)】1/52溝通技巧寶典-成功的經(jīng)理人,掌握有效表達的藝術(shù)(doc55)目錄目錄.......................................................................1引言...................................................................
2025-05-27 22:44
【總結(jié)】經(jīng)理人的權(quán)杖前言中國的未來必將深刻影響世界的未來,世界未來的主流市場中一定有中國;未來世界一流的經(jīng)理人一定有中國人,未來經(jīng)理人的主流市場中一定有中國?! ∪欢?,目前,國內(nèi)經(jīng)理人離世界一流經(jīng)理人還有很大的差距,這個差距體現(xiàn)在經(jīng)理人的專業(yè)化和職業(yè)化程度兩個方面,兩者中差距最大的是職業(yè)化,職業(yè)化體現(xiàn)在方方面面,其中最主要是權(quán)杖,如何舞動權(quán)杖是衡量經(jīng)理人職業(yè)化程度的重要指數(shù)。 權(quán)杖
2025-05-28 00:35
【總結(jié)】經(jīng)理人最容易犯的大錯你不用成為一個獨裁者才能使所有的美國人團結(jié)起來。希特勒對于美國人性格的了解來自卡爾·梅伊所寫的系列西部小說,幾乎每個德國男孩都是看這些小說長大的,作者卻從未踏上美國國土。但這也不能改變希特勒對美國生活的刻板印象。等看到我們美國人,因為能容忍別人自由表達而激蕩出互相競爭的創(chuàng)意時,希特勒大概才會恍然大悟自己原先的印象是錯誤的。他所想像的美國是一個沒有秩序的社會,自
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng)?【本講重點】職業(yè)經(jīng)理的核心價值職業(yè)經(jīng)理的執(zhí)行能力課程介紹我們所說的職業(yè)經(jīng)理,不僅僅指的是以經(jīng)理為職業(yè)的人,關(guān)鍵指的是具備或具有職業(yè)經(jīng)理的管理素養(yǎng)的人;不僅僅指的是企業(yè)的高層的經(jīng)理,也包括企業(yè)的中層管理人員。很多企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理等等,既是職業(yè)經(jīng)理人,也是公司的雇員,是董事會任免的。除此以外,還有更大的經(jīng)理人群體,就是企業(yè)的中層管
2025-04-14 10:55
【總結(jié)】管理技能之九授權(quán)第31講授權(quán)的涵義?【本講重點】授權(quán)是什么授權(quán)不是什么授權(quán)的障礙?【自檢】請你留意一下,今天有多少工作是需要接受授權(quán)或是授權(quán)給下屬?_________________________________________________________________________________
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】21/22職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)—職業(yè)經(jīng)理的財務(wù)原理導(dǎo)言?本書介紹的是職業(yè)經(jīng)理人財務(wù)素養(yǎng)訓(xùn)練——非財務(wù)人員的財務(wù)管理。本課程的基本定位是基于以下兩點考慮:第一,本課程面對的是沒有財務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員,因此這個課程的學(xué)習(xí)將從零開始起步。第二,課程的設(shè)計目標是為職業(yè)經(jīng)理人設(shè)計的,而非職業(yè)會計人。職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)會計人的區(qū)別在于:對于財務(wù)信息,職
2025-05-28 00:45
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)理人的困惑經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,這是在競爭激烈的環(huán)境下取得成功的前提條件。一、經(jīng)理人的困惑企業(yè)到底是什么,怎樣將企業(yè)做好,很多經(jīng)理人也很困擾。公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展了,但是它的盈利點在哪里,比如銷售部門覺得做
2025-05-11 23:15
2025-06-27 23:13
【總結(jié)】經(jīng)理人:權(quán)力的主人與仆人費爾南多·巴托羅梅、安德列·勞倫特合著1986年11/12月當員工收回對工作的承諾和投入,或者對其老板、下屬和其他人的不滿加深、泛濫時,這并不是因為老板嗜權(quán),或者是下屬天生長有反骨。沖突與誤解通常是由權(quán)力的差別而起的。許多經(jīng)理人看不到他們對待下屬和上司的態(tài)度都同樣因為等級的差別而被扭曲了。因為他們是權(quán)力的主人和奴仆,人們或許期待
2025-06-27 22:26
【總結(jié)】傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思 美國的企管顧問師威廉·葛詩禮,于十幾年前,在亞洲基金會與全國職業(yè)訓(xùn)練金監(jiān)理會的贊助之下,完成了一本名叫《為中國經(jīng)理把脈》的研究報告?! ≡谠撈獔蟾嬷?,葛詩禮毫不客氣地指出臺灣經(jīng)理人常犯的三十六項錯誤,這些錯誤是:? 授權(quán)不夠? 權(quán)責(zé)不明? 多頭馬車? 踢皮球——推卸責(zé)任? 死愛面子
2025-06-27 12:10