淺談施工安全與項目進度控制(編輯修改稿)
2024-08-26 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會使施工進度中斷或速度減慢等。 ，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 ，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。 、勞動力和施工機械調(diào)配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 ，如戰(zhàn)爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。 4 施工安全在項目中的作用及重要性 施工安全在項目中的作用常言說外行管不了內(nèi)行，一個對本行業(yè)的專業(yè)一無所知，或是一知半解的人，很難勝任自己的工作。即使借助于工作的貫力能堅持一段時間，但時間長了也會堅持不下去。建設工程安監(jiān)人員必須是本行業(yè)的行家里手，才能真正擔當起對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責。在工作實踐中發(fā)現(xiàn)，個別施工企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。而“專家查隱患”，并不單純是指每次隱患排查都要組織大批專門的專家，進行拉網(wǎng)式的排查，而是對安全生產(chǎn)責任主體單位和監(jiān)管部門在人才培養(yǎng)上的一個要求。也就是說，安全生產(chǎn)責任主體單位和監(jiān)管部門都要有相關行業(yè)的專家型人才。這種情況，是對安監(jiān)人員業(yè)務素質(zhì)最好的檢驗，也是我們必須正視的一個嚴峻問題。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進或?qū)I(yè)學習的方式來充實和提高。，確保施工安全教育是基礎，是一切工作的前提。預防是手段，是實現(xiàn)安全施工的必要措施。班組是根本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎保證?，F(xiàn)場是關鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場施工人員是工程建設活動中最基本的細胞，是做好施工現(xiàn)場安全工作的落腳點和難點。項目監(jiān)理部遵照“安全第一、預防為主”原則，堅持做好對施工單位新進場人員安全教育考試及分部分項工程安全技術交底的監(jiān)督檢查，讓所有進入現(xiàn)場的施工人員在安全教育和培訓中，充分了解現(xiàn)場安全管理制度，掌握安全施工技術操作規(guī)程，自覺遵守施工現(xiàn)場安全紀律，采取從源頭堵截，過程檢查和控制等手段防范事故，為控制事故架起第一道安全屏障。項目監(jiān)理部在不斷提高現(xiàn)場安全文明施工管理水平的基礎上，對施工現(xiàn)場實行了動態(tài)的實時監(jiān)控管理?，F(xiàn)場安全文明施工管理實行危險源辨識和控制管理。對施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，及時下發(fā)“監(jiān)理通知單”，留下安全資料痕跡，加大對重大危險源的監(jiān)控管理力度，預防了重大事故發(fā)生。項目監(jiān)理部堅持在施工現(xiàn)場實行質(zhì)量、安全預知預控的動態(tài)管理，根據(jù)施工部位易發(fā)生的工程質(zhì)量和安全問題，利用召開監(jiān)理例會，采取提前告知的方法，及時提醒施工單位做好施工部位的安全防控，落實防范措施，確保了工程質(zhì)量和施工安全。承包人在實施工程項目管理時，首先應制定一系列完善的管理制度和措施，并應與監(jiān)理程序相對應。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項管理制度和保證體系得以正常實施和運行，從而保證工程質(zhì)量和安全。比如，按照質(zhì)量監(jiān)理程序，分項工程完成后必須自檢合格后方可報驗監(jiān)理工程師驗收，上道工序未驗收合格不得進入下道工序。這一規(guī)定程序就促使承包人必須設立足夠數(shù)量的合格的質(zhì)檢工程師，跟蹤檢查工序的施工過程和質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時更正，避免出現(xiàn)大的返工現(xiàn)象。目前在工程施工過程中，往往出現(xiàn)承包人不自檢就直接報驗監(jiān)理工程師驗收，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場一檢查，發(fā)現(xiàn)很多問題，往往很多問題需要做較大的返工，這樣就浪費了時間和資源。同時，如果監(jiān)理人員不嚴格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗質(zhì)量的思想，認為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。所以，嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就是促使承包人加強自控意識，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范施工。，實施長效管理長期以來，建設工程質(zhì)量、安全監(jiān)督習慣于現(xiàn)場檢查、驗收、評定，監(jiān)督機構(gòu)僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天工程質(zhì)量、安全，而將大量不在現(xiàn)場檢查時工程的質(zhì)量、安全給放棄了。我們應該建立協(xié)調(diào)機制，整合現(xiàn)有質(zhì)量、安全監(jiān)督、行政執(zhí)法等部門人員力量，齊抓共管，形成互補，逐
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