淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度控制-全文預(yù)覽
【正文】 建工程的安全施工及進(jìn)度控制[J]. 門窗, 2015(4):7474.[2]李幸. 試論建筑工程安全及其進(jìn)度管理[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊, 2015(6).[3]孫占明. 建筑工程安全管理與進(jìn)度控制[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì), 2015(27).[4]花浩亮. 淺談施工安全與項(xiàng)目進(jìn)度的控制[J]. 建筑 建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度 施工單位必須要建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度，將安全施工與進(jìn)度控制落實(shí)到每一個(gè)施工人員，在最大程度上使不同崗位的施工人員明確自身的責(zé)任，并且完善各層次的管理職責(zé)，將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，使施工現(xiàn)場每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度。反之，如果過分強(qiáng)調(diào)安全，追求“慢工出細(xì)活”，勢必會引起其他一系列的問題。但它留下的毀滅性打擊，確是重大而悲慘的！實(shí)踐證明，誰忽視安全，誰將為此而付出慘重的代價(jià)！在施工中，安全是第一位的！ 安全是質(zhì)量、進(jìn)度的前提條件和有力保障隨著時(shí)代的發(fā)展，我們電建施工，從以前的小機(jī)組5萬千瓦（及以下機(jī)組）到中小型機(jī)組5~20萬，再到現(xiàn)在30萬、60萬、90萬大中型機(jī)組。但是建筑施工企業(yè)為了追求利益就必須要控制施工進(jìn)度，通過相關(guān)的手段加快施工進(jìn)度，這就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能發(fā)生安全事故的概率上升。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程效益。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，則會存在最大的隱患，最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。切實(shí)加強(qiáng)工程監(jiān)理單位在施工安全監(jiān)管中發(fā)揮的作用，根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，應(yīng)建立起超前預(yù)防、源頭查堵、全程監(jiān)控、全員參與的工作機(jī)制，構(gòu)建政府依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、中介(監(jiān)理單位)參與服務(wù)、社會輿論監(jiān)督的建設(shè)工程安全生產(chǎn)保障體系。同時(shí)，如果監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行此程序，長此以往，養(yǎng)成承包人依賴監(jiān)理人員檢驗(yàn)質(zhì)量的思想，認(rèn)為監(jiān)理人員檢查通過了就是合格的，出現(xiàn)把監(jiān)理工程師當(dāng)做質(zhì)檢員的荒謬現(xiàn)象。如在質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面均應(yīng)建立健全完善的管理制度和保證體系，并采取有力措施使得各項(xiàng)管理制度和保證體系得以正常實(shí)施和運(yùn)行，從而保證工程質(zhì)量和安全?，F(xiàn)場安全文明施工管理實(shí)行危險(xiǎn)源辨識和控制管理。現(xiàn)場是關(guān)鍵，是遏制事故，保證安全的重要環(huán)節(jié)。執(zhí)法分局所具備的，也只是法律層面的技術(shù)力量，要具有安監(jiān)人員的素質(zhì)，必須通過人才引進(jìn)或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)的方式來充實(shí)和提高。在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別施工企業(yè)對自身存在的問題并不是一無所知，而是心中有數(shù)，只是他們多是抱有僥幸心理，為了減少投資而過一天算一天，對存在的問題，只要監(jiān)管部門不指出、不發(fā)生事故他們是能拖就拖。 ，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進(jìn)度計(jì)劃。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。因此，監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目中進(jìn)行進(jìn)度控制，不是單單以工期為目的進(jìn)行的。為使工程在預(yù)定的工期內(nèi)完工交付使用，工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)非常重要的工作。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益。 Measures and suggestions 目 錄1 施工進(jìn)度的概念 12 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性 2 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的地位 2 23 影響項(xiàng)目進(jìn)度的相關(guān)因素 34 施工安全在項(xiàng)目中的作用及重要性 4 施工安全在項(xiàng)目中的作用 4 施工安全在項(xiàng)目中的重要性 55 施工安全、進(jìn)度之間的關(guān)系 6 安全第一 6 安全是質(zhì)量、進(jìn)度的前提條件和有力保障 66 協(xié)調(diào)安全、進(jìn)度相互關(guān)系的措施建議 7 合理調(diào)節(jié)施工安全與施工進(jìn)度之間的相互關(guān)系 7 建立安全施工與進(jìn)度控制責(zé)任制度 7 加強(qiáng)施工人員的安全知識教育與技能培訓(xùn) 7參考文獻(xiàn) 8致謝 91 施工進(jìn)度的概念施工進(jìn)度指在
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