施工進度控制-全文預(yù)覽
【正文】 未超過該工作的總時差，則此進度偏差不影響總工期。進度偏差的大小及其所處的位置不同，,對后續(xù)工作和總工期的影響程度是不同的，分析時需要利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作總時差和自由時差的概念進行 判斷。 5.實際進度與計劃進度的對比分析 將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。進度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、監(jiān)理對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。,3.定期召開現(xiàn)場會議 定期召開現(xiàn)場會議，工程師通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。 (11)關(guān)鍵工作 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。 (6)平行工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。 (4)緊前工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。虛工作主要用來表示相鄰兩項工作之間的邏輯關(guān)系。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一項工作必須有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對不重復(fù)出現(xiàn)的箭尾、箭頭節(jié)點編號。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)圖，它是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作。 網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。正是由于網(wǎng)絡(luò)計劃的這一特點，使其成為最有效的進度控制方法，從而受到普遍重視。 對進度計劃進行優(yōu)化和調(diào)整是工程進度控制工作中的一項重要內(nèi)容。 所謂工作的機動時間，是指在執(zhí)行進度計劃時除完成任務(wù)所必需的時間外尚剩余的、可供利用的富余時間，亦稱“時差“。 關(guān)鍵線路是指在網(wǎng)絡(luò)計劃中從起點節(jié)點開始，沿箭線方向通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達(dá)終點節(jié)點為止所形成的 通路上所有工作持續(xù)時間總和最大的線路。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下主要特點: (1)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系。 (2)不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項 目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。形象直觀且易于編制和理解，因而長期以來被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程進度控制之中。 (3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。 (3)對工期提前給予獎勵。 (2)編制進度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。 (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。二是設(shè)法及時收取工程進度款。,二、影晌工程進度計劃執(zhí)行因素的分析,物資供應(yīng)進度的影響 項目執(zhí)行過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。要想有效地控制建設(shè)工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測。6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 167。2招投標(biāo)與合同管理 167。1建設(shè)工程施工管理概論 167。5質(zhì)量控制 167。,二、影晌工程進度計劃執(zhí)行因素的分析,由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長及相關(guān)單位多等特點.決定了建設(shè)工程進度將受到許多因素的影響。對無法進行協(xié)調(diào)控制的進度關(guān)系，在進度計劃的安排中應(yīng)留有足夠的機機動時間。 對于施工單位，解決的辦法:一是對進度計劃安排供應(yīng)狀況進行平衡。 (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。,進度控制的措施,技術(shù)措施 主要包括: (1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 (2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。 (2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)。而非代理型CM單位負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包,所有分包商直接與CM單位簽合同,其收入是工程的總費用加酬金. CM承包模式簡單的說可理解為項目管理總承包,不是施工總承包也不項目總承包.它
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1