施工進(jìn)度控制(已修改)
2024-10-28 13:25 本頁面
【正文】 建設(shè)工程施工階段的管理,用于小型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人繼續(xù)教育,主講趙潔,主要內(nèi)容,167。1建設(shè)工程施工管理概論 167。2招投標(biāo)與合同管理 167。3成本控制 167。4建設(shè)工程進(jìn)度控制 167。5質(zhì)量控制 167。6建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 167。7建設(shè)工程信息管理,第四章建設(shè)工程進(jìn)度控制,第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述 第二節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的表示方法 第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢測(cè)與調(diào)整,第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制概述,一、進(jìn)度控制的概念 建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源、優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施和調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收交付使用。建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。,二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析,由于建設(shè)工程具有規(guī)模龐大、工程結(jié)構(gòu)與工藝技術(shù)復(fù)雜、建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn).決定了建設(shè)工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。影響建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利因素有很多，歸納起來，主要有以下幾方面:,二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析,工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 在工程執(zhí)行階段，除了涉及承包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位三方外，還要與政府有關(guān)部門設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、運(yùn)輸單位、供電單位等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們對(duì)工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性，積極溝通，加強(qiáng)協(xié)作，并相互監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)機(jī)動(dòng)時(shí)間。,二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析,物資供應(yīng)進(jìn)度的影響 項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。,3.資金的影響 工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主或由于沒有及時(shí)支付足夠的工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些部分會(huì)影響承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。 對(duì)于施工單位，解決的辦法:一是對(duì)進(jìn)度計(jì)劃安排供應(yīng)狀況進(jìn)行平衡。二是設(shè)法及時(shí)收取工程進(jìn)度款。三是對(duì)占用資金的各要素進(jìn)行計(jì)劃，監(jiān)理單位和業(yè)主確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免資金不足而拖延進(jìn)度，導(dǎo)致工程索賠等不良后果。,二、影晌工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行因素的分析,設(shè)計(jì)變更的影響 施工條件的影響 各中風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 承包單位自身管理水平的影響,三、進(jìn)度控制,進(jìn)度控制的措施應(yīng)包括 組織措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟(jì)措施 合同措施,進(jìn)度控制的措施,組織措施 主要包括:(1)建立適度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 (2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 (3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 (4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人 員等。 (5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。,進(jìn)度控制的措施,技術(shù)措施 主要包括: (1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 (2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 (3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。,經(jīng)濟(jì)措施 3.經(jīng)濟(jì)措施 主要包括: (1)及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 (2)對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。 (3)對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。 (4)對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。,進(jìn)度控制的措施,4.
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