施工進度控制(已修改)
2025-10-23 13:25 本頁面
【正文】 建設工程施工階段的管理,用于小型項目負責人繼續(xù)教育,主講趙潔,主要內容,167。1建設工程施工管理概論 167。2招投標與合同管理 167。3成本控制 167。4建設工程進度控制 167。5質量控制 167。6建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 167。7建設工程信息管理,第四章建設工程進度控制,第一節(jié)建設工程進度控制概述 第二節(jié)建設工程進度計劃的表示方法 第三節(jié)進度計劃實施中的檢測與調整,第一節(jié)建設工程進度控制概述,一、進度控制的概念 建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標及資源、優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施和調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。,二、影晌工程進度計劃執(zhí)行因素的分析,由于建設工程具有規(guī)模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點.決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。影響建設工程進度計劃執(zhí)行的不利因素有很多，歸納起來，主要有以下幾方面:,二、影晌工程進度計劃執(zhí)行因素的分析,工程建設相關單位的影響 在工程執(zhí)行階段，除了涉及承包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位三方外，還要與政府有關部門設計單位、物資供應單位、資金貸款單位、運輸單位、供電單位等發(fā)生千絲萬縷的關系，他們對工作進度的拖后必將對項目進度產生影響。克服這些部門產生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的能動性，積極溝通，加強協(xié)作，并相互監(jiān)督，堅持按合同辦事。對無法進行協(xié)調控制的進度關系，在進度計劃的安排中應留有足夠的機機動時間。,二、影晌工程進度計劃執(zhí)行因素的分析,物資供應進度的影響 項目執(zhí)行過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產生影響。,3.資金的影響 工程項目的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業(yè)主或由于沒有及時支付足夠的工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些部分會影響承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。 對于施工單位，解決的辦法:一是對進度計劃安排供應狀況進行平衡。二是設法及時收取工程進度款。三是對占用資金的各要素進行計劃，監(jiān)理單位和業(yè)主確定進度目標時要根據(jù)資金提供能力及資金到位速度確定，以免資金不足而拖延進度，導致工程索賠等不良后果。,二、影晌工程進度計劃執(zhí)行因素的分析,設計變更的影響 施工條件的影響 各中風險因素的影響 承包單位自身管理水平的影響,三、進度控制,進度控制的措施應包括 組織措施 技術措施 經濟措施 合同措施,進度控制的措施,組織措施 主要包括:(1)建立適度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工。 (2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。 (3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。 (4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點、協(xié)調會議的參加人 員等。 (5)建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。,進度控制的措施,技術措施 主要包括: (1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。 (2)編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制。 (3)采用網(wǎng)絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。,經濟措施 3.經濟措施 主要包括: (1)及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)。 (2)對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。 (3)對工期提前給予獎勵。 (4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。,進度控制的措施,4.
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