制造部提高生產效率改善方案-生產管理(編輯修改稿)
2024-12-16 17:48 本頁面
【文章內容簡介】 量，給訂單交貨帶來很大困難。 生產線換線速度慢?，F在在半小時以上。 組裝拉問題多。 1) 因作業(yè)不良、來料不良、設計不良等原因造成直通率低，很多產品在 80%以下。 2) 組裝拉拉長管理水平低，需要更換拉長。 3) LQC 沒有做 QC 報表。 4) 部 分工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質量及速度。 5) 員工無自檢、互檢意識，流入到后工序、 LQC 工位不良品多。 二 :具體改善措施 生產效率的提升主要從 4M1E 五個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。 (一 ) 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 1：提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 PCBA 入殼等 )必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。 完成時間：新員工到崗時 2：嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系 (也會影響到一個人的情緒 )，一個人應保證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍準時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有充沛的精 力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12 月份前得到充分改善。 對員工進行適當的激勵 激勵包括
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