制造部提高生產(chǎn)效率改善方案-生產(chǎn)管理-文庫吧
2024-10-21 17:48 本頁面
【正文】 完成時間：新員工到崗時 2：嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時間 人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系 (也會影響到一個人的情緒 )，一個人應(yīng)保 證其一天至少有 7 小時的休息時間， (建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時 12 點熄燈且保安須檢查每個宿舍是否有人影響他人休息 )作業(yè)時只有具有充沛的精力和良好的心態(tài)才會創(chuàng)造更高的效率。 完成時間：建議人事部從即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日對各宿舍進行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對宿舍員工的作息情況每月進行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班時間，杜絕通宵加班在12 月份前得到充分改善。 對員工進行適當(dāng)?shù)募? 激勵包括物質(zhì)方面和精神方面的，表現(xiàn)好的須及時進行獎勵，表現(xiàn)不好的須進行口頭或物質(zhì)上的懲罰，不能讓員工 有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 完成時間：每周進行質(zhì)量標(biāo)兵、重點控制工位的評選，每月進行優(yōu)秀員工的評選，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態(tài)方面的培訓(xùn)。 一 :制造部主要問題點 組裝拉整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在 80%以下。 現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉，產(chǎn)能最低。 清尾速度慢。 拉長管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。 品質(zhì)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用，生產(chǎn) 部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。 員工流失率高，新員工多。 來料不良多，基本上每天都有物料挑選使用，浪費工時，影響產(chǎn)能。 物料管控能力差。生產(chǎn)時數(shù)量及物料不能有很好的管控，不知道準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)
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