制造部提高生產(chǎn)效率改善方案-生產(chǎn)管理(已修改)
2024-11-26 17:48 本頁面
【正文】 制造部提高生產(chǎn)效率改善方案 生產(chǎn)管理 一 :制造部主要問題點 組裝拉整體產(chǎn)能低，整體作業(yè)員作業(yè)速度慢，直通率低，很多產(chǎn)品在 80%以下。 現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉，產(chǎn)能最低。 清尾速度慢。 拉長管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。 品質(zhì)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用，生產(chǎn)部沒有對前三項不良提出改善對策進行改善。 員工流失率高，新員工多。 來料不良多，基本上每天都有物料挑選使用，浪費工時，影響產(chǎn)能。 物料管控能力差。 生產(chǎn)時數(shù)量及物料不能有很好的管控，不知道準確的生產(chǎn)數(shù)量，給訂單交貨帶來很大困難。 生產(chǎn)線換線速度慢?，F(xiàn)在在半小時以上。 組裝拉問題多。 1) 因作業(yè)不良、來料不良、設計不良等原因造成直通率低，很多產(chǎn)品在 80%以下。 2) 組裝拉拉長管理水平低，需要更換拉長。 3) LQC 沒有做 QC 報表。 4) 部分工序無大功率電烙鐵，降低了焊接質(zhì)量及速度。 5) 員工無自檢、互檢意識，流入到后工序、 LQC 工位不良品多。 二 :具體改善措施 生產(chǎn)效率的提升主要從 4M1E 五 個方面 (即人、機、料、法、環(huán) )入手進行改善。 (一 ) 人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率 1：提高員工作業(yè)的熟練度 新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上 (如執(zhí)錫、測試、打螺釘、檢驗、裝 PCBA 入殼等 )必須經(jīng)過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。
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