【文章內(nèi)容簡介】 國際業(yè)務訂單》并送發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營部。 國際貿(mào)易部根據(jù)客戶定單、生產(chǎn)情況每周更新《出運計劃》并于每周三12：00前送發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營部。《國內(nèi)業(yè)務訂單》，應組織合同評審，并經(jīng)副總經(jīng)理（或授權人）批準后， 與每月15日前送發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營部。，制訂《**月生產(chǎn)計劃》，生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理或授權人審批后，送總經(jīng)理、副總經(jīng)理，發(fā)各生產(chǎn)車間、采購、市場營銷部等部門。內(nèi)銷產(chǎn)品生產(chǎn)以《**月生產(chǎn)計劃》為生產(chǎn)依據(jù)?！冻鲞\計劃》編制《**周生產(chǎn)計劃單》作為周生產(chǎn)執(zhí)行計劃?！?*周生產(chǎn)計劃單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理或授權人審批后，送總經(jīng)理，發(fā)各生產(chǎn)車間、采購等部門?！?*周生產(chǎn)計劃單》做好部件周轉供應準備。，生產(chǎn)經(jīng)營部負責生產(chǎn)保障工作?！冻鲞\計劃》編制《制造命令單》?！吨圃烀顔巍吩陔娔X中共享，生產(chǎn)經(jīng)營部編制《制造命令單接收清單》請采購、各車間、部門有關人員簽收。凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司文件編號：WAHL QM QP 502標題：生產(chǎn)計劃運作的控制程序版本：C/0頁碼：2/3《制造命令單》發(fā)倉庫、車間、采購。a. 材料庫、部件車間根據(jù)《制造命令單》審核裝配車間領料單。b. 裝配車間根據(jù)《制造命令單》填寫《原材料限額領料單》或《（自制半成品）限額領料單》，超出部分填寫《原材料超額領料單》或《（自制半成品）超額領料單》。c. 采購根據(jù)《生產(chǎn)計劃》、《制造命令單》及工程技術部下發(fā)的最新的相應技術文件、庫存情況制定《物料采購計劃表》。 采購員根據(jù)《物料采購計劃表》結合物資采購的提前期，編制《訂購單》。具體采購程序見 《采購控制程序》《制造命令單》發(fā)部件車間，由車間安排具體部件生產(chǎn)。生產(chǎn)經(jīng)營部負責協(xié)調(diào)。 計劃變更，影響交期或數(shù)量時，生產(chǎn)車間應填寫《內(nèi)部工作聯(lián)絡單》通知生產(chǎn)經(jīng)營部，生產(chǎn)經(jīng)營部視情況與國際貿(mào)易部或市場營銷部協(xié)商后變更。 對于臨時接到或增補的訂單，生產(chǎn)經(jīng)營部審議后視情況會同國際貿(mào)易部、及相關車間、部門進行合同評審后變更。，由生產(chǎn)經(jīng)營部報請總經(jīng)理主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，討論決定計劃變更。，生產(chǎn)經(jīng)營部修改《**周生產(chǎn)計劃單》，將更新后的《**周生產(chǎn)計劃單》審批后重新發(fā)放，并收回原《**周生產(chǎn)計劃單》。《制造命令單》需要變更時,由生管填寫《內(nèi)部工作聯(lián)絡單》,通知相關部門及人員。 生產(chǎn)計劃跟蹤。發(fā)現(xiàn)異常及時溝通、調(diào)整、解決。，于電腦上將當日的生產(chǎn)情況填入《**車間生產(chǎn)日報表》，生產(chǎn)經(jīng)營部匯總每日生產(chǎn)情況，編制《生產(chǎn)計劃完成進度表》。 原材料、外協(xié)外購件的進貨檢驗由品質(zhì)管理部負責，合格的辦理入庫手續(xù)，對不合格的零部件處理應嚴格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。；其依據(jù)是工程技術部提供的技術文件。、使用、維護執(zhí)行《檢驗和試驗裝置控制程序》。(主任)負責本部門的人員管理和組織工作，在安排工作時，要選擇合適的具有資格的人員。：由各部門經(jīng)理提出培訓需求，辦公室負責監(jiān)督及控制培訓計劃的落實。執(zhí)行《員工培訓工作程序》。 模具加工流程具體見《模具生產(chǎn)使用實施辦法》5 .支持性文件和制度《采購控制程序》 WAHL QM QP 704《與顧客有關過程的控制程序》 WAHL QM QP 702《檢驗和試驗裝置控制程序》 WAHL QM QP 708凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司文件編號：WAHL QM QP 502標題：生產(chǎn)計劃運作的控制程序版本：C/0頁碼：3/3《檢驗和試驗控制程序》 WAHL QM QP 803《不合格品控制程序》 WAHL QM QP 805《模具設計和開發(fā)控制程序》 WAHL QM QP 711《員工培訓工作程序》 WAHL QM QP 602《材料收發(fā)及保管制度》WAHL PP WI 401《模具生產(chǎn)使用實施辦法》WAHL PP WI 701 《**月生產(chǎn)計劃》WAHL PP QR 718 《制造命令單》WAHL PP QR 751 《制造命令單接收清單》WAHL PP QR 716 《國內(nèi)業(yè)務訂單》WAHL SD QR 502 《內(nèi)部工作聯(lián)絡單》WAHL PP QR 720 《原材料限額領料單》WAHL PP QR 755或《（自制半成品）限額領料單》WAHL PP QR 762 《原材料超額領料單》WAHL PP QR 756或《（自制半成品）超額領料單》WAHL PP QR 763 《訂購單》WAHL MP QR 750 《國際業(yè)務訂單》WAHL SD QR 501 《物料采購計劃表》WAHL MP QR 758 《生產(chǎn)計劃完成進度表》WAHL PP QR 799 《車間生產(chǎn)日報表》 《出運計劃》 《**周生產(chǎn)計劃單》擬制審核批準/日期凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司文件編號：WAHL QM QP 601標題：設備管理程序版本：C/0頁碼：1/31. 目的 規(guī)范設備管理業(yè)務，以確保生產(chǎn)進度完成與產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定及作業(yè)的安全性。2. 適用范圍 本程序適用于公司所有設備的采購、使用、保養(yǎng)維護、維修、報廢的全過程管理。 設備的分類： B類設備：價值在RMB200050000元之間，包括50000元； A類設備：價值在50000元以上。3. 職責、修改、廢止的起草工作。、修改、廢止的審核工作，但對新購A類設備，由工程技術部確定技術參數(shù)，并在相應的訂購合同或協(xié)議上簽字同意。（采購、組織驗收、安裝、調(diào)試、維修及報廢處理），并制定有效的有計劃的全面維護體系，負責設備的二級及二級以上的維護保養(yǎng)工作的實施。（即一級維護保養(yǎng)）。4. 工作程序 設備采購：生產(chǎn)擴大的需要；開發(fā)新產(chǎn)品必須增添設備；改進工藝的需要；設備狀況不好，沒有維修價值必須更新。只要具備上述一條理由就可申請新購設備?！豆潭ㄙY產(chǎn)采購申請單》，一式三聯(lián)（如申購的設備需自制工裝，申購部門應在《固定資產(chǎn)采購申請單》中注明）經(jīng)生產(chǎn)部審核后，交總經(jīng)理審批。，聯(lián)系并選擇幾家潛在供應商，進行潛在供應商調(diào)查，詳細掌握其在產(chǎn)品基本結構、質(zhì)量功能、技術參數(shù)等方面是否符合采購要求，同時了解其公司背景，產(chǎn)品質(zhì)量、市場價格、公司信譽、售后服務等有關資料。，交總經(jīng)理審核。總經(jīng)理召集需求部門、生產(chǎn)部設備科、工程技術部等相關部門進行集中評審論證，對設備申購的必要性、設備功能、優(yōu)缺點、主體技術可行性、設備能力、回報年限等進行論證。生產(chǎn)部根據(jù)論證結果編制設備采購的可行性分析報告。最終確定供應廠商。審核時應堅持以下原則：a) 符合生產(chǎn)需求，且有利于改善產(chǎn)品質(zhì)量；b) 貨比多家, 并優(yōu)先選擇功能齊全、技術先進、價格合理、操作簡單可靠、外觀與企業(yè)形象匹 配之設備；c) 能充分保證本公司目前及今后生產(chǎn)發(fā)展的需要；d) 服務及時、配件充足、檢修方便、安全性能好；e) 公司市場信譽好，售后服務佳，保修期長。、技術協(xié)議等相關技術文件。交總經(jīng)理或授權人批準。財務部負責所需資金的提供。經(jīng)批準生效的設備采購合同以及相關技術文件由生產(chǎn)部負責將其原件及時歸入檔案柜保存。 設備到廠前，生產(chǎn)部做好設備的吊卸、開箱、安裝等準備工作。生產(chǎn)部應根據(jù)合同、協(xié)議等文件，編制設備驗收項目清單，并對參與設備安裝調(diào)試的人員進行培訓。凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司文件編號：WAHL QM QP 601標題：設備管理程序版本：C/0頁碼：2/3 生產(chǎn)部按設備驗收項目清單與設備生產(chǎn)廠家共同安裝調(diào)試。對采購的簡單設備，生產(chǎn)部通過對設備各部分全面檢查無誤且調(diào)試完好后，組織設備使用部門、相關人員對設備進行正式驗收，并將驗收結果記錄在《設備驗收單》中。對較復雜的設備，生產(chǎn)部與設備廠家共同對設備各部分全面檢查無誤且調(diào)試完好后，生產(chǎn)部組織設備使用部門負責人、工程技術部負責人及設備操作人員（必要時請總經(jīng)理到現(xiàn)場），對試運轉共同監(jiān)督。，生產(chǎn)部編制設備操作規(guī)程設備資料發(fā)放使用部門，并負責對使用部門相關人員進行設備操作培訓。 生產(chǎn)部將設備檔案存入設備資料柜，所有的有關設備的技術資料都應放在檔案袋中。 如驗收不合格，生產(chǎn)部通知生產(chǎn)廠家及時整改，條款進行設備驗收，直到驗收完全合格。如整改無效，由生產(chǎn)部按設備采購合同辦理。、移交手續(xù)完畢后，生產(chǎn)部對該設備按《設備分類臺帳》的規(guī)定對設備進行固定資產(chǎn)編號，納入本公司固定資產(chǎn)。，制定設備的安全操作規(guī)程和《設備維護保養(yǎng)記錄表》，并負責對設備維護指定人（二級保養(yǎng)）的維護保養(yǎng)知識的培訓和維護方法的指導。具體維護和保養(yǎng)由設備指定人負責實施, 每次實施維護和保養(yǎng)后必須在《日常定期維護保養(yǎng)表》的“維修內(nèi)容記錄”欄內(nèi)填寫維護保養(yǎng)記錄，由車間主任或組長對維護情況進行驗證并在其后簽字。，生產(chǎn)部根據(jù)設備操作維護說明書，制定出常規(guī)設備的《年度維護保養(yǎng)計劃》，并負責落實實施。，并填寫《設備維護保養(yǎng)記錄表》確保點檢項目合格后方可作業(yè)，嚴格遵守設備操作規(guī)程。，應及時切斷電源，整理周圍環(huán)境，保證設備整齊、清潔、潤滑、安全，按照5S標準對設備進行日常維護保養(yǎng)（即一級維護保養(yǎng)）工作。：日常檢查發(fā)現(xiàn)設備異常需要排除；定期檢查發(fā)現(xiàn)設備異常需要排除；作業(yè)過程中設備出現(xiàn)異?；蚬收闲枰懦?；依照設備設計原理或使用說明書要求必須維修；其他意外導致設備必須維修。，車間即可提出維修，并由車間主任或組長根據(jù)故障現(xiàn)象，填寫《設備維修記錄單》通知生產(chǎn)部設備科維修。“待修”牌。維修完畢由車間主任或組長驗證簽字后，方可摘禁用牌投入正常使用。如因配件不足或技術等原因無法當場完成時，生產(chǎn)部必須告知使用部門預計修復時間，同時將設備“待修”牌掛在醒目顯眼處。 如設備出現(xiàn)故障時，仍處在生產(chǎn)廠家承諾的保修期內(nèi)，生產(chǎn)部應及時與生產(chǎn)廠家取得聯(lián)系，由廠家負責保修。維修結束后，生產(chǎn)部應詳細記錄維修過程和結果。 如因技術困難等原因，生產(chǎn)部無法進行修理，需要送到廠外單位修理時，由生產(chǎn)部詳細填寫《設備維修記錄單》，由生產(chǎn)部審核后交總經(jīng)理批準。修理后的設備驗收由生產(chǎn)部及相關部門確認。，而不影響生產(chǎn)的正常進行，對設備的易損件應有適量的備品、備件，并專人負責備品備件的管理。、管理公司設備臺帳，應定期收集匯總《設備維修記錄單》和《設備維護保養(yǎng)記錄表》。凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司文件編號：WAHL QM QP 601標題：設備管理程序版本：C/0頁碼：3/3。，經(jīng)審核后由生產(chǎn)部負責對該設備掛放“封存”標識牌并做出防塵、防銹等防護性處理，同時在公司的設備臺帳中予以注明。 設備報廢：設備已到規(guī)定的使用年限；設備技術落后，能源浪費太大；因設備事故不能繼續(xù)使用；無大修價值。，應由生產(chǎn)部詳細填寫《固定資產(chǎn)出售與報廢單》經(jīng)使用部門主管確認，部門經(jīng)理簽字認可后上報總經(jīng)理批準。 總經(jīng)理批準后，由財務部將此設備從公司固定資產(chǎn)中刪除，重新核算公司固定資產(chǎn)，生產(chǎn)部將此設備從原設備臺帳中清除、登入報廢設備臺帳，并將此設備上能用的零件存入零星倉庫并注明“某某設備拆機件”字樣，剩下不能用的作廢品處理掉；由生產(chǎn)部協(xié)同財務部對報廢的設備進行出售?！对O備事故管理工作制度》。，培訓合格后方可操作設備。設備操作人員的培訓由使用單位向辦公室提出申請計劃，由辦公室具體負責，按《員工培訓規(guī)程》執(zhí)行。，由人員所在部門負責人向辦公室提出申請計劃，由辦公室具體負責落實，聯(lián)系權威部門進行培訓，持證上崗。5. 相關/支持性文件《設備事故管理工作制度》《設備日常定期維護保養(yǎng)規(guī)定》《設備操作規(guī)程》6. 相關記錄 《固定資產(chǎn)采購申請單》 《設備驗收單》 《設備分類帳目》 《設備維護保養(yǎng)記錄表》 《設備維護記錄單》 《年度維護保養(yǎng)計劃》 《日常定期維護保養(yǎng)表》 《固定資產(chǎn)出售與報廢單》擬制審核批準/日期凱傲寶驪（江蘇）叉車有限公司文件編號：WAHL QM QP 604標題：員工培訓工作程序版本：C/0頁碼：1/2 目的 對從事影響質(zhì)量的工作人員進行培訓，保證所受培訓的人員滿足有關工作的規(guī)定要求。 適用范圍 適用于質(zhì)量管理體系及與產(chǎn)品質(zhì)量有關的所有人員。 職責3．1 辦公室負責培訓計劃的制定、審批、保管培訓記錄，編制《季度培訓計劃》，按排并監(jiān)督培訓效果。3．2 品質(zhì)管理部負責質(zhì)量意識、法規(guī)、檢驗技能的培訓。3．3 工程技術部負責工藝、技術要求的培訓。3．4 各生產(chǎn)車間負責對操作者操作技能的培訓。 程序4．1 培訓對象和內(nèi)容4．1．1基礎培訓包括公司概括、廠紀廠規(guī)、公司的質(zhì)量方針目標、質(zhì)量意識、ISO9001知識、安全作業(yè)等內(nèi)容。中高級管理人員要了解ISO9000族標準的由來，掌握標準的主要內(nèi)容和實質(zhì)，理解貫徹標準的意義。其他員工要學習ISO9001的基礎知識。4．1．2崗位基礎培訓包括學習相關作業(yè)規(guī)范、作業(yè)流程，以及相關的崗位專業(yè)技能，熟悉所用設備的性能、操作步驟、安全事項等，具體由所在部門的負責人組織進行，并進行書面或操作考核，合格后方可上崗。4．2 培訓方式4．2．1 公司內(nèi)組織學習、案例討論、技術操作示范、在崗培訓。4．2．2 外出進修、學習、考察，參加學習班及學術會議等。4．2．3 委托有關單位培訓。4．3 培訓計劃的制定 4．3．1 季度培訓計劃 每季度末，各部門根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營策略需要擬定本部門職責范圍內(nèi)的培訓計劃報送辦公室，由辦公室統(tǒng)一匯總協(xié)調(diào)制定下一季度培訓計劃，列入公司員工培訓計劃，并報送總經(jīng)理審批。各部門負責人提出相應的培訓要求以配合辦公室制定好《季度培訓計劃》。 4．3．2 臨時培訓計劃 如果部門需對其工作人員進行崗位基礎培訓以外的培訓，而這些培訓又沒有列入《季度培訓計劃》時，其部門負責人應填寫《員工培