加強企業(yè)內(nèi)控制度建設促進企業(yè)健康發(fā)展(編輯修改稿)
2024-12-16 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目安排和大額度資金使用上一律堅持集體研究，民主決策，進一步提高了公司的科學決策水平。 加強內(nèi)控組織體制建設。 公司從體制入手， 根據(jù) 省國資委 《關于在出資企業(yè)開展股權激勵試點工作的通知》精神，啟動改制工作，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，于 9月 8 日召開公司創(chuàng)立大會，成立了國有控股 的股份有限公司，揭開了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的嶄新一頁。改制后的公司，建立健全了以股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營管理層為主體的組織架構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)， 構(gòu)成了完整的、常規(guī)性的決策、監(jiān)督、經(jīng)營管理體系，實行了決策與經(jīng)營、決策與監(jiān)督相對分離的管理體制， 推進公司在建筑設計市場競爭中實現(xiàn)新一輪的高速、良性發(fā)展。 加強管理制度建設。 公司 堅持從完善內(nèi)控機制著力，注重用制度來配套，用有效監(jiān)督來保障，對內(nèi)部規(guī)章制度進行梳理， 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、勞動人事管理、財務管理等方面， 先后修訂 20 項管理辦法，新建 47 項管理辦法，并匯編成冊 ，逐步建立和完善了一套較為完備的工作制度和運行機制，真 4 正實現(xiàn)靠制度管權、管人、管事。 三、著力發(fā)揮監(jiān)督作用，增強企業(yè)內(nèi)控的滲透性 公司的監(jiān)督制約機制比較健全，主要包括黨內(nèi)監(jiān)督、行政監(jiān)督、審計監(jiān)督等，切實把各項監(jiān)督制度落到實處。 加強對領導干部的監(jiān)督。 制定了《 建筑設計院 領導干部廉政檔案管理辦法》，建立了完善的領導人員廉政檔案。健全了紀委負責人同各部門主要領導干部
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