【文章內(nèi)容簡介】 《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》招聘部整理招聘結(jié)果集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)計劃《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動合同》招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動合同》；子公司HR部辦理入職手續(xù)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測評分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評價表》的要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級候選人需要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組對其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評分；面試資料保管：同該員工《入職申請表》一同在集團(tuán)HR部保管。（八）子公司（生產(chǎn)基地）經(jīng)理及以下級別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格《人力需求申請表》、《崗位說明書》部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請表”用人單位需做好該崗位的《崗位說明書》，并作為附件一起報送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位說明書》HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請《人力需求申請表》、《崗位說明書》審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《入職申請表》《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》（見評價管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評價表》HR經(jīng)理組織發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、填《入職申請表》、《面試評價表》專業(yè)知識、技能筆試、綜合素質(zhì)測試、確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）子公司HR部組織招聘計劃并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》、《面試評價表》用人單位復(fù)試用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；填寫《面試評價表》中相關(guān)內(nèi)容《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》、《面試評價表》有分歧時，由子公司總經(jīng)理確認(rèn)結(jié)果為準(zhǔn)用人單位同子公司總經(jīng)理共同確定錄用結(jié)果招聘文員整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》子公司HR部整理招聘結(jié)果子公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人同用人單位及總部培訓(xùn)做好相關(guān)銜接和安排相關(guān)培訓(xùn)資料子公司HR部組織培訓(xùn)招聘文員協(xié)助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動合同》入職后的三個工作日內(nèi)，錄用結(jié)果必須報集團(tuán)組織發(fā)展部備案?！度肼毶暾埍怼?、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動合同》子公司HR部辦理入職手續(xù)備注：評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測評分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評價表》的要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工《入職申請表》一同在子公司HR部保管。（九）子公司（生產(chǎn)基地）總監(jiān)及以上級別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請表》、《崗位說明書》流 程 說 明 相應(yīng)表格部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請表”用人單位需做好該崗位的《崗位說明書》，并作為附件一起報送。用人單位填寫《人力需求申請表》《人力需求申請表》、《崗位說明書》子公司HR部審核用人申請HR經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《人力需求申請表》、《崗位說明書》招聘經(jīng)理審核“申請”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)招聘部審核《入職申請表》《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》（見評價管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評價表》招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請表》、《面試評價表》專業(yè)知識、技能筆試、綜合素質(zhì)測試；招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計劃并初試《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》、《面試評價表》用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級從專業(yè)角度進(jìn)行面試；填寫《面試評價表》中相關(guān)內(nèi)容用人單位復(fù)試《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《問話提綱》、《面試評價表》HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果從HR角度面試候選人；填寫《面試評價表》中相關(guān)內(nèi)容；同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》招聘經(jīng)理整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》招聘部整理招聘結(jié)果《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動合同》招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請表》、《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》、《面試評價表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動合同》；集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)計劃子公司HR部辦理入職手續(xù)評分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測評分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評價表》的要求對應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測評試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級候選人需要進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組對其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評分；面試資料保管：同該員工《入職申請表》一同在集團(tuán)HR部保管。（十）社會招聘信息發(fā)布平面媒體廣告流程流 程 說 明 相應(yīng)表格HR部提供發(fā)布信息的相關(guān)資料：《崗位說明書》、工作地點、福利待遇、聯(lián)系方式（聯(lián)系人、聯(lián)系電話、郵箱）、郵寄地點、乘車線路等所需發(fā)布招聘信息單位提出申請《崗位說明書》招聘經(jīng)理從人力資源配置的角度對《崗位說明書》中的內(nèi)容進(jìn)行審核。《崗位說明書》集團(tuán)招聘部審核申請對發(fā)布信息的必要性進(jìn)行審批HR總監(jiān)批準(zhǔn)招聘經(jīng)理按照“招聘廣告樣板”發(fā)布招聘信息；如果是通過網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，也需要報集團(tuán)招聘部確認(rèn)后，方可發(fā)布；對外招聘信息發(fā)布，統(tǒng)一由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)，各單位協(xié)助；費用由用人相關(guān)單位承擔(dān)集團(tuán)發(fā)布招聘信息“招聘廣告樣板”（附件8）申請單位跟蹤發(fā)布結(jié)果招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：收集招聘相關(guān)信息；篩選資料；確認(rèn)初試名單；（十一）校園大學(xué)生招聘與面試流程《200 屆校園招聘大學(xué)生問卷調(diào)查》（附件9）流 程 說 明 相應(yīng)表格集團(tuán)招聘部設(shè)計“問卷調(diào)查表”并組織實施；被調(diào)查單位進(jìn)行填寫。每年2月份完成調(diào)查工作集團(tuán)招聘部在公司內(nèi)部組織招聘問卷調(diào)查集團(tuán)招聘部制定“校園招聘需求計劃”《200 屆校園招聘大學(xué)生需求計劃表》（附件10）集團(tuán)招聘部制定本年度大學(xué)生招聘計劃；送HR總監(jiān)批準(zhǔn)后實施行動方案內(nèi)容包括：招聘計劃、具體行動計劃安排表、海報、院校相關(guān)介紹等內(nèi)容集團(tuán)招聘部制定招聘行動方案同學(xué)院簽定合同；同學(xué)院確認(rèn)需要支持的項目和內(nèi)容集團(tuán)招聘部與學(xué)院洽談?wù)衅覆拷M織好面試官；到學(xué)院進(jìn)行集體面試；設(shè)計好面試試卷；選擇好面試地點；面試相關(guān)信息的整理；制定好面試日程安排表（附件11）大學(xué)生面試評價表（附件12）集團(tuán)招聘部實施招聘行動方案集團(tuán)招聘部組織集體面試招聘部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用人員名單確定錄用名單招聘部會同培訓(xùn)部同相關(guān)部門確認(rèn)實習(xí)計劃安排表，并組織實施計劃制定實習(xí)計劃《200 屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談記錄》（附件13）招聘部組織階段性工作情況交流會（共兩次）；招聘部負(fù)責(zé)完成“200 屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談記錄”實習(xí)過程跟蹤招聘部會同培訓(xùn)部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用名單確認(rèn)錄用名單HR總監(jiān)批準(zhǔn)錄用名單備注：本項工作由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)組織實施，各單位負(fù)責(zé)協(xié)助工作開展。（十二）現(xiàn)場招聘會招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格在OA上發(fā)布相關(guān)信息；同各單位確認(rèn)招聘崗位及人數(shù)；制定招聘需求計劃《崗位說明書》收集所需招聘崗位對其必要性及價值進(jìn)行評估《崗位說明書》集團(tuán)招聘部或子公司 HR部負(fù)責(zé)人審批費用的確認(rèn)；海報內(nèi)容的確認(rèn)；海報樣板由企業(yè)文化部提供同組織現(xiàn)場招聘公司確認(rèn)相關(guān)事宜海報內(nèi)容主要包括：企業(yè)介紹、招聘崗位相關(guān)情況介紹、聯(lián)系方式等確認(rèn)招聘海報主要是收集資料；資料分類保管現(xiàn)場招聘按照相關(guān)規(guī)定組織面考試整理招聘資料做初步的篩選；分別、分類整理好（十三）獵頭招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格只允許同已簽約的獵頭公司合作；告知獵頭公司本崗位的相關(guān)情況（崗位說明書內(nèi)容、福利待遇、工作地點等）把所要招聘崗位的《崗位說明書》發(fā)給獵頭公司項目跟進(jìn)人《崗位說明書》收集、篩選資料按照本崗位的要求進(jìn)行篩選向獵頭公司索取意向人聯(lián)系方式索取電話號碼；告知同對方交流的時間安排相關(guān)經(jīng)理或以上級別人員同對方進(jìn)行電話或視頻面試準(zhǔn)備好意向人簡歷；準(zhǔn)備好面試問話提綱面試結(jié)果反饋給獵頭公司（能使獵頭公司進(jìn)一步掌握公司對此崗位的要求、標(biāo)準(zhǔn)及定位）面試結(jié)果反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間了解招聘的進(jìn)度、意向人的基本情況）面結(jié)果試反饋給獵頭公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意向人、面試官確認(rèn)見面時間和地點安排好行程（票務(wù)、接送、住宿等）；安排好面試官面試的時間和地點進(jìn)入相關(guān)面試流程按照相關(guān)流程和管理規(guī)定執(zhí)行《背景調(diào)查報告》；《聘用確認(rèn)函》（附件14）招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)同獵頭公司進(jìn)行費用結(jié)算（付款通知單、發(fā)票）；獵頭公司提供背景調(diào)查資料；給獵頭公司發(fā)出聘用函同獵頭公司辦理相關(guān)事宜（十四）定向招聘與面試流程流 程 說 明 相應(yīng)表格包括：移動電話、固定電話、電子郵箱、通訊地址招聘負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：了解該公司企業(yè)文化情況、管理及經(jīng)營情況、企業(yè)概況等招聘負(fù)責(zé)人了解定向人才所在單位的相關(guān)情況招聘負(fù)責(zé)人找到定向人才的聯(lián)系方式包括：學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷；家庭狀況；能力、態(tài)度、知識；現(xiàn)收入狀況；現(xiàn)工作崗位、職務(wù)、職責(zé)；是否有