【文章內(nèi)容簡介】 柱鋼筋和滿堂支撐腳手架搭設(shè)→墻柱鋼筋驗收→墻柱模板安裝→檢查驗收→墻柱砼澆灌→梁板模板→梁板鋼筋→檢查驗收→砼澆灌→養(yǎng)護 二層以上施工流程為：樓層彈線→彈線復(fù)核→砌體→墻柱鋼筋和滿堂支撐腳手架搭設(shè)→墻柱鋼筋驗收→墻柱模板安裝→檢查驗收→南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 14 頁 墻柱砼澆灌→梁板模板→梁板鋼筋→檢查 驗收→砼澆灌→養(yǎng)護 、砌體裝飾工程施工流程 結(jié)構(gòu)驗收→放線→砌填充墻→澆構(gòu)造柱→埋設(shè)線管、盒→墻頂面沖筋→粉刷裝修→樓地面工程→養(yǎng)護、驗收 第六章、施工技術(shù)方案 施工組織管理機構(gòu) 我公司成立南亞風(fēng)情商業(yè)廣場 D標段工程項目經(jīng)理部，采用項目經(jīng)理負責(zé)制。選派公司優(yōu)秀的施工、項目管理技術(shù)人員在工程項目開工時進場到位，對各自的分工進行準備，各負其職。按公司質(zhì)量管理體系和項目管理規(guī)范成立項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)（如下圖），保證質(zhì)量體系和施工管理的正常運行。 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 項目副經(jīng)理 生產(chǎn)動力人員 質(zhì)安技術(shù)人員 材料物資人員 經(jīng)營預(yù)算人員 行政管理人員 各操作班組 各專業(yè)分包單位 南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 15 頁 施工布署 、總承包組織以土建工程為主，水電安裝及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)發(fā)包方所指定的分包單位的施工。 、整體工程分為結(jié)構(gòu)施工期、水電安裝和裝飾施工期，通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度，緊密地組織在一起。 、結(jié)構(gòu)施工期以第一施工段為主要進度控制，一切施工協(xié)調(diào)即人、材、物首先滿足該區(qū)，確保結(jié)構(gòu)施工總進度計劃。 、組織計劃施工內(nèi)容有土建工程、水電安裝和裝飾施等工程。 、施工區(qū)域劃分：擬計劃按五個施工段組織流水施工（ DD D D11為一個施工段； D D D9為一個施工段； D D10為一個施工段； D1 D1 D14為一個施工段； D D6 為一個施工段。） 、各分包單位無條件服從總計劃。 施工協(xié)調(diào)與配合 、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標，我們即通過建設(shè)單位與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。向設(shè)計單位提交的施工方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 組織項目部技術(shù)人員熟悉施工圖，積極發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并進行記錄，在開工前的圖紙答疑中向設(shè)計院 提出。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐現(xiàn)場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理工程師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 根據(jù)發(fā)包方指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝修用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 16 頁 協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解散決的問題，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。 、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 開工前，按規(guī)范要求配備各種施工技術(shù)標 準，編制施工組織設(shè)計、施工方案并報批，收集主要專業(yè)工種操作上崗證書和地質(zhì)勘察資料，組織施工圖審查，建立現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度、工程質(zhì)量檢驗制度、攪拌站及計量設(shè)置制度、現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理辦法等，并填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》報總監(jiān)理工程師檢查符合要求后，方可開始施工。 在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理批準的《施工大綱》、《施工組織設(shè)計》對施工進行管理，在我單位自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 貫 徹總承包單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。總承包對產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何分包單位工作上的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 所有進入現(xiàn)場的原材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進行物理化學(xué)試驗檢驗的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可簽字，不得用于本工程。 按部位或分項、工序檢驗 的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 、與分包單位間的協(xié)調(diào) 總承包方會同發(fā)包方代表對擬定的分包單位進行考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。 南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 17 頁 責(zé)成各分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表和總承包商的審定，嚴禁擅自代用材料和使用不合格材料。 責(zé)成各分包單位嚴格按 施工總進度計劃和《施工組織設(shè)計》編制“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保“施工組織設(shè)計”所規(guī)定的目標能夠?qū)崿F(xiàn)。 各分包單位嚴格按總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按總承包商制定的現(xiàn)場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標準化工作。 分包單位進場前均與總承包商簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責(zé)任、義務(wù)。任何分包單位的失誤，均應(yīng)視作總承包單位的工作失誤。 本公司將以各個指令，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進行施工作業(yè)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合 同中明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象面貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。 總承包商應(yīng)不斷加強對各分包單位的教育，提請分包單位增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。 、各職能部門間的配合 （ 1）、公司領(lǐng)導(dǎo)小組與項目部就資金、材料、機械設(shè)備等進行協(xié)調(diào)并充分保障，就生產(chǎn)過程中的技術(shù)困難、質(zhì)量偏差、進度及安全隱患等進行跟蹤檢查，并協(xié)助項目部制定糾偏措施且督促落實。 （ 2）、工程施工重大技術(shù)問題由項目總工程 師主持，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人參與討論制定方案并由項目技術(shù)負責(zé)人組織施工員貫徹落實。 （ 3）、工程施工進度、安全問題由項目經(jīng)理主持討論，項目副經(jīng)理、安全員、分項工長參與。項目經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)勞動力、材料物資等，確保安全前提下?lián)屵M度。 、施工各專業(yè)班組間的配合 南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 18 頁 為保證工程質(zhì)量和施工進度，施工中由項目副經(jīng)理負責(zé)對各專業(yè)班組進行總體協(xié)調(diào)安排，適時做好插入工作，確保各工序搭接工作有條不紊，均衡有節(jié)奏進行，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)，仔細核對圖紙尺寸，如發(fā)現(xiàn)圖紙及其它專業(yè)不符之處或有錯、漏、碰 、缺等問題，事先通報業(yè)主和設(shè)計人員解決，把各種技術(shù)矛盾解決在施工前，避免施工錯誤造成事后打鑿，影響工期及質(zhì)量。 、協(xié)調(diào)方式 按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的落實情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 由總承包商的項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會以周為單位。 總承包商將會同發(fā)包方代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。 本項目管理部門以周為 單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 工程材料進場計劃 工程材料計劃及進場時間由材料物資組主控。工程開工前由材料物資人員統(tǒng)計工程材料總需用量計劃（包括計劃進場時間），開工后每月均應(yīng)按工程的進度情況填報下月材料需用量和進場計劃，按時供給，并做好臺帳。 本工程鋼材、水泥及商品混凝土由業(yè)主提供， 樁基工程、基坑支護工程、塑鋼門窗、防盜門、室外防水工程、外墻涂料及外幕墻施工南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 19 頁 等專項工程由業(yè)主指定分包。其余材料按業(yè)主認可下發(fā)的材料單價通知單自行采購。 勞動力組織 為保證本工程按目標建成，按專業(yè)組建各操作班組適時進場施工。詳見附表《勞動力計劃表》。 主要施工機械選擇 根據(jù)工程特點和工期安排，選擇確定主要進場施工機械。 D D2設(shè)置塔吊 1 臺，施工電梯 2 臺； D3 設(shè)置塔吊 1 臺，施工電梯 1 臺；D4設(shè)置塔吊 1臺，施工電梯 1臺； D5設(shè)置塔吊 1臺，施工電梯 1 臺；D6 設(shè)置吊施工電梯 1 臺， D D8 設(shè)置塔吊 1臺，施工電梯 2 臺； D9設(shè)置塔吊 1臺，施工電梯 1臺； D D11設(shè)置塔吊 1臺，施工電梯 2臺；。其余詳見附表《施工機械需用量表》。 過程管理 圍繞計劃、實施、檢查和改進四個環(huán)節(jié)，進行過程管理。四個環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，每循環(huán)一次就實現(xiàn)一定的管理目標，從而不斷提高過程管理水平。 、分析過程管理現(xiàn)狀，找出存在的問題及其主要原因；針對主要原因，提出管理計劃，明確目的、效果、責(zé)任人、方法、措施。 、做好計劃的交底，落實組織機構(gòu)、技術(shù)準備、物資準備等，組織有關(guān)人員的培訓(xùn)，執(zhí)行管理計劃或措施。 、檢查管理計劃或措施的實施效果，找出效果好的地方和存在的問題。 、總結(jié)實施效果，把確有效果的措施規(guī)范化運用到下一循環(huán)中去；對存在的問題分析原因，提出改進措施，反映到新的管理循環(huán)南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 20 頁 中，從而確保過程管理受控并不斷提高。 施工技術(shù)準備 、圖紙學(xué)習(xí)與圖紙會審 項目總工組織項目部技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、預(yù)算員等管理人員學(xué)習(xí)圖紙，明確設(shè)計意圖與要求，找出圖紙存在的問題，在施工前解決圖紙疑難。施工中，項目技術(shù)負責(zé)人組織前述人員進一步熟悉圖紙，對確需進一步明確或因施工工藝需予調(diào)整的問題 ，在進入施工前報業(yè)主請設(shè)計單位明確。 、方案編制與審批 開工前，項目總工分階段組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等，審批后由項目經(jīng)理組織實施。 南亞風(fēng)情商業(yè)廣場主體 D 標段工程施工組織設(shè)計 技術(shù)標 云南建工集團第十建筑有限公司 第 21 頁 方案編制審批一覽表 、測量定位 根據(jù)業(yè)主提供的基準點，測量員測定軸線控制網(wǎng)、標高控制點，報監(jiān)理公司、業(yè)主代表書面簽證認可，作為后續(xù)施工放線、標高控制依據(jù)。軸線樁、高程點設(shè)置在基坑開挖影響范圍之外，以防破壞。 、技術(shù)復(fù)核 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編制技術(shù)復(fù)核計劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、序號 方案名稱 編 制 公司審批部門 外部審批部門 1 施工組織設(shè)計 項目總工、項目經(jīng)理、施工負責(zé)人、施工員 技術(shù)部 總工程師 項目總監(jiān) 業(yè)主現(xiàn)場代表 2 項目質(zhì)量計劃 項目總工、項目經(jīng)理、施工負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員 技術(shù)部 總工程師 項目總監(jiān) 業(yè)主現(xiàn)場代表 3 灌注樁施工方案 項目技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員 技術(shù)部 總工程師 項目總監(jiān) 業(yè)主現(xiàn)場代表 4 基坑支護方案 項目技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員 技術(shù)部 總工程師 總監(jiān) 業(yè)主現(xiàn)場代表 5 基坑土方開挖方案 項目總工、項目經(jīng)理、施工負責(zé)人 技術(shù)部 總工程師 項目總監(jiān) 業(yè)主現(xiàn)場代表