【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的企業(yè)大多是忘了本，或者敗在后一代手中；第三種類型的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的激情正洶涌澎湃，如果繼續(xù)保持，就很可能成為第一種企業(yè)，反之就會(huì)淪為第二種企業(yè)。在經(jīng)歷了雪壓枝頭的重負(fù)之后仍然能夠保持梅花的本色，是一份難得的境界。筆者的客戶，天津大海食品的董事長(zhǎng)王孝政先生，從借貸300元開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，在開(kāi)業(yè)的第一天，沒(méi)有舉杯慶賀，而是貼上了一幅對(duì)聯(lián)：今日開(kāi)張，何時(shí)倒閉。橫批是“開(kāi)業(yè)大愁”。經(jīng)過(guò)幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在企業(yè)每年銷售額已經(jīng)達(dá)到2個(gè)多億，王孝政卻仍然保持著當(dāng)年的憂思意識(shí)，“開(kāi)業(yè)大愁”的警句至今仍張貼在公司的會(huì)議室里。打江山需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，坐江山更需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神。筆者認(rèn)識(shí)的一個(gè)企業(yè)家，在天下大勢(shì)已定之后，便辭退了功臣，開(kāi)始了個(gè)人獨(dú)裁和家族壟斷，在其公司的一百多名高級(jí)職員中，竟然90％以上沒(méi)有受過(guò)高等教育，其財(cái)務(wù)狀況混亂到繼續(xù)為死了的職工發(fā)工資的程度，結(jié)果使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后來(lái)居上，公司虧損嚴(yán)重，瀕臨倒閉。許多著名的企業(yè)家在擁有億萬(wàn)財(cái)富之后，仍然保持著一種樸素的精神和合作的激情。松下幸之助、洛克菲勒、劉永行等等莫不如此。身為大陸首富的劉永行，每天的日常開(kāi)支竟然不超過(guò)100元。對(duì)于真正的企業(yè)家而言，創(chuàng)業(yè)的精神，并不是對(duì)人生某一階段的特殊要求，而已經(jīng)成為一種生活態(tài)度和生活方式，貫穿于長(zhǎng)長(zhǎng)的一生中，就像吃飯、睡覺(jué)、呼吸一樣，已經(jīng)成為日常生活的一部分。=============================================================================破壞團(tuán)隊(duì)的人并非個(gè)個(gè)都是害群之馬。他們往往是些不錯(cuò)的員工，只是沒(méi)有適得其位，或未盡其才。因此每種情況都必須區(qū)別對(duì)待，并處之以公正。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略?！　　疤觳判汀眴T工胸藏機(jī)杼，工作游刃有余。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。建議：讓他們參加特殊項(xiàng)目或做團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。讓他們不斷加快輪換職位。　　“沉默寡言型”員工工作沒(méi)問(wèn)題，能應(yīng)付。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。建議：讓他們與更自信積極的同事合作，或不斷給予他們要求更高的工作，改變他們的行為?！　　肮?huì)代表型”員工覺(jué)得，堅(jiān)持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé)，因?yàn)閯谫Y關(guān)系是一場(chǎng)永久的斗爭(zhēng)。建議：讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)場(chǎng)處理他們現(xiàn)實(shí)或想象的抱怨。與他們直接商談業(yè)績(jī)等問(wèn)題?！　　按蟛男∮眯汀眴T工未能人盡其才，或相對(duì)其工作來(lái)說(shuō)培訓(xùn)過(guò)多。建議：直接聽(tīng)取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。委派他們擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色。　　“不堪重任型”員工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。進(jìn)一步培訓(xùn)要么不可行，要么于事無(wú)補(bǔ)。建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。安排他們做得來(lái)的工作，調(diào)整在團(tuán)隊(duì)中的位置?？紤]辭退他們。通過(guò)共享音樂(lè)實(shí)現(xiàn)盈利的6種方法 在剛剛寫(xiě)了一篇《免費(fèi)的危害》之后，現(xiàn)在又提出通過(guò)共享音樂(lè)來(lái)賺錢，似乎有些自我矛盾的諷刺意味。不過(guò)這個(gè)列表中的服務(wù)全是基于購(gòu)買音樂(lè)而建立的，并不是全然的免費(fèi)貢獻(xiàn)。這篇文章中列出的網(wǎng)站與iTunes、AmazonMP3之類的大型在線音樂(lè)商場(chǎng)的區(qū)別是在下列網(wǎng)站中共享或者購(gòu)買音樂(lè)可能使你獲得獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)這種獎(jiǎng)勵(lì)可能會(huì)是現(xiàn)金的形式?！　∵@份名單最初只列出了5個(gè)網(wǎng)站的服務(wù)，但是我忽略了最近推出的Popcuts?！　? 網(wǎng)站名稱：Bandstocks　　運(yùn)作方式： Bandstocks是一個(gè)火爆的音樂(lè)融資公司，它是英國(guó)唯一一家擁有這項(xiàng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)站，用戶在網(wǎng)站上可以通過(guò)興趣“投資”的方式獲得音樂(lè)試聽(tīng)的權(quán)限。用戶投資最低為10英鎊，當(dāng)用戶已經(jīng)進(jìn)行了足夠的投資之后，樂(lè)隊(duì)就會(huì)用這些金錢來(lái)錄制專輯(Bandstocks理所當(dāng)然地?fù)碛杏邢薜匿浿茩?quán)，但沒(méi)有出版、傳播或出售的權(quán)利)?！　—?jiǎng)勵(lì)回饋：網(wǎng)站用戶在投資以后，可以免費(fèi)下載專輯副本，同時(shí)也會(huì)獲得獨(dú)家簽署的音樂(lè)版本、特別演出的觀看資格以及專輯網(wǎng)絡(luò)銷售額的1%(bandstocks獲得50%，而專輯所有權(quán)在5年之后將歸還他們)。 　　網(wǎng)站名稱： SellABand　　運(yùn)作方式：網(wǎng)站用戶為新的音樂(lè)投資10元(或以上)，當(dāng)投資現(xiàn)金的數(shù)額達(dá)到5萬(wàn)英鎊的時(shí)候，樂(lè)隊(duì)就會(huì)錄制一個(gè)專輯，這張專輯隨即在網(wǎng)上出售?！　—?jiǎng)勵(lì)回饋：所有投資用戶有權(quán)在網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)自己的店鋪，銷售他們所投資的音樂(lè)商品。 　　網(wǎng)站名稱： Strayform　　運(yùn)作方式：和前兩個(gè)網(wǎng)站一樣，Strayform讓藝術(shù)家在他們的“粉絲”中募集基金。但是不同于前兩個(gè)網(wǎng)站的是，Strayform支持各種藝術(shù)家，并不只是音樂(lè)家。他們包括畫(huà)家、作家、影星以及網(wǎng)絡(luò)明星等?！　—?jiǎng)勵(lì)回饋：雖然你不能從Strayform上獲得現(xiàn)金，但是你可以對(duì)你投資的任何事物進(jìn)行全接觸。藝術(shù)家們借助Strayform的系統(tǒng)來(lái)籌集資金，他們利用網(wǎng)站平臺(tái)讓用戶最大限度地分享到他們的藝術(shù)成果。有時(shí)候你對(duì)某些藝術(shù)家進(jìn)行了投資，可能會(huì)獲得一筆不小的獎(jiǎng)勵(lì)。　　 網(wǎng)站名稱：Amie Street　　運(yùn)作方式：Amie Street是互聯(lián)網(wǎng)上最具創(chuàng)意的音樂(lè)分享平臺(tái)之一。它是由布朗大學(xué)的三位學(xué)生在2006年創(chuàng)辦的。網(wǎng)站允許大部分的獨(dú)立音樂(lè)家出售他們的音樂(lè)，并由大眾來(lái)為它們定價(jià)。音樂(lè)發(fā)布在網(wǎng)站上，隨著用戶不斷的下載，它們的價(jià)格也慢慢地上升到了最高點(diǎn)?！　—?jiǎng)勵(lì)回饋：每次登錄Amie Street，你都會(huì)獲得一次音樂(lè)推薦的機(jī)會(huì)。使用這種推薦的機(jī)會(huì)就能賺取免費(fèi)音樂(lè)。比如你推薦的一首歌當(dāng)時(shí)是11英鎊，而后來(lái)上升到了51英鎊，那么你就可以獲得40英鎊的推薦獎(jiǎng)金，你可以使用它購(gòu)置新的音樂(lè)。　 　 網(wǎng)站名稱：Grooveshark　　運(yùn)作方式：另一個(gè)在高校開(kāi)始啟動(dòng)的音樂(lè)網(wǎng)站是由佛羅里達(dá)的三位學(xué)生創(chuàng)建的。Grooveshark是一個(gè)P2P網(wǎng)絡(luò)，它鼓勵(lì)用戶共享音樂(lè)。這個(gè)網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式既是網(wǎng)絡(luò)廣播電臺(tái)，又是音樂(lè)下載商場(chǎng)。一些用戶上傳分享音樂(lè)，而另一些用戶可以免費(fèi)或者付費(fèi)下載它們。　　獎(jiǎng)勵(lì)回饋：所有音樂(lè)歌曲都是通過(guò)Grooveshark的系統(tǒng)上傳的，任何一個(gè)上傳音樂(lè)的用戶都會(huì)獲得一份收益。如果很多用戶上傳了同一個(gè)歌曲，那么Grooveshark使用一種算法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)最活躍的用戶(如結(jié)交朋友，標(biāo)記和評(píng)論歌曲，評(píng)論，購(gòu)買音樂(lè)等)。網(wǎng)站還會(huì)將一些唯美的桌面壁紙贈(zèng)送給這些用戶?！　? 網(wǎng)站名稱：Popcuts　　運(yùn)作方式：最近推出的Y組合項(xiàng)目讓Popcuts的音樂(lè)銷售空前火爆。每當(dāng)你投資了一個(gè)歌曲，那么你就擁有了分紅的權(quán)利。當(dāng)它們走紅的時(shí)候，你就可以收獲豐厚的利潤(rùn)?！　—?jiǎng)勵(lì)回饋：如果購(gòu)買了一首歌，而另外一些人之后又購(gòu)買了你所購(gòu)買過(guò)的歌曲，那么Popcuts就會(huì)給你相應(yīng)份額的獎(jiǎng)金。如果在一首歌走紅之前，你就購(gòu)買了它，那么當(dāng)它受到歡迎之后，你將會(huì)賺到更多的錢。如何從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中分一杯羹（轉(zhuǎn)天涯）如果你錯(cuò)過(guò)了改革開(kāi)放初期的下海經(jīng)商潮、錯(cuò)過(guò)了出國(guó)淘金潮、錯(cuò)過(guò)了炒樓潮、錯(cuò)過(guò)了2006年和2007年的炒股潮，那么，千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò)即將狂卷而來(lái)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)潮。　　 在2008年4月召開(kāi)的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)高峰論壇上，百度董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏說(shuō)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在從面向個(gè)人的資訊服務(wù)、娛樂(lè)服務(wù)，向面向企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，是目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)向前發(fā)展的主要方向。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也因此進(jìn)入了營(yíng)銷時(shí)代。華夏網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟總經(jīng)理李華林指出，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)通過(guò)2000年前幾年的網(wǎng)絡(luò)泡沫沖擊后，到現(xiàn)在又進(jìn)入了新發(fā)展時(shí)代。更有專家預(yù)測(cè)，誰(shuí)如果在2008年奧運(yùn)會(huì)前擁有固定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)并在網(wǎng)絡(luò)里站穩(wěn)腳跟，那么誰(shuí)就擁有了網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的“鐵飯碗”。　　 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這股狂潮猶如波瀾壯闊的錢塘江大潮洶涌澎湃地沖擊著廣大中國(guó)人，普羅大眾在這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)革命中蠢蠢欲動(dòng)，都想從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中分