【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 迅速地找到問(wèn)題所在，將損失降到最低。作為一個(gè)世界級(jí)的制造企業(yè)，快速的反應(yīng)能力是至關(guān)重要的。在“綠色企業(yè)”中，盡管環(huán)?？赡茉黾恿顺杀荆侵鲃?dòng)、快速的反應(yīng)系統(tǒng)可以使企業(yè)工作效率大大提升，降低風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)少做很多無(wú)用功。毛穎侖強(qiáng)調(diào)，綠色供應(yīng)鏈的管理，最重要的條件是必須跟企業(yè)的ERP、PDM或者BOM無(wú)縫接軌。他舉例說(shuō)，比如原料的物料管理系統(tǒng)，不會(huì)覆蓋含均勻材質(zhì)、鉛濃度的管理等等，那么綠色供應(yīng)鏈就必須和這個(gè)物料管理系統(tǒng)無(wú)縫接軌。生產(chǎn)方依據(jù)客戶的規(guī)范主動(dòng)篩選物料，物料供貨商會(huì)按需填寫(xiě)物料需求，填寫(xiě)的這些物料都需要通過(guò)質(zhì)量管制做綠色物料承認(rèn)。經(jīng)過(guò)審核之后，就形成了整體的、綠色的材質(zhì)資料庫(kù)。當(dāng)制造企業(yè)形成這樣一個(gè)材質(zhì)資料庫(kù)的時(shí)候，就可以隨時(shí)應(yīng)客戶要求產(chǎn)出所需的“綠色產(chǎn)品”，從計(jì)劃執(zhí)行、到檢查、再到行動(dòng)，這就是整個(gè)“綠色”導(dǎo)入的完整流程。這樣看來(lái)，歐盟的綠色壁壘不僅不會(huì)消失,還會(huì)逐漸增多，中國(guó)要成為世界的制造中心，中國(guó)的制造企業(yè)要成為世界級(jí)的企業(yè)，就必須順應(yīng)這樣的國(guó)際趨勢(shì)，盡早用綠色制造來(lái)要求和武裝自己，讓綠色供應(yīng)鏈融入企業(yè)自身管理體系之中，只有這樣，企業(yè)的產(chǎn)品才能在國(guó)際市場(chǎng)上獲得更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。銷售話術(shù)系列之五:銷售關(guān)鍵詞:955 982 1002數(shù)字 世界級(jí)ERP跨國(guó)運(yùn)營(yíng) 成就世界級(jí)ERP打造世界級(jí)制造 近日，由《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等媒體主辦，神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司承辦的主題為“ERP WORLD 2007 世界級(jí)制造”的中國(guó)ERP行業(yè)峰會(huì)成功召開(kāi)。現(xiàn)階段，中國(guó)本土企業(yè)如何更好地理解全球制造業(yè)卓越管理思想的精髓，及其適應(yīng)性條件，使得中國(guó)早日完成由制造業(yè)大國(guó)向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，因此，此次會(huì)議的舉辦也得到了社會(huì)各界的強(qiáng)烈關(guān)注。峰會(huì)期間包括主管政府領(lǐng)導(dǎo)、海峽兩岸知名ERP專家學(xué)者、著名企業(yè)高管等紛至沓來(lái)。世界級(jí)制造的特質(zhì)何謂世界級(jí)的制造？鼎新電腦董事長(zhǎng)孫靄彬在此次ERP行業(yè)峰會(huì)上舉例到，“上個(gè)世紀(jì)90年代的臺(tái)灣曾有一次大地震，震后第二天，美國(guó)納斯達(dá)克一開(kāi)盤(pán)就大跌，眾多國(guó)外廠商代表冒著余震的危險(xiǎn)紛紛上島查看自己合作方企業(yè)的供貨情況?！边@個(gè)例子充分說(shuō)明當(dāng)時(shí)臺(tái)灣制造業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)重大影響，同時(shí)也說(shuō)明世界級(jí)制造企業(yè)所產(chǎn)生的巨大影響力。鼎新電腦總裁古豐永表示：“世界級(jí)制造的地域性非常明顯，這個(gè)區(qū)域甚至國(guó)家必須在全球制造業(yè)中占有舉足輕重的地位，就像臺(tái)灣上世紀(jì)90年代的制造業(yè)，不管是效率、產(chǎn)值還是管理，都在世界制造舞臺(tái)上扮演著關(guān)鍵角色。世界級(jí)制造企業(yè)自身的特質(zhì)也非常明顯，古豐永在ERP行業(yè)峰會(huì)期間提到了一組不尋常的數(shù)字：95981002。他解釋到這組數(shù)字，代表了整個(gè)以IT制造業(yè)為代表的制造業(yè)企業(yè)為滿足客戶需求而不斷尋求交付速度的提升。1997年廣達(dá)、仁寶等廠商提出了955的供應(yīng)制度，即95%的貨品在下單5天內(nèi)送達(dá)客戶手中。2000年，955的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)提升到了982，也就是98%的貨品下單內(nèi)兩天內(nèi)交到客戶手上，僅兩年之后的2002年982又升級(jí)成了1002，即100%的貨品在下單后兩天內(nèi)送達(dá)客戶手中。古豐永認(rèn)為，在極其強(qiáng)調(diào)速度和效率的全球經(jīng)濟(jì)背景下，這樣的交付速度，已成為IT制造業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去的十余年中，中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)面臨的最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)際上就是日本和韓國(guó)，而當(dāng)95981002這樣的供貨制度產(chǎn)生并不斷升級(jí)后，日本和韓國(guó)對(duì)此也望塵莫及。世界級(jí)制造企業(yè)的供應(yīng)制度覆蓋到全球供應(yīng)鏈。古豐永強(qiáng)調(diào)，要?jiǎng)?chuàng)造世界級(jí)的制造，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作必須是在一個(gè)覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，并且要求在不同的時(shí)間，不同的信息系統(tǒng)間順暢溝通。如果ERP能把這些信息系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)上互相串聯(lián)起來(lái)，那么，這個(gè)企業(yè)就能構(gòu)建起一個(gè)暢通無(wú)阻的溝通環(huán)境。這樣的話，制造企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制就能夠在滿足市場(chǎng)以及客戶的要求下，以最短的時(shí)間將產(chǎn)品在客戶確定的時(shí)間、地點(diǎn)交付到客戶或消費(fèi)者手上。這是世界級(jí)制造企業(yè)所必須要達(dá)到的水平。世界級(jí)ERP打造世界極制造毋庸置疑，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造中心。那么，在更為開(kāi)放和激烈的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造？實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造的關(guān)鍵是什么？從企業(yè)層面分析，古豐永認(rèn)為，第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)以及管理能力必須達(dá)到先進(jìn)水平。作為制造企業(yè)，研發(fā)設(shè)計(jì)是其根本能力，尤其是對(duì)一些高科技的產(chǎn)品，研發(fā)和設(shè)計(jì)更可能成為制勝根本，以蘋(píng)果公司為例，從IPOD到IPPHONE，成功的關(guān)鍵前提就來(lái)自于研發(fā)和設(shè)計(jì)。但僅僅擁有優(yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力也不行，當(dāng)企業(yè)的研發(fā)不在同一個(gè)地點(diǎn)時(shí)，就要求協(xié)同開(kāi)發(fā)，這時(shí)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程的管理能力要求比較嚴(yán)格，世界級(jí)的制造廠商必須同時(shí)兼?zhèn)鋬?yōu)秀的研發(fā)和設(shè)計(jì)能力以及對(duì)其進(jìn)行管理的能力。 其次，產(chǎn)品的整合及管理能力也是關(guān)鍵之一。比如生產(chǎn)筆記本電腦的廠商，其產(chǎn)品管理會(huì)牽扯到什么？構(gòu)成筆記本電腦的所有東西設(shè)計(jì)出來(lái)后怎如何整合起來(lái)？整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的內(nèi)部生產(chǎn)如何管理？可能有些制造企業(yè)會(huì)有自身的一套模式，但這樣的模式是否就是最經(jīng)濟(jì)高效的，而ERP的流程來(lái)源于對(duì)制造業(yè)管理深刻理解和把握，只有向行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化流程盡量去靠攏，才能具備世界級(jí)制造的流程管控能力?？鐕?guó)運(yùn)營(yíng)的管理能力同樣是世界級(jí)制造廠商所必須具備的關(guān)鍵能力。如何在客戶下單后的兩天時(shí)間內(nèi)100%地順利完成交付？這是對(duì)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理能力的極大挑戰(zhàn)。世界級(jí)制造廠商的供應(yīng)商往往有很多，那么，這些分散的供應(yīng)商的流程如何跟同自身流程整合起來(lái)？這也是整個(gè)供應(yīng)鏈保持順暢的前提，這樣也就無(wú)法達(dá)到快速交貨的目的。此外，較高的資金流的管理能力也是企業(yè)發(fā)展到世界級(jí)水平的必要條件。世界級(jí)制造商需要通過(guò)不斷檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程、積極地應(yīng)用信息技術(shù)和服務(wù)來(lái)解決關(guān)鍵問(wèn)題，世界級(jí)廠商之所以是“世界級(jí)”是因?yàn)樗鼈冞\(yùn)用了正確的業(yè)務(wù)管理解決方案來(lái)幫助他們。上述提到的關(guān)鍵點(diǎn)，大都可以用ERP系統(tǒng)來(lái)提升企業(yè)各方面的管理能力。世界級(jí)ERP有著眾多世界級(jí)的客戶，往往在制造業(yè)已經(jīng)有眾多的成功案例，它憑著在制造業(yè)的積累，對(duì)于制造企業(yè)如何能夠成為世界級(jí)廠商有自己深刻的理解。只有世界級(jí)的ERP才能更好地幫助企業(yè)成為世界級(jí)的制造企業(yè)。德國(guó)的制造業(yè)培育了SAP，美國(guó)的制造業(yè)成就了Oracle這樣的世界級(jí)ERP廠商，同時(shí)，這些廠商的ERP產(chǎn)品也促使更多的制造企業(yè)走向世界級(jí)。而在中國(guó)，以神州數(shù)