某公司采購績效評估管理表件(編輯修改稿)
2025-08-25 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1．檢查同類物料購買數(shù)2. 協(xié)商付款條件 計 劃 實 績 提高交貨日期準確率至95%251. 加強廠商輔導(dǎo)2. 嚴格廠商評鑒與獎懲3. 把握采購前置期計 劃 實 績 每月開發(fā)新供應(yīng)商5家201. 了解專業(yè)期刊資訊2. 針對供應(yīng)商較集中的物料開發(fā)新廠商計 劃 實 績 加速呆滯料處理，控制在庫存總額5%以內(nèi)151. 每月召開呆料處理會議2. 審核訂購單3. 定期追蹤生產(chǎn)變更狀況計 劃 實 績 提高辦事效率，簡化工作流程51. 檢討電話訂貨的可行性2. 擴大小量采購 3. 借助計算機處理計 劃 實 績 主管填卡人三、采購目標管理表四、采購人員績效考核表（1）姓名部門崗位直接領(lǐng)導(dǎo)考核期間 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 匯 總考核內(nèi)容權(quán) 重被考核得分考核得分工作能力10%工作態(tài)度30%工作業(yè)績60%考 核 評 估考核內(nèi)容考核項目評價要點評 分工作能力語言表達能力能清晰地表達所要傳遞的信息溝通能力掌握一定的溝通技
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