企業(yè)文化不能落地的兩個表象(編輯修改稿)
2024-08-25 17:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化本其質(zhì)首先是管理者文化，管理者的做人做事的標準在企業(yè)里被員工所接受，所認同、能直接影響到員工的行為，這時就形成了企業(yè)文化內(nèi)核。企業(yè)文化就象我們每一個人的脾氣秉性一樣，看不見摸不著，但它卻決定著我們的一切行為。企業(yè)家的態(tài)度和主觀行為通過各層管理者不斷向員工傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，這就是我們所說的“企業(yè)文化”。我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，它具有四大功能：增強團隊凝聚力；規(guī)范價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向；激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。這就是企業(yè)文化的作用。 企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運作，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促使企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源！ 越來越多的企業(yè)家們認識到企業(yè)越大、越是需要企業(yè)文化。企業(yè)家們們花了大量的人力物力，提煉出了一整套企業(yè)文化，掛在墻上最顯目的位置、寫在手冊里人手一份，大會小會的宣講，對員工進行了大量的培訓(xùn)，可就是“雷聲大雨點小”，大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。多年的經(jīng)驗告訴我們：文化在企業(yè)里推不開、落不了地和企業(yè)家有著直接的因果關(guān)系
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