企業(yè)文化不能落地的兩個(gè)表象-在線瀏覽
2024-09-08 17:44本頁面
【正文】 太紅了——紅遍了全中國，紅遍了中國的億萬消費(fèi)者心。 二、主觀表象： 我們要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)文化雙豐收，那么企業(yè)文化就必須要落地。企業(yè)文化就象我們每一個(gè)人的脾氣秉性一樣，看不見摸不著，但它卻決定著我們的一切行為。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，它具有四大功能：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；規(guī)范價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。 企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動(dòng)力，促使企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)家們們花了大量的人力物力，提煉出了一整套企業(yè)文化，掛在墻上最顯目的位置、寫在手冊里人手一份，大會(huì)小會(huì)的宣講，對員工進(jìn)行了大量的培訓(xùn)，可就是“雷聲大雨點(diǎn)小”，大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是大部分企業(yè)家們不清楚自己就是企業(yè)文化的旗手，然而，遺憾的是有的老板從來就不直接參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，更沒有認(rèn)識到老板才才是不可替代的文化旗手與踐行者。企業(yè)家們的一言一行，處事風(fēng)格對員工的言傳身教起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)家的價(jià)值觀引領(lǐng)于社會(huì)的潮流，又能說到做到，這個(gè)企業(yè)就具有了先進(jìn)的企業(yè)
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