長鋼人力資源優(yōu)化整合實施的幾點要求(編輯修改稿)
2025-08-25 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)、數(shù)量等。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門及單位均不得以任何名義增加機構(gòu)及編制定員。 ３、編委會有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要，改變和撤銷不適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的機構(gòu)及定員編制。 ４、人力資源優(yōu)化整合后，重新按編制定員核定各單位工資總額基數(shù)，增人不增資，減人不減資。今后除新增技改項目必須增加編制外，原則上不再批準(zhǔn)各單位的增編報告。 （二）建立崗位能上能下、充滿活力的用人機制 為適應(yīng)集團公司快速發(fā)展要求，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價體系，促進優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。 １、逐級聘任制：集團公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層正職由集團公司直接任用和管理；各單位副職由正職提名推薦，集團公司考核任命；集團公司機關(guān)職能單位及財務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門的科級管理人員由單位推薦，人力資源部考核任免；各生產(chǎn)單位的科級管理人員由本單位直接考核任免，人力資源部備案。因單位一把手考核淘汰免職等，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行免職，由新任一把手重新提名，并按聘用程序辦理。 ２、競聘上崗制：各單位負(fù)責(zé)編寫本單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位職位（崗位）說明書，明確崗位職責(zé)、任職資格、管理狀態(tài)、工作環(huán)境及考核辦法等，實行雙向選擇、公開競爭、好中選好，優(yōu)中選優(yōu)。 ３、績效考核制：公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層管理人員由集團公司負(fù)責(zé)考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》執(zhí)行。其他各層次人員均由各單位制定考核辦法自行考核，淘汰比例按公司規(guī)定執(zhí)行。 ４、管理人員任職年齡的規(guī)定：①新提任的中層管理人員年齡不超４５周歲，科級管理人員不超４０周歲。②正處級年滿５５周歲、副處級年滿５２周歲、科級年滿５０周歲不再聘任中層、科級管理崗位，鼓勵其競聘其它崗位，在什么崗位享受什么待遇。因特殊情況需對部分關(guān)鍵崗位的科級管理人員適當(dāng)放寬任職年齡條件的，由單位寫出書面報告上報人力資源部審批。 （三）建立員工能進能出、競爭上崗的用工機制 為進一步搞活用工制度，激活勞動力資源，形成動態(tài)的、科學(xué)合理的勞動力資源配置用工機制，實現(xiàn)職工身份社會化、企業(yè)用工市場化。 １、引入競爭機制，全員競聘上崗： 各單位按集團公司核定的編制定員，對本單位所有崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件等，所有員工都要通過雙向選擇，擇優(yōu)聘用。同時，對所有員工每年都要進行一次年度綜合考評，由各單位的管理者、工會、職工代表等組成民主考評小組對每個員工進行百分制量化打分，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、技術(shù)水平、遵章守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作等，得分最低者末位淘汰，各個層面淘汰比例按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 ２、現(xiàn)有員工勞動關(guān)系的處理： （１）為使企業(yè)用工與市場接軌，實現(xiàn)職工身份從“長鋼人”到“市場人”，從“依賴型”向“自立型”的轉(zhuǎn)換，人力資源優(yōu)化整合后，對未能競聘上崗的人員，介紹到人才交流中心待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可參加競聘上崗；連續(xù)兩次培訓(xùn)不合格或培訓(xùn)合格后一年內(nèi)未能競聘上崗的，集團公司有權(quán)解除其勞動關(guān)系，按國家規(guī)定給予一定的經(jīng)濟補償金，移交市失業(yè)保險部門。勞動者不服從工作分配或分配工作后，由于本人表現(xiàn)不好或不勝任崗位工作的，予以解除其勞動關(guān)系，直接移交市失業(yè)保險部門。 （２）員工崗位勞動合同到期后，用人單位必須對勞動者進行全面考核，視考核情況決定員工的去留。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的，可續(xù)簽較長期崗位勞動合同（約３—５年）；對于表現(xiàn)一般的，可續(xù)簽短期崗位勞動合同（約１—２年）；對于表現(xiàn)不好的，出勤不出力，不能勝任崗位工作的，終止勞動合同，直接移交市失業(yè)保險部門。 （３）現(xiàn)有員工進入瑞寶工業(yè)園后（含管理、技術(shù)人員），全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關(guān)系，重新與瑞寶工業(yè)園建立勞動關(guān)系，簽訂崗位勞動合同。崗位勞動合同期滿，本人愿回集團公司競聘上崗的，可回集團公司競聘上崗，并按有關(guān)規(guī)定及程序與集團公司簽訂崗位勞動合同。對符合集團公司內(nèi)退條件的，可按公司內(nèi)退規(guī)定及程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。 （４）對國有資本一次性退出或直接改制為非國有法人控股的單位，員工全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關(guān)系，按照國家及公司改制有關(guān)規(guī)定享受經(jīng)濟補償金。被改制單位要按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，重新與員工簽訂勞動合同；員工的使用、管理等均由改制后的單位自行決定，用工完全市場化。 ３、新招（聘）員工勞動關(guān)系的訂立和管理： 新招（聘）員工包括新聘用的高級管理和技術(shù)人才、高等院校畢業(yè)生、安置復(fù)退軍人及在社會上公開招收的生產(chǎn)操作人員。 （１）新招（聘）的員工分配到瑞寶工業(yè)園的，與瑞寶工業(yè)園法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按瑞寶工業(yè)園用工管理模式進行管理；分配到集團公司的，與集團公司法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按集團公司用工管理模式進行管理。法定代表人委托代理人須有法定代表人出具的“委托代理書”。 （２）崗位勞動合同的訂立：崗位勞動合同以書面形式訂立，崗位勞動合同書，是確定企業(yè)與員工勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，主要內(nèi)容包括： Ａ合同期限；Ｂ工作內(nèi)容；Ｃ勞動保護和勞動條件；Ｄ勞動報酬；Ｅ勞動紀(jì)律；Ｆ勞動合同終止的條件；Ｇ違反勞動合同的責(zé)任及經(jīng)濟補償。 除上述規(guī)定的必備條款外，當(dāng)事人可以就試用期、保守單位商業(yè)秘密、量化違約金的約定、企業(yè)培訓(xùn)費的負(fù)擔(dān)、保險福利、勞動爭議處理等協(xié)商約定其它內(nèi)容。（３）崗位勞動合同期限：根據(jù)各單位生產(chǎn)工作需要和崗位特點，由用人單位與員工協(xié)商確定。勞動合同期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。對初次就業(yè)或再次就業(yè)時改變工作崗位或工種的勞動者，勞動合同中要約定３—６個月的試用期。 （４）新招聘生產(chǎn)操作員工的管理：新招收的生產(chǎn)操作人員，由用人單位與新招員工協(xié)商簽訂《崗位勞動合同書》，初次簽訂《崗位勞動合同書》合同期限為１年（含試用期），合同期滿根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及實際操作能力（應(yīng)知應(yīng)會）進行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果可分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，實行動態(tài)管理。 Ａ考核優(yōu)秀者，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，由用人單位與員工簽訂最長３年期的勞動合同。 Ｂ考核合格者，用人單位可與員工協(xié)商續(xù)簽１年期《崗位勞動合同書》，進入下一年度考核，考核優(yōu)秀者按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂最長３年期
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