長鋼人力資源優(yōu)化整合實施的幾點要求-在線瀏覽
2024-09-08 16:08本頁面
【正文】 動力，提高工作效率。 （４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實際切一刀。 ３、時間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時間６個月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個單位進行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家?，F(xiàn)有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。各單位要按照利潤最大化原則，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動力，提高工時利用率；通過有效的績效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達到減人的目的。各單位一把手要轉(zhuǎn)變?nèi)硕嗪棉k事的思想觀念，積極主動探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過去多投入的人員從崗位上減出來，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才。各單位要通過“嚴(yán)、細、實”的管理，進一步解放思想，提高覺悟，運用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對工作任務(wù)不滿負(fù)荷又不可缺少的崗位，實行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、跑料工、現(xiàn)場管理、黨群干事、計算機操作工、勤雜工、資料描圖工、統(tǒng)計員、治安保衛(wèi)、浴池、洗衣工等等。各單位要充分發(fā)揮專業(yè)化集中管理的優(yōu)勢，培養(yǎng)一批一專多能、操檢合一的復(fù)合型員工隊伍。專職設(shè)備點檢和維修人員要通過到現(xiàn)場對設(shè)備運行情況進行了解和定期點檢、維修等，提高設(shè)備的有效運轉(zhuǎn)率。各單位要積極使用新工藝、新技術(shù)，依靠科技進步，通過投入少量資金，實現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)的自動化，減少崗位用人，提高工作效率。各單位要建立健全各項規(guī)章制度，完善薪酬激勵機制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，依靠分配激勵挖潛人力資源。 （三）人力資源優(yōu)化配置 １、根據(jù)人力資源優(yōu)化整合后設(shè)置的各單位編制定員和第二條鋼鐵生產(chǎn)主線人員需求計劃，最大限度挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。 ２、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位操作人員，采取自薦、推薦、公開選拔的方法，擇優(yōu)錄用，直接配置。 ４、各單位要服從大局，從集團公司整體利益出發(fā)，克服困難，確保將合適的人配置到合適的崗位，使人力資源得以合理配置。 １、集團公司編制委員會是編制管理的最高機構(gòu)。 ２、凡涉及增（減）機構(gòu)和增（減）編制定員事宜，均由編委辦公室按程序提出具體意見后，提交編委會（編委主任）審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門及單位均不得以任何名義增加機構(gòu)及編制定員。 ４、人力資源優(yōu)化整合后，重新按編制定員核定各單位工資總額基數(shù)，增人不增資，減人不減資。 （二）建立崗位能上能下、充滿活力的用人機制 為適應(yīng)集團公司快速發(fā)展要求，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立以業(yè)績?yōu)橹攸c，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價體系，促進優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。因單位一把手考核淘汰免職等，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行免職，由新任一把手重新提名，并按聘用程序辦理。 ３、績效考核制：公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層管理人員由集團公司負(fù)責(zé)考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》執(zhí)行。 ４、管理人員任職年齡的規(guī)定：①新提任的中層管理人員年齡不超４５周歲，科級管理人員不超４０周歲。因特殊情況需對部分關(guān)鍵崗位的科級管理人員適當(dāng)放寬任職年齡條件的，由單位寫出書面報告上報人力資源部審批。 １、引入競爭機制，全員競聘上崗： 各單位按集團公司核定的編制定員，對本單位所有崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件等，所有員工都要通過雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 ２、現(xiàn)有員工勞動關(guān)系的處理： （１）為使企業(yè)用工與市場接軌，實現(xiàn)職工身份從“長鋼人”到“市場人”，從“依賴型”向“自立型”的轉(zhuǎn)換，人力資源優(yōu)化整合后，對未能競聘上崗的人員，介紹到人才交流中心待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可參加競聘上崗；連續(xù)兩次培訓(xùn)不合格或培訓(xùn)合格后一年內(nèi)未能競聘上崗的，集團公司有權(quán)解除其勞動關(guān)系，按國家規(guī)定給予一定的經(jīng)濟補償金，移交市失業(yè)保險部門。 （２）員工崗位勞動合同到期后，用人單位必須對勞動者進行全面考核，視考核情況決定員工的去留。 （３）現(xiàn)有員工進入瑞寶工業(yè)園后（含管理、技術(shù)人員），全部進行身份置換，與集團公司解除勞動關(guān)系，重新與瑞寶工業(yè)園建立勞動關(guān)系，簽訂崗位勞動合同。對符合集團公司內(nèi)退條件的，可按公司內(nèi)退規(guī)定及程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。被改制單位要按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，重新與員工簽訂勞動合同；員工的使用、管理等均由改制后的單位自行決定，用工完全市場化。 （１）新招（聘）的員工分配到瑞寶工業(yè)園的，與瑞寶工業(yè)園法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按瑞寶工業(yè)園用工管理模式進行管理；分配到集團公司的，與集團公司法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動合同，按集團公司用工管理模式進行管理。 （２）崗位勞動合同的訂立：崗位勞動合同以書面形式訂立，崗位勞動合同書，是確定企業(yè)與員工勞動關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，主要內(nèi)容包括： Ａ合同期限；Ｂ工作內(nèi)容；Ｃ勞動保護和勞動條件；Ｄ勞動報酬；Ｅ勞動紀(jì)律；Ｆ勞動合同終止的條件；Ｇ違反勞動合同的責(zé)任及經(jīng)濟補償。（３）崗位勞動合同期限：根據(jù)各單位生產(chǎn)工作需要和崗位特點，由用人單位與員工協(xié)商確定。對初次就業(yè)或再次就業(yè)時改變工作崗位或工種的勞動者，勞動合同中要約定３—６個月的試用期。 Ａ考核優(yōu)秀者，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，由用人單位與員工簽訂最長３年期的勞動合同。 Ｃ每年度考核不合格者，予以全部淘汰，直接進入社會待業(yè)。本人不愿在原單位工作的，應(yīng)與用人單位解除崗位勞動合同，進入社會重新就業(yè)。各用人單位要本著愛惜人才、使用人才的原則，可與高等院校畢業(yè)生協(xié)商簽訂３—５年勞動合同及“就業(yè)協(xié)議書”。 （７）根據(jù)?。ㄊ校┱瓣P(guān)于接收和安置城鎮(zhèn)復(fù)退軍人指令性計劃（指標(biāo)）”，按照集團公司《關(guān)于接收城鎮(zhèn)復(fù)退軍人安置辦法》有關(guān)規(guī)定及接收審核程序，由集團公
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