【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同簽定 經(jīng)甲乙雙方反復(fù)協(xié)商，合同條款得以確定，雙方按相應(yīng)規(guī)定正式簽定合同，項(xiàng)目部應(yīng)充分做好施工準(zhǔn)備，確保有足夠的資源履行合同。 合同在實(shí)施過(guò)程中遇到下列情況之一，項(xiàng)目經(jīng)理部合約部應(yīng)組織原合同評(píng)審人員對(duì)合同進(jìn)行修訂評(píng)審，以持續(xù)保持履約能力。1) 設(shè)計(jì)、工藝流程、工程范圍、施工環(huán)境等變化較大時(shí)；2) 施工周期與合同工期發(fā)生修訂時(shí)。3. 合同管理程序合同評(píng)審合同簽定合同實(shí)施合同修訂工程決算修訂評(píng)審 N Y Y4. 成本控制與決算 總體要求：精心策劃，強(qiáng)化管理，有效控制，降低成本，全面為顧客節(jié)約工程項(xiàng)目投資。 降低成本措施： 優(yōu)化設(shè)計(jì)：1) 充分展現(xiàn)我公司施工圖深化的成熟程序和方法，確保機(jī)電設(shè)備各系統(tǒng)設(shè)計(jì)既能滿足運(yùn)行和使用功能要求，又力求簡(jiǎn)潔、明快，既節(jié)省了工程項(xiàng)目投資，又便于系統(tǒng)的操作和維修保養(yǎng)，減少設(shè)備的維保費(fèi)用，使其降低成本，進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。2) 適應(yīng)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)深化工作本著“先地下，先土建配合，先總管系統(tǒng)”的原則，保障初始階段正常組織施工，避免窩工浪費(fèi)和延誤工期。 貨比三家，控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格1) 做好物資分承包方的評(píng)價(jià)和選擇工作，力求產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、供貨及時(shí)、價(jià)格公道、售后服務(wù)周到。2) 物資預(yù)算和計(jì)劃準(zhǔn)確，供應(yīng)周期合理，倉(cāng)儲(chǔ)不積壓，不損壞。3) 嚴(yán)格物資預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃的審批手續(xù)，使物資供應(yīng)始終處在受控狀態(tài)。 以管理出效益，確保工程成本的有效控制1) 優(yōu)化機(jī)電總承包管理班子，在全公司范圍把理想的人選調(diào)入總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，使項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)既精練，管理效率又很高，大大節(jié)約管理成本。2) 擇優(yōu)選用施工分包隊(duì)伍，嚴(yán)格審核區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工員的施工業(yè)績(jī)和管理才能，同時(shí)由人力資源部實(shí)地考核主要作業(yè)人員的資格證件和施工作業(yè)技能，確保各區(qū)域項(xiàng)目部的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期進(jìn)度均能滿足規(guī)定要求。3) 充分發(fā)揮機(jī)電總承包的管理職能，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備和安裝物資實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度，確保整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4) 合理協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，防止安排不當(dāng)而造成的系統(tǒng)沖突和返工浪費(fèi)。5) 嚴(yán)格施工質(zhì)量的過(guò)程控制，確保每個(gè)分項(xiàng)工程一次合格，一次成優(yōu)，一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，最大限度的降低質(zhì)量成本。6) 切實(shí)溝通與業(yè)主、監(jiān)理和工程總承包方的施工協(xié)調(diào)，及時(shí)制訂出整個(gè)工程的配套計(jì)劃，對(duì)施工詳圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、分階段施工進(jìn)度計(jì)劃、各專業(yè)的交叉作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃、施工機(jī)具設(shè)備調(diào)配計(jì)劃、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃等均提交出詳細(xì)的實(shí)施辦法，確保工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。第6卷 工藝管理1. 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底. 項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)部及區(qū)域項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審信息反饋到設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工圖紙深化。. 圖紙會(huì)審記錄發(fā)放到相關(guān)參會(huì)部門。. 施工圖紙出版后，在項(xiàng)目部總工程師的組織下，由設(shè)計(jì)人員向全體工程技術(shù)人員做設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)意圖和施工要求。2. 編制施工方案：編制施工方案見“施工方案編制審批持續(xù)程序”。3. 計(jì)劃編制：項(xiàng)目部相關(guān)施工負(fù)責(zé)人編制施工計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織施工。有些施工計(jì)劃需要總包、業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)報(bào)總包單位處理。操作程序見“計(jì)劃編制程序”。4. 施工技術(shù)（安全）交底：各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審記錄以及規(guī)程、規(guī)范對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，由班組長(zhǎng)在技術(shù)交底單上簽字確認(rèn)。技術(shù)、安全交底必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方可下達(dá)班組。. 工作程序編制安全技術(shù)交底審批技術(shù)、安全交底檢查驗(yàn)收工程實(shí)施工藝修改跟蹤檢查工程修改必須變更施工工藝時(shí) N . 施工過(guò)程中，對(duì)收到的變更通知單，專業(yè)施工負(fù)責(zé)人要對(duì)班組就變更部分進(jìn)行變更交底。5. 作業(yè)人員管理. 工作程序作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)完工退場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)資格審核技能考核檢查 N Y N Y N Y. 本項(xiàng)目使用的工種包括：電工、焊工、起重及司索工、管道工、通風(fēng)工、鉗工、油漆及保溫工等。. 項(xiàng)目部人力資源部應(yīng)對(duì)施工操作人員進(jìn)行技能考核，擇優(yōu)使用，對(duì)部分施工技能達(dá)不到質(zhì)量要求的工人應(yīng)再培訓(xùn)以提高技能水平，再培訓(xùn)后仍不達(dá)標(biāo)者應(yīng)更換他人施工。. 在施工工程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員不能保證工程質(zhì)量時(shí)，經(jīng)檢查確屬作業(yè)人員的操作技能不能滿足工程質(zhì)量要求，應(yīng)令其退出施工現(xiàn)場(chǎng)。. 電工、焊工、起重工等特殊工種應(yīng)100%持證上崗，上崗證即將到期者應(yīng)及時(shí)安排培訓(xùn)換證。第7卷 物資管理1. 管理程序圖物資計(jì)劃項(xiàng)目部審批 N需報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批時(shí) Y 采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)供貨業(yè)主監(jiān)理審批業(yè)主供貨計(jì)劃 N Y采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn) N N標(biāo)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)放2. 施工設(shè)備管理. 施工機(jī)具設(shè)備管理1) 項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工機(jī)具設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。2) 項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備組織專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行試機(jī)，以證實(shí)機(jī)具設(shè)備完好并能滿足施工工藝要求，試機(jī)記錄及機(jī)具設(shè)備的履歷資料一并由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存，以便追溯。3) 項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立施工機(jī)具設(shè)備臺(tái)帳，并對(duì)機(jī)具設(shè)備的借用、保養(yǎng)、維修、退場(chǎng)等做好記錄。4) 項(xiàng)目部應(yīng)配備所有施工機(jī)具設(shè)備的安全操作規(guī)程，使全體員工均能按操作規(guī)程要求進(jìn)行作業(yè)，確保安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量。. 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的管理1) 項(xiàng)目部各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制檢、試設(shè)備計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后按工程進(jìn)度組織進(jìn)場(chǎng)。區(qū)域項(xiàng)目部所屬單位應(yīng)將檢、試設(shè)備配備登記表一式二份連同各檢、試設(shè)備的檢定證書復(fù)印件同時(shí)發(fā)往項(xiàng)目部，檢定證書復(fù)印件及一份檢、試設(shè)備配備登記表由設(shè)備管理負(fù)責(zé)人保存以便管理，另一份“配備登記表”交項(xiàng)目部資料員保管以納入工程資料。2) 設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)建立檢、試設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3) 即將到有效期的檢、試驗(yàn)設(shè)備，項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)提前收回，及時(shí)安排送檢。4) 檢、試設(shè)備發(fā)生故障或損壞，項(xiàng)目部設(shè)備管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目總工程師組織送修，項(xiàng)目部不得隨意拆修。3. 物資管理. 物資采購(gòu)1) 項(xiàng)目部專業(yè)施工負(fù)責(zé)人編制施工材料（設(shè)備）預(yù)算及按工程進(jìn)度要求的月（季）度要料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)。2) 批準(zhǔn)后的材料（設(shè)備）月（季）度要料計(jì)劃由項(xiàng)目物資部采購(gòu)負(fù)責(zé)人匯總后分類編制采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目付經(jīng)理審核。3) 審核后的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資部組織采購(gòu)。4) 采購(gòu)應(yīng)選擇合格分承包方，暫未獲批的分承包方，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)獲取相關(guān)廠家的背景資料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況、交貨及資金狀況、社會(huì)信譽(yù)等，必要時(shí)還應(yīng)獲取相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)保資料及檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告，證實(shí)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨能力強(qiáng)、服務(wù)周到、價(jià)格合理，可視同應(yīng)急采購(gòu)予以實(shí)施，同時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫合格分承包方評(píng)價(jià)表連同所有背景資料報(bào)公司材料設(shè)備處審定批準(zhǔn)為合格分承包方。. 顧客提供產(chǎn)品項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度要求由物資部按批準(zhǔn)的月（季）度要料計(jì)劃，接收顧客提供的產(chǎn)品。產(chǎn)品進(jìn)廠后，材料（設(shè)備）管理負(fù)責(zé)人應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)帳，按規(guī)定要求貯存保管并作好標(biāo)識(shí)以便追溯。. 大型設(shè)備和精密儀器的搬運(yùn)及儲(chǔ)存1) 大型設(shè)備和精密儀器的搬運(yùn)項(xiàng)目部總工程師應(yīng)組織編制搬運(yùn)方案，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。2) 精密儀器的儲(chǔ)存應(yīng)滿足產(chǎn)品說(shuō)明書規(guī)定的要求，如防震、防濕、防塵、防磁、防高溫等要求。. 進(jìn)貨檢驗(yàn)1) 采購(gòu)物資和顧客提供的物資均要實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)由項(xiàng)目部材料（設(shè)備）負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢員共同實(shí)施，檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括質(zhì)保資料核驗(yàn)、裝箱清單核查，外觀檢查、計(jì)量檢查、幾何尺寸測(cè)量等，具體參照公司《物資驗(yàn)收檢查辦法》進(jìn)行操作，進(jìn)貨檢驗(yàn)應(yīng)填寫“采購(gòu)物資（顧客提供產(chǎn)品）檢查記錄表”。2) 設(shè)備開箱檢查應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方到場(chǎng)聯(lián)合實(shí)施并做好記錄。3) 不合格品的處置：進(jìn)貨檢驗(yàn)或安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)不合格材料（設(shè)備），及時(shí)辦理退貨，更換合格產(chǎn)品，供貨廠家重復(fù)提供不合格產(chǎn)品，應(yīng)報(bào)請(qǐng)公司材料設(shè)備處清除出合格分承包方名單。. 物資報(bào)驗(yàn)1) 經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)合格的物資，項(xiàng)目部材料（設(shè)備）管理負(fù)責(zé)人填寫”物資報(bào)驗(yàn)單”，連同有關(guān)產(chǎn)品資料和自檢記錄報(bào)工程監(jiān)理。2) 監(jiān)理簽字確認(rèn)的報(bào)驗(yàn)物資方能投入安裝。附：機(jī)電設(shè)備、材料及樣本提交審批表格項(xiàng) 目 名 稱 ：FZ 香格里拉酒店機(jī)電工程 承包/分包單位* ：江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司審批表格編號(hào)： 審批表格提交日期： 年 月 日A1 設(shè)備/材料名稱: 送審次數(shù):[ ] 第一次[ ] 第二次[ ] 第三次:廠家: 廠家:產(chǎn)地: 產(chǎn)地:型號(hào)/規(guī)格: 型號(hào)/規(guī)格::(若沒有詳細(xì)說(shuō)明,設(shè)備/材料轉(zhuǎn)換將會(huì)被拒絕):[ ]制造商說(shuō)明書/技術(shù)數(shù)據(jù) [ ]設(shè)備表 [ ]設(shè)備大樣圖[ ] 證書 [ ]計(jì)算書:: [ ] A批準(zhǔn)/無(wú)反對(duì)意見*[ ] B批準(zhǔn)/無(wú)反對(duì)意見*，須跟進(jìn)圖紙上批注意見[ ] C提交資料不完整，按批注意見補(bǔ)齊資料[ ] D送審件被拒絕，按批注意見再提交審批(如有需要,請(qǐng)加另頁(yè))審核: 批準(zhǔn): 日期:審核: 批準(zhǔn): 設(shè)備/物料申報(bào)表主送: 抬頭人: 茲將FZ 香格里拉酒店機(jī)電工程下列設(shè)備/物料呈報(bào)貴司審核:序號(hào)設(shè)備/物料名稱檔案編號(hào)份數(shù)備 注多謝支持,合作!江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司上━━━━━━━━━━━━年 月 日抄送:機(jī)電設(shè)備/材料送審計(jì)劃及記錄表項(xiàng)目名稱:FZ香格里拉機(jī)電工程承包分包部位:承包/分包合約名稱:機(jī)電物料供應(yīng)合同檔案編號(hào)設(shè)備/材料第一次送審第二次送審第三次送審送審時(shí)間審批時(shí)間結(jié)果送審時(shí)間審批時(shí)間結(jié)果送審時(shí)間審批時(shí)間結(jié)果弱電部分消防部分給排水部