【文章內(nèi)容簡介】 平面布置，盡量減少臨時設施，搞好施工材料的現(xiàn)場管理，節(jié)省材料的二次搬運，降低工程成本。3．加強現(xiàn)場管理，材料到場后，要進行驗質(zhì)、點數(shù)、過磅、量方、記帳。、安全管理制度及措施，杜絕重大事故發(fā)生。貫徹執(zhí)行安全質(zhì)量獎懲條例。,減少返工及損失。3 工期及施工進度計劃根據(jù)變電安裝整體計劃工期的原則， 2011年9月10日土建具備安裝施工條件；2011年9月20日10月31日完成所有電氣設備安裝、調(diào)試、驗收、送電工作，計劃比要求工期完成安裝工作。 施工進度計劃橫道圖:見附圖。：為了保證10月31日前竣工，主要措施有：1）在土建工程具備電氣施工條件時，電氣施工人員便進駐工地與土建交叉施工。2）9月25日前完成所有設備、材料運輸、人員培訓考試、機具檢修、辦理完各種進場手續(xù)及完善相應資料。由于本工程重要工序較多，為統(tǒng)一施工步驟，協(xié)調(diào)資源的利用，確保工期目標的實現(xiàn)，應嚴格執(zhí)行施工橫道圖的要求。，制定關鍵工序控制點，對各關鍵工序?qū)⒅贫ㄊ┕ご胧?，同時以總控制進度計劃為基礎，分別編制各部門的工作進度計劃及各專業(yè)進度計劃和編制月、旬計劃，作為控制工程施工進度的依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M度計劃的實現(xiàn)。，拿到施工圖紙后應及時分階段進行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計劃順利進行。，做好技術資料、材料、設備的采購、供應工作，以滿足連續(xù)施工的要求。，并按公司有關部門規(guī)定嚴格進行用前和用中校驗，避免因機具供應不足或故障而影響工期。，將一切影響工期的不利因素消滅在施工過程中，確保工程進度的順利進行。，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的工作，及時根據(jù)工程進度、勞動力情況和材料到貨情況調(diào)整施工進度計劃，合理安排工期和人員，統(tǒng)一有序地按進度執(zhí)行。協(xié)調(diào)會將邀請監(jiān)理單位、建設單位的代表參加。 對本工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行全方位、全過程的控制和協(xié)調(diào)工作。，采取專項措施進行施工，合理安排工序，盡可能避免雨季冬季施工所造成的不利影響。，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式，將實際施工中的各項反饋信息輸入微機，實現(xiàn)工程進度的不斷優(yōu)化。，合理安排工序，在絕對保證安全的情況下，充分利用施工空間，進行架構、設備安裝、調(diào)試等工序的立體交叉、全方位作業(yè)。，盡可能地提高機械化程度，提高工效、縮短工期。，協(xié)調(diào)各專業(yè)及單位之間的關系，充分調(diào)動施工人員的積極性。（見下圖）進度計劃風險預測及控制程序流程圖非 關 鍵 項 目 進 度 計 劃 風 險材 料 供 應 不 及 時真 對 原 因 采 取 預 控 方 案工 作 效 率 低 下施 工 進 度 受 土 建 影 響運 輸 車 輛 事 故關 鍵 項 目 進 度 計 劃 風 險施 工 機 械 出 現(xiàn) 故 障出 現(xiàn) 重 大 安 全 事 故出 現(xiàn) 嚴 重 質(zhì) 量 缺 陷圖 紙 供 應 不 及 時氣 候 影 響提 出 各 種 審 批 延 誤設 備 供 應 未 按 合 同 時 間其 他 因 素進度計劃風險預測及控制措施（見下圖）風險影響及控制措施表類別風險影響控制措施非關鍵項目進度計劃風險材料供應加工不及時在安排進度計劃時隨時和物流溝通，根據(jù)圖紙的供應情況安排材料的加工。應留有足夠的機動時間，有合理的提前量。工作效率低下加強技術培訓，合理安排人力資源及時補充人員并留有充足的交接工作時間。運輸車輛事故按照公司車輛管理辦法，對車輛定時檢查。關鍵項目進度計劃風險氣候影響編制各季節(jié)施工方案。圖紙供應不及時加強與業(yè)主、設計單位溝通。設備供貨時間不能滿足工程的需要加強采購控制，簽定供應合同。并積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，在不影響總工期的同時適當調(diào)整進度計劃。機械設備出現(xiàn)故障定人定機，設定一定數(shù)量資金作為保養(yǎng)機械設備的費用，設專人定期保養(yǎng)、維護。出現(xiàn)重大的安全和質(zhì)量缺陷對安全危險因素進行預測評價，并編制相應的預控措施，在施工前進行安全交底。對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行分析預控，在每個工序工作前進行技術交底。提出各種審批延誤各項工程開始前，應積極聯(lián)系各相關單位，做好協(xié)調(diào)工作。 工程材料管理與供應工程所購材料必須達到國標和部標，并有完整的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)說明書。做好產(chǎn)品出廠、到貨的檢驗工作，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量。到達材料站或施工現(xiàn)場的材料，包括甲方供給的設備和材料由工程項目部驗收，確保工程材料的質(zhì)量和數(shù)量滿足工程要求，并作好材料的貯存、保管、標識，防止誤用。主要材料供應計劃序號材料名稱計劃進站時間1槽鋼、扁鋼、角鋼、鋼板、螺栓2軟母線、硬母線、懸式絕緣子串、金具、支柱絕緣子3控制電纜、電力電纜4電纜防火材料 安裝設備供應計劃工程科根據(jù)圖紙認真核對定購設備明細表，保證設備清單無誤、無遺漏。供應科根據(jù)工程進度安排好設備供應工作，由甲方提供的設備和材料應積極協(xié)調(diào)，所有設備在安裝工期計劃前必須保證運到工地材料站，確保工程按期完工。 安裝設備供應計劃表序號名稱計劃進場時間1一次設備2主變壓器3其它變壓器4二次設備．5說明:各系統(tǒng)一次設備指該裝置區(qū)內(nèi)的所有設備，包括斷路器、隔離開關、電流互感器、電壓互感器、避雷器、端子箱等。各系統(tǒng)二次設備指該裝置區(qū)保護室內(nèi)的所有設備，包括保護屏、測控屏、交流屏、電度表屏、五防和視頻等。4 質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施安裝工程分項工程一次驗收合格率達到100％；分部、單位工程驗收合格率達到100％。自購材料、原材料及其制品達到國家、專業(yè)部頒標準及設計技術要求。確保工程符合國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)良級標準。杜絕重大質(zhì)量事故、確保工程無永久性缺陷。質(zhì)量記錄和竣工資料真實、齊全、整潔，按時移交。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達標投產(chǎn)。堅持“信守合同，精心施工；持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量方針，以安全文明施工，提高工藝水平，實現(xiàn)達標投產(chǎn)為總目標，創(chuàng)精品工程。在質(zhì)量管理中，執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證標準，加強工程質(zhì)量的預控及監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理組織機構圖如下：公司總經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工公司工程科計經(jīng)部物資供應部綜合辦公室工地工程科質(zhì)檢主管專職質(zhì)檢員各班長兼職質(zhì)檢員：——宏觀調(diào)控本工程質(zhì)量管理，制訂本工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量方針，負責本工程質(zhì)量體系的建立、健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)?！獙徟竟こ藤|(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術措施。——合理配備人、財、物等資源，確保本工程質(zhì)量管理機構能夠獨立行使職能和權力，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查和管理的作用?！貏e關注關鍵工序的質(zhì)量控制及工程進度?！獙χ卮筚|(zhì)量問題組織討論和決策?！獙ω瀼毓こ藤|(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領導責任。:——對本工程施工質(zhì)量具有管理職責?！尕撠煴竟こ藤|(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系和公司制定的各種質(zhì)量程序文件。——審核本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證技術措施，并監(jiān)督執(zhí)行?！ＷC業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位的有關工程指令能夠貫徹執(zhí)行?！獙ω瀼毓こ藤|(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領導責任。：——參與制訂工程質(zhì)量目標和質(zhì)量方針、協(xié)助項目經(jīng)理的各項質(zhì)量管理和領導工作，負責在技術領域貫徹質(zhì)量方針?！莆展こ痰馁|(zhì)量信息和動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢，采取相應措施，抓好質(zhì)量改進工作?！撠熓┕し桨浮⒆鳂I(yè)指導書等各種技術文件的審批，負責組織制定并審批關鍵工序的質(zhì)量控制措施，指導技術管理工作?！獏f(xié)調(diào)、支持監(jiān)理工程師的工作。：——全面負責本工程的質(zhì)量保證工作?！S持工程質(zhì)量保證體系正常運轉(zhuǎn)，按ISO9002質(zhì)量保證體系的要求進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。——按照《輸變電工程投產(chǎn)達標考核評定標準》制定本工程質(zhì)量管理辦法、措施和工程選題獎懲條例等。——審核本項目工程有關的質(zhì)量保證技術措施及規(guī)章制度并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行情況，嚴把工程質(zhì)量關?！С趾团浜媳O(jiān)理工程師工作，負責業(yè)主和監(jiān)理工程師的有關工程質(zhì)量指令的貫徹落實。——組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，參加質(zhì)量事故和處理工作，負責質(zhì)量管理培訓及規(guī)程制度的學習工作。——對在質(zhì)量管理和監(jiān)督檢查的領域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標負有領導責任。：——負責編制本工程的質(zhì)量計劃、質(zhì)量管理保證技術措施等技術文件并督促落實?！撠煿ば虻牟牧蠙z查、工序交接、施工過程、交接驗收等質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，經(jīng)常性檢查普通工序和特殊工序，制止違章作業(yè)。——編制相應質(zhì)量保證措施，并詳細交底，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督招待配合有關部門排除質(zhì)量隱患，協(xié)助處理質(zhì)量問題，對檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施予以糾正?！M織中間檢查驗收工作，并對施工記錄進行認真審查。檢查和監(jiān)督經(jīng)公司批準的各種技術文件、施工技術措施的實施?！撠焽覙藴屎图夹g規(guī)范的管理，掌握質(zhì)量信息和動態(tài)，推進技術改進工作?！M行原材料質(zhì)量總結，負責設備、材料的試驗。：——執(zhí)行落實業(yè)主、監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及各部門下達的有關質(zhì)量文件和指令，在施工中執(zhí)行國家標準和技術規(guī)范，執(zhí)行本工程的施工技術措施，嚴格執(zhí)行本工程的質(zhì)量管理辦法、措施及質(zhì)量獎懲條例?！撠熓┕すに?、質(zhì)量管理及技術指標在現(xiàn)場的全面貫徹實施工作，保證質(zhì)量體系及其文件、指令在基層的有效執(zhí)行?！撠煴竟こ藤|(zhì)量過程控制、自檢、互檢及施工記錄的填寫，保證質(zhì)量記錄完整、齊全、真實。配合中間驗收和竣工驗收，落實質(zhì)量改進措施。、健全工程質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一負責人，對工程質(zhì)量全面負責，監(jiān)督質(zhì)量體系的正常有效運轉(zhuǎn)。公司質(zhì)量管理部對工程質(zhì)量體系運行進行考核。質(zhì)量主管負責對質(zhì)量保證體系日常運行的監(jiān)督、檢查、考核、并申報項目經(jīng)理進行獎懲?！顿|(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式》（GB/T19002ISPO9002）已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了認證，在工程施工質(zhì)量管理中全面貫徹該標準。經(jīng)過幾年的運行和實踐證明，公司的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量管理起了很好的作用。針對本工程，工程項目部將通地質(zhì)量保證體系的正常有效的運行，確保本工程的質(zhì)量管理措施的實施、質(zhì)量目標的實現(xiàn)，不斷地提高質(zhì)量管理水平。，編制質(zhì)量保證計劃大綱及其他質(zhì)量保證措施文件并提交項目法人和監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師在工程中監(jiān)督檢查實施情況。健全質(zhì)量管理組織機構，配備足夠和適任的質(zhì)檢人員。嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范、設計文件、項目法人制訂的實施辦法以及監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的一切指令。，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的方針，為業(yè)主做好施工前、施工中、竣工后服務。 ，《采購控制程序》對分供方評價的有關規(guī)定，應對分供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系等通過評審后方能成為合格分供方。所有自購材料、設備均應符合設計文件要求的相應品級并符合國家質(zhì)量標準的要求，應按監(jiān)理工程師要求隨時在制造或準備地點，或工地或項目法人規(guī)定的其他地點對材料進行試驗，并為監(jiān)理工程師提供檢驗、測試及試驗任何材料通常所需的協(xié)助、勞力、儲藏室、儀器及儀表，在這些材料用于本工程之前，按電力行業(yè)規(guī)程規(guī)范及監(jiān)理工程師的選擇和要求，進行材料樣品試驗。，分列質(zhì)量保證金?？?，實行質(zhì)量預留金制，依照責權利相結合的原則，把個人的經(jīng)濟利益與工程質(zhì)量聯(lián)系起來，對施工質(zhì)量獎罰分明，同時強化工序控制，加強質(zhì)量保證的現(xiàn)場監(jiān)督和管理，落實三級檢查驗收制度，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，考試合格，執(zhí)證上崗，確保特殊工序的施工質(zhì)量。，堅持誰施工誰填寫，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責?！遁斪冸姽こ踢_標投產(chǎn)考核評定標準》及與工程質(zhì)量有關的其它現(xiàn)行國家標準或電力行業(yè)標準、設計的要求和監(jiān)理工程師依據(jù)合同簽發(fā)的指令施工，隨時接受并積極配合監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師代表對工程的質(zhì)量檢查，認真聽取意見并及時改進質(zhì)量管理工作。為檢查、檢驗提供便利條件。，自檢合格后，在隱蔽或進行中間驗收48小時前通知監(jiān)理工程師，準備驗收記錄。通知包括自檢記錄、隱蔽驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。并對監(jiān)理工程師的檢查提供必要的手段和工具。驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，方可進行隱蔽或繼續(xù)施工。導、地線的連接試驗和施工必須有監(jiān)理工程師在場檢查。、分部、分項工程，應提前通知監(jiān)理工程師前來驗收，并準備驗收記錄，通知包括驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點并附上自檢記錄。經(jīng)驗收合格，需經(jīng)監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方能進行下一工序的施工。、分部工程必須進行返工。嚴禁不合格分項工程進入下一道工序，有關責任人要針對不合格的原因采取必要糾正和預防措施。，創(chuàng)造良好的生活環(huán)境，使施工人員安心工作，保證施工的質(zhì)量。，成品保護的質(zhì)量與否直接影響最終工程質(zhì)量的核定。項目管理人員要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，明確各工序人員對成品的保護責任。上下工序間必須進行交接工作，做好記錄，并在下道工序施工工程中及工作完成后檢查對上道工序成品損壞情況，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。在土建施工過程中，電氣技術人員需積極配合，配合預購件、預留孔的施工。