香格里拉大酒店戰(zhàn)略分析范文(編輯修改稿)
2025-08-31 06:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”的全新服務(wù)計(jì)劃——從始至終針對(duì)各種需求進(jìn)行度身訂做，為會(huì)議組織者提供了完善、新穎而又專業(yè)的個(gè)性化服務(wù)，從而進(jìn)一步鞏固了該集團(tuán)在此領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)先地位社會(huì)因素香格里拉酒店集團(tuán)承諾致力于環(huán)境保護(hù)和管理工作。香格里拉酒店集團(tuán)的目標(biāo)是通過(guò)與所有股東合作，推廣、執(zhí)行對(duì)環(huán)境 ，負(fù)責(zé)任的做法，并在實(shí)踐中不斷改善，減輕對(duì)環(huán)境的影響。香格里拉酒店集團(tuán)認(rèn)識(shí)到資源保護(hù)、生物多樣性和污染防治是環(huán)境 ，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并將把這些理念有效融入其業(yè)務(wù)決策過(guò)程中。所有員工在實(shí)際運(yùn)作中，都有責(zé)任保護(hù)環(huán)境。外部因素矩陣評(píng)估EFE關(guān)鍵外部因素權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)威脅青少年勞動(dòng)力逐漸減少行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其他行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響缺乏對(duì)外部市場(chǎng)的分析內(nèi)部員工之間的矛盾酒店的維修時(shí)間長(zhǎng)1222232三、談?wù)勚猩较愀窭锢缶频甑奈磥?lái)發(fā)展戰(zhàn)略舉措（1）香格里拉酒店集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略及其評(píng)估 總體戰(zhàn)略：香格里拉酒店的高層管理者必須明確香格里拉酒店的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，讓香格里拉一直在目標(biāo)中發(fā)展。 事業(yè)部戰(zhàn)略：香格里拉酒店不僅僅局限于在亞洲市場(chǎng)，在歐美等地方要不斷拓展自己的市場(chǎng)領(lǐng)域，而且還要選擇適合企業(yè)發(fā)展的地段，地理位置決定一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展；除此之外就是要各部門各司其職，各盡其能，不能有絲毫的懈怠，及時(shí)配合其他部門的工作，而且要堅(jiān)持香格里拉的服務(wù)宗旨由體貼入微的員工提供的亞洲式接待。 職能戰(zhàn)略：（1）在營(yíng)銷方面實(shí)施立體式營(yíng)銷以拓展其市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、塑造品牌。集團(tuán)還與眾多的航空公司聯(lián)合推出“頻繁飛行旅游行者”計(jì)劃，入住香格里拉時(shí)客人只要出示頻繁飛行旅游者計(jì)劃的會(huì)員卡和付門市價(jià)時(shí)，就可得到集團(tuán)給予的免費(fèi)公里數(shù)或累計(jì)點(diǎn)數(shù)。另外，香格里拉還單獨(dú)給予客人一些額外的機(jī)會(huì)來(lái)領(lǐng)取獎(jiǎng)金和優(yōu)惠。除了傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段，香格里拉酒店集團(tuán)也注重運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)宣傳酒店產(chǎn)品與品牌。（2）人力資源戰(zhàn)略：全方位的培訓(xùn)。香格里拉酒店集團(tuán)為每一位員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)
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