香格里拉大酒店戰(zhàn)略分析范文(完整版)
【正文】 每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數 (5) 將所有因素的加權分數相加，以得到企業(yè)的總加權分數 無論EFE矩陣包含多少因素。在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。除此之外，還要不斷的發(fā)展技術，能夠在這樣的社會站穩(wěn)腳步，最重要的就是科技，科技永遠都是第一生產力。除了傳統(tǒng)的營銷手段，香格里拉酒店集團也注重運用互聯(lián)網來宣傳酒店產品與品牌。香格里拉酒店集團的目標是通過與所有股東合作，推廣、執(zhí)行對環(huán)境 ，負責任的做法，并在實踐中不斷改善，減輕對環(huán)境的影響。郭氏集團的經營涉及多個領域并延及亞洲許多國家。這一定位正好詮釋了以往的形象廣告詞，即為什么“必然是香格里拉”。4. 潛在替代品分析：建一個能跟香格里拉酒店相提并論的酒店，或者用快捷旅店來替代香格里拉酒店的功效。3. 潛在進入者分析：（1）一個企業(yè)要想在酒店行業(yè)進入不是件容易的事，對于酒店行業(yè)更是如此，他們進入酒店市場的首要條件是資金，而且香格里拉酒店是一個星級酒店，一般想進入的酒店必須慢慢的才能和他形成競爭，政府對香格里拉酒店這樣的大酒店提供優(yōu)惠政策，這也是優(yōu)勢，不是一般酒店都能具有的?！榱藰淞⒁粋€與眾不同的品牌形象，香格里拉酒店集團曾耗資數百萬美元推出新廣告。C、要不斷對企業(yè)的內部管理進行科學化的革新，合理，科學的管理企業(yè)，這樣才能更好發(fā)展壯大企業(yè)。集團的員工數量將從目前的28000人增加到50000人，這樣的承諾也越趨顯露出它的重要地位，緩解了大量的就業(yè)壓力，聘用工作態(tài)度好的員工，并通過培訓使他們技巧嫻熟。 職能戰(zhàn)略：（1）在營銷方面實施立體式營銷以拓展其市場網絡、塑造品牌。郭氏集團下部還擁有種植業(yè)，物流業(yè)等等，這些可以為酒店提供內需，自產自銷，受市場影響小，不會供應方面出現(xiàn)太大的問題。所以我們不能忽視勞動力這個威脅，只有好的員工才能為酒店創(chuàng)造出更加美好的明天。EFE矩陣應包含10~20個關鍵因素，因素數不影響總加權分數的范圍，因為權重總和永遠等于1。附件：PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(Political System)，E是經濟(Economic)，S是社
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