香格里拉大酒店戰(zhàn)略分析范文-文庫吧資料
2025-08-10 06:58本頁面
【正文】 三、談?wù)勚猩较愀窭锢缶频甑奈磥戆l(fā)展戰(zhàn)略舉措（1）香格里拉酒店集團的企業(yè)戰(zhàn)略及其評估 總體戰(zhàn)略：香格里拉酒店的高層管理者必須明確香格里拉酒店的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，讓香格里拉一直在目標(biāo)中發(fā)展。香格里拉酒店集團認(rèn)識到資源保護(hù)、生物多樣性和污染防治是環(huán)境 ，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，并將把這些理念有效融入其業(yè)務(wù)決策過程中。推出了名為“個性會議”的全新服務(wù)計劃——從始至終針對各種需求進(jìn)行度身訂做，為會議組織者提供了完善、新穎而又專業(yè)的個性化服務(wù)，從而進(jìn)一步鞏固了該集團在此領(lǐng)域的專業(yè)領(lǐng)先地位社會因素香格里拉酒店集團承諾致力于環(huán)境保護(hù)和管理工作。集團的員工數(shù)量將從目前的28000人增加到50000人，這樣的承諾也越趨顯露出它的重要地位，緩解了大量的就業(yè)壓力，聘用工作態(tài)度好的員工，并通過培訓(xùn)使他們技巧嫻熟。今天，集團有54家酒店，其中包括12家管理的酒店，遍布于亞太和中東地區(qū)，客房量超過24000間。除酒店外，集團還經(jīng)營商貿(mào)、地產(chǎn)、飲料、物流、報業(yè)及種植業(yè)。（二）香格里拉酒店集團的外部條件分析PEST分析政治因素世界最佳酒店管理公司之一，亞洲有限公司的品牌，該公司在香港股票市場上市。C、要不斷對企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行科學(xué)化的革新，合理，科學(xué)的管理企業(yè)，這樣才能更好發(fā)展壯大企業(yè)。劣勢a、員工是核心，要以員工的核心利益出發(fā)，滿足員工的需求。二、從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析其競爭優(yōu)勢（一）香格里拉酒店集團的內(nèi)部條件分析（1）優(yōu)勢和劣勢分析優(yōu)勢a、國際知名品牌，上市公司，擁有國際頂尖的管理系統(tǒng)，注意員工的前景發(fā)展，完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，善于挖掘員工b、格里拉在國內(nèi)開始了新一輪的酒店拓展計劃，實施投資和管理酒店“兩條腿走路”的策略。新的形象廣告詞“世外桃源，夢幻成真”意為選擇香格里拉是解決旅行問題的最佳方案?！榱藰淞⒁粋€與眾不同的品牌形象，香格里拉酒店集團曾耗資數(shù)百萬美元推出新廣告。在競爭中，科學(xué)是第一競爭要素，要不斷提高科學(xué)技術(shù)，才能立于長久的發(fā)展之中。5. 行業(yè)競爭者分析：歸跟到底就是企業(yè)文化，企業(yè)核心技術(shù)的競爭，在同行業(yè)中，管理理念，員工團結(jié)都決定企業(yè)能否順利運行。所以，一般不會輕易進(jìn)入酒店行業(yè)，這就對香格里拉不會造成太大的
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