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正文內(nèi)容

阿里巴巴價(jià)值觀實(shí)施細(xì)則(編輯修改稿)

2025-08-25 16:02 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新能力越弱,創(chuàng)新意味著做別人想做沒做的事情,別人做了沒做好的事情,做別人想也沒想過的事情, don’t be the top, create the top;能夠建立行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則是創(chuàng)新的極致;“危機(jī)”是危險(xiǎn)的時(shí)候才有機(jī)會(huì),要有樂觀的心態(tài)面對(duì)任何危機(jī)和挑戰(zhàn);團(tuán)隊(duì)合作 共享共擔(dān),平凡人做非凡事3分:積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);主動(dòng)給予同事必要的幫助;善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難 本條的含義是分享,提供幫助,利用團(tuán)隊(duì)力量解決問題; 符合案例:1)部門業(yè)務(wù)量上升,某主管能夠積極利用內(nèi)部資源的互換,成功了解決了呼損的壓力;2)有同事談及對(duì)某一個(gè)行業(yè)的客戶不擅長,有同事就會(huì)很主動(dòng)地幫助他一起拿單;也有同事有好的資料主動(dòng)群發(fā)給大家來分享;某員工在阿雅活動(dòng)中,雖然不是自己的職責(zé),但主動(dòng)給活動(dòng)負(fù)責(zé)人出了很多主意,幫助她順利完成任務(wù),主動(dòng)分享自己的經(jīng)驗(yàn),給予同事必要的幫助;擁抱變化 迎接變化,勇于創(chuàng)新從日常的很小的變化,比如更換辦公座位,到更換經(jīng)理,調(diào)換部門,調(diào)換崗位;到較大的異地調(diào)動(dòng);工作方法的改善從手工作業(yè)到使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng);公司策略性變化,造成的公司重組,從被動(dòng)接受變化到在工作中主動(dòng)創(chuàng)新等皆屬于變化的范疇;被動(dòng)的接受變化最起碼的是不抱怨,然后能夠誠意配合,然后是能影響和帶動(dòng)同事;不抱怨并非是遇到問題,不能講出來,這里講的是要選擇正確的渠道去反映,而不是在團(tuán)隊(duì)里一味的抱怨,對(duì)解決問題沒有幫助,反而使團(tuán)隊(duì)氣氛變的不好;擁抱變化不僅僅是被動(dòng)的接受一些變化,更高的境界是在對(duì)工作充分了解的情況下能夠采納更富有創(chuàng)新的解決方案,同時(shí)給績效不符合的案例:不喜歡分享;在同事提出幫助時(shí),不愿意幫助;在工作上需要培訓(xùn)同事時(shí),不盡心盡力;遇到困難,不懂得利用團(tuán)隊(duì)的資源,造成時(shí)間上延長,或結(jié)果不利; 本條有符合的案例才給分;團(tuán)隊(duì)合作 共享共擔(dān),平凡人做非凡事4分:善于和不同類型的同事合作,不將個(gè)人喜好帶入工作,充分體現(xiàn)“對(duì)事不對(duì)人”的原則和相似的同事合作得心應(yīng)手是很正常的,應(yīng)能夠和不同風(fēng)格、性格、不同意見的同事的溝通都很暢通,做事不親疏有別,以做正帶來突破性的提高;到一線的直銷. 而且業(yè)績不錯(cuò);2)行政部:華星時(shí)代廣場裝修完之后哪個(gè)部門搬過去的問題,先后隨著公司策略的變化,搬遷的計(jì)劃也變化了好幾輪。面對(duì)變化,行政部員工已能泰然處之,不慌不亂,相應(yīng)地調(diào)整計(jì)劃,并抱著必勝的信念,去適應(yīng)公司的變化本條沒有符合的案例便不得分;擁抱變化 迎接變化,勇于創(chuàng)新 1分:適應(yīng)公司的日常變化,不抱怨公司日常的變化包括搬家,食堂,一些較小的公司政策的變化(蛋糕融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)中),不希望員工隨意抱怨,尤其在不了解具體情況下;正確的渠道應(yīng)該是將問題反映給主管經(jīng)理或直接負(fù)責(zé)的部門甚至直接負(fù)責(zé)的部門領(lǐng)導(dǎo),并將自己的建議反映出來;通過正確的溝通可以了解變化的原因或問題得不到解決的原因,采取寬容的態(tài)度,降低公司日常變化的成本,幫助達(dá)到變化的結(jié)果;擁抱變化 迎接變化,勇于創(chuàng)新4分:在工作中有前瞻意識(shí),建立新方法、新思路不拘泥于以前成功的經(jīng)驗(yàn),不拘泥于以前的工作方法,原意打破舒適度,推陳出新;符合案例:為避免海外法律問題,國際站編輯部門每天需要花費(fèi)大量的人力處理各種禁售產(chǎn)品的信息?,F(xiàn)在禁售產(chǎn)品已多達(dá)幾百條,而且仍在增加,通過人工記憶來處理的效率和質(zhì)量都不高,經(jīng)常需要通過編輯部門加班才能完成當(dāng)天的信息審核。同時(shí)我們計(jì)劃采取的技術(shù)改進(jìn)受原有系統(tǒng)的制約,難度和工作量都比較大;某員工在了解到這些情況后,結(jié)合自己在搜索引擎上的經(jīng)驗(yàn),主動(dòng)的和編輯部門討論,明確了影響編輯人員效率和質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié),通過改進(jìn)目前禁售產(chǎn)品處理的流程,提出一套創(chuàng)新的方案,通過搜索引擎定期將含有違禁詞的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)處理,把所有這些產(chǎn)品集中分配給一個(gè)人處理,使其他編輯可以只負(fù)責(zé)信息的有效性,同時(shí)通過其他方式提供某個(gè)禁售產(chǎn)品具體的違禁原因。此方案實(shí)施后,編輯部門只需要一個(gè)人每天平均花一個(gè)小時(shí)就能完成當(dāng)天的禁售產(chǎn)品處理,并且使禁售產(chǎn)品無漏網(wǎng)之魚。這個(gè)改進(jìn),該員工僅僅用了3天就完成了。雖然不是系統(tǒng)完全來自動(dòng)的處理,但通過系統(tǒng)處理大部分,改變?cè)刑幚砹鞒蹋尤斯そY(jié)合的方式來解決問題,達(dá)到非常好的結(jié)果。從而獲得了編輯部門的一致好評(píng);該員工給我們做出一個(gè)非常好的表率。資源總是有限的,更關(guān)鍵的是改變我們處理問題的流程和考慮問題的方式,解決問題的關(guān)鍵瓶頸,用20%的資源解決80%的問題; 本條沒有符合的案例,不得分;不符合的案例:面對(duì)公司出臺(tái)新的銷售考試制度中“80分以下為不達(dá)標(biāo),需要補(bǔ)考”一項(xiàng),有人以公司沒有在考試前公布該制度為由拒絕參加補(bǔ)考。而不是積極尋求辦法解決考試成績不好這一事實(shí)問題;本條沒有不符合的案例即給分;擁抱變化 迎接變化,勇于創(chuàng)新2分:面對(duì)變化,理性對(duì)待,充分溝通,誠意配合當(dāng)變化帶給自己影響的時(shí)候,是不高興,鬧情緒,還是能夠理性的溝通,了解變化的原因,正確處理對(duì)自己的影響,并配合公司完成變化;符合的案例:公司推出職級(jí)體系的時(shí)候,以前有的員工沒有下屬,但因?yàn)楣ぷ鞑诲e(cuò),所以稱謂是副經(jīng)理,現(xiàn)在歸類,直接被定為P3,很多被影響到的員工非常支持公司的這一變化;再有,公司區(qū)域化,將員工調(diào)動(dòng)到區(qū)域里,與客戶更加貼近;不符合的案例:某試用期員工因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)需要的結(jié)構(gòu)調(diào)整,對(duì)轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容不滿意,業(yè)績變差,失去信心; 本條沒有不符合的案例即可給分擁抱變化 迎接變化,勇于創(chuàng)新3分:對(duì)變化產(chǎn)生的困難和挫折,能自我調(diào)整,并正面影響和帶動(dòng)同事有些變化確實(shí)會(huì)帶來不舒適,帶來困難,關(guān)鍵是如何對(duì)待;能夠用正面的心態(tài)面對(duì)變化,找到很好的自我調(diào)整的辦法,同時(shí)能影響和帶動(dòng)其他同事,是這一關(guān)體現(xiàn)的含義;擁抱變化 迎接變化,勇于創(chuàng)新5分:創(chuàng)造變化,并帶來績效突破性地提高 關(guān)鍵詞在于績效突破性的提高:案例:中國網(wǎng)站的某員工創(chuàng)新綜合網(wǎng)站引入內(nèi)容素材,鉆石大買家,有效引入市場流量。充分考慮費(fèi)用緊張的問題,提出開拓FREE資源(taobao、alipay)引入30萬流量和優(yōu)化現(xiàn)有資源的建議;某員工開發(fā)出論壇自動(dòng)刪貼機(jī);某員工經(jīng)過對(duì)當(dāng)前網(wǎng)購市場的調(diào)研和分析, 確定要尋找新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),針對(duì)虛擬類產(chǎn)品自動(dòng)發(fā)貨的產(chǎn)品特制,上游廠商小組推出了有限制的支付寶快速到帳功能,支付寶的此項(xiàng)隱藏功能一經(jīng)推出便切中此行業(yè)的行業(yè)特制,在不到一個(gè)月的時(shí)間簽約并上線8家點(diǎn)卡購物系統(tǒng)商,支付寶符合案例:1)在阿里巴巴工作3年多了,從2003年4月到2006年3月,一直在做電話銷售(主要負(fù)責(zé)重慶、江西、四川、湖南等省外市場),2002005年是福建的TOP SALES,由于市場的變化,考慮到長期發(fā)展,公司將來有可
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