過(guò)度項(xiàng)目思維給企業(yè)帶來(lái)的潛在危害(編輯修改稿)
2024-08-25 15:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 益的傾向，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)是不利的。 過(guò)度項(xiàng)目思維對(duì)企業(yè)的整體資源管理也會(huì)帶來(lái)危害。項(xiàng)目具有臨時(shí)性，項(xiàng)目對(duì)資源的需求也同樣具有臨時(shí)性，但是對(duì)于提供資源的企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源往往是穩(wěn)定的，屬于企業(yè)的固定成本，企業(yè)當(dāng)然希望提高資源的利用率，而不希望資源被閑置。因此，企業(yè)購(gòu)入資源就要考慮資源的長(zhǎng)期利用，不會(huì)為臨時(shí)性的項(xiàng)目購(gòu)置資源，而更多的是采用租賃的方式來(lái)解決臨時(shí)的資源需求。在過(guò)度項(xiàng)目思維的情況下，就可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)為了具體項(xiàng)目而購(gòu)入長(zhǎng)期資源，當(dāng)項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)資源的需求下降或消失后，就可能會(huì)造成資源的浪費(fèi)。項(xiàng)目與企業(yè)在資源的需求與供給方面，多少都會(huì)存在一定的沖突，這種現(xiàn)象是正常的。 如果把項(xiàng)目的獨(dú)特性和臨時(shí)性，比喻成“狗熊掰棒子”，一次就拿一個(gè)，那么企業(yè)就需要收集每次得到的“棒子”。過(guò)度項(xiàng)目思維給企業(yè)造成的一種危害，就是企業(yè)在完成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目之后，沒(méi)有形成積累，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的成長(zhǎng)。因此，企業(yè)通常都會(huì)要求項(xiàng)目在完成具體目標(biāo)的同時(shí)，要為企業(yè)提供積累，使項(xiàng)目成果為企業(yè)成長(zhǎng)提供支持，例如企業(yè)盈利的增長(zhǎng)、企業(yè)產(chǎn)品的不斷發(fā)展、企業(yè)中的管理改進(jìn)、企業(yè)人力資源技能的提升等等。這也就是要求把掰下來(lái)的棒子放進(jìn)車?yán)锸占饋?lái)，而不是丟在地上。 為了避免過(guò)度項(xiàng)目思維的出現(xiàn)，首先要全面理解項(xiàng)目管理方法本身，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的制約作用，這在項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）中是明確提到的。認(rèn)識(shí)到企業(yè)成長(zhǎng)的要求，把企業(yè)作為項(xiàng)目中的一個(gè)重要干系人（Stakeholder），把企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目獲得成長(zhǎng)
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