戴維尤里奇給培訓(xùn)人帶來(lái)的5大反思(編輯修改稿)
2024-08-30 04:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)于對(duì)的人如何進(jìn)行對(duì)的培養(yǎng)？大師也提到了領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)性培養(yǎng)的7大挑戰(zhàn)。結(jié)合這7大挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)可以這樣來(lái)設(shè)計(jì)：選擇對(duì)的人。不管是通過(guò)在實(shí)踐中評(píng)估還是通過(guò)其他測(cè)評(píng)手段，選擇的人一定是合適的，這樣才能保證后期培養(yǎng)的效果。另外，候選者要有激情、動(dòng)力和承諾來(lái)進(jìn)行改變。采取對(duì)的方式。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)最需要結(jié)合721理論。不是上幾次課就具有領(lǐng)導(dǎo)力了。聚焦幾項(xiàng)關(guān)鍵行為，通過(guò)在工作經(jīng)驗(yàn)甚至是失敗經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)反思；能夠有人予以輔導(dǎo)和訓(xùn)練；接受各種挑戰(zhàn)，勇于面對(duì)客觀的評(píng)價(jià)。應(yīng)用對(duì)的評(píng)估。沒有反饋和反思就很難有進(jìn)步。評(píng)估既是為了衡量培養(yǎng)的效果，也是為了讓候選人看到自己需要進(jìn)步的空間，并采取合適的方法改變。四、培養(yǎng)的了勝任力能培養(yǎng)承諾和貢獻(xiàn)嗎？這次大師最吸引人注意的一個(gè)公式就是人才=素質(zhì)*承諾*貢獻(xiàn)。對(duì)于素質(zhì)（能力）、承諾（意愿），這兩個(gè)詞大家見的都比較多了。而且在《情境領(lǐng)導(dǎo)》這門課里有專門的論述。關(guān)于貢獻(xiàn)這個(gè)詞可以這樣理解，在中組部對(duì)人的考核中是“德能勤績(jī)廉“，其中的”績(jī)“就是貢獻(xiàn)。在尤里奇的片子里進(jìn)一步解釋為在工作中創(chuàng)造幸福感和創(chuàng)造意義，在員工內(nèi)部樹立成長(zhǎng)心態(tài)。引申到人才培養(yǎng)中，我們一直更
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1