【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-finalcorpstrategy
2025-01-19 05:55
【總結(jié)】第一篇:營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作方案 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)作方案——團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組 一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組角色 營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)區(qū)域經(jīng)理組,由各區(qū)域經(jīng)理組成。負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理體系的執(zhí)行和協(xié)調(diào),以及各區(qū)域渠道的開(kāi)發(fā)與維...
2024-10-13 18:56
【總結(jié)】合作學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作李緒坤2010年8月31日目錄第一課:組建團(tuán)隊(duì)(一)什么是團(tuán)隊(duì)(二)班級(jí)團(tuán)隊(duì)的組建(三)形成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素(四)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程第二課團(tuán)隊(duì)機(jī)制的效應(yīng)(一)群體互動(dòng)效應(yīng)
2025-06-28 03:24
【總結(jié)】“一個(gè)人沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事;一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤(pán)散沙;一個(gè)民族如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大?!薄秷F(tuán)隊(duì)精神》李慧波?五個(gè)指頭論長(zhǎng)短:有一則寓言故事,說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái),比誰(shuí)是老大,誰(shuí)就排第一。老大說(shuō),我最粗,我應(yīng)該排第一;老二說(shuō),我最靈活,我應(yīng)該排第一;
2025-01-23 20:49
【總結(jié)】游戲創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)凝聚力??打造高效團(tuán)隊(duì)1、捆綁過(guò)關(guān)??適用:團(tuán)隊(duì)協(xié)作?簡(jiǎn)述:藉著被綁在一起來(lái)完成數(shù)件任務(wù)?人數(shù):不限??????????????????
2025-01-16 04:52
【總結(jié)】S20團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)內(nèi)容:–團(tuán)隊(duì)的概念及作用–團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段–如何建立優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)–團(tuán)隊(duì)角色分析–BELBIN測(cè)試目標(biāo):創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效團(tuán)隊(duì)發(fā)揮1+1>2的效力團(tuán)隊(duì)的基本概念團(tuán)隊(duì)是兩個(gè)或更多個(gè)為同一目標(biāo)而合作
2025-03-04 11:16
2025-02-16 12:55
2025-01-20 23:32
【總結(jié)】第14章連鎖總部運(yùn)作總部運(yùn)作體系連鎖成敗的關(guān)鍵,是維護(hù)各直營(yíng)分店、特許經(jīng)營(yíng)加盟店同樣的商品和服務(wù)品質(zhì),使消費(fèi)者光顧任何一家店,都感受到同樣的待遇,而總部也借由運(yùn)作而產(chǎn)生綜合績(jī)效〈總部的歸總部,分店的歸分店〉專業(yè)化、分工化、單純化的,使總部和分店各蒙其利。本章內(nèi)容:1連鎖店的總部組織與職掌2組織擴(kuò)張?jiān)瓌t與形態(tài)3連鎖經(jīng)營(yíng)集權(quán)與分
2025-07-29 12:38
【總結(jié)】組織運(yùn)作圖如果你想用一張圖來(lái)了解公司的情況,你多半會(huì)得到該公司的組織結(jié)構(gòu)圖,然而,組織結(jié)構(gòu)圖只能展示管理人員的姓名和頭銜,其余的信息一概沒(méi)有一一沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有流程、沒(méi)有客戶,甚至很可能沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容。事實(shí)上,用一幅組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)“看”一家公司,就像是用一張市政府官員的名單在城市中找路。???在今天的世界上,組織結(jié)構(gòu)圖已經(jīng)變得毫無(wú)意義。傳統(tǒng)的等級(jí)制度漸漸退
2025-07-28 15:34
【總結(jié)】品質(zhì)改善團(tuán)隊(duì)之運(yùn)作SpecialforAmbit-ChinaDate:Jan.31Feb.1,2023大綱?團(tuán)隊(duì)的基本概念?團(tuán)隊(duì)之活動(dòng)?有效的會(huì)議與工具腦力激盪,特性列舉法,KJ法等?團(tuán)隊(duì)運(yùn)作使用之手法流程圖,甘特圖,查檢表,柏拉圖,特性要因圖,雷達(dá)圖等?解決問(wèn)題之程序-天龍八步
2025-03-10 15:56
【總結(jié)】成功團(tuán)隊(duì)文獻(xiàn)探討成功團(tuán)隊(duì)的特質(zhì):Larson&LaFasto(1989)在Teamwork:WhatMustGoRight/WhatCanGo,基本上具有以下八項(xiàng)特性:1.清楚而令人振奮的目標(biāo)(aclear,elevatinggoal)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有清楚易懂的目標(biāo)等待完成,而且這些目標(biāo)可以使成員相信最后一定能得到很有價(jià)值的成果。2.以結(jié)
2025-05-16 04:16
【總結(jié)】以優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)名家品牌取經(jīng)團(tuán)目錄?1、創(chuàng)建品牌與服務(wù)方式;?2、企業(yè)管理及客戶服務(wù)貫穿品牌;?3、名家品牌定位;?4、品牌個(gè)性問(wèn)題;?5、結(jié)束語(yǔ)服務(wù)方式?1、提供顧客的滿意服務(wù)?案例:1930年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)恐
2025-03-04 00:27
【總結(jié)】海爾現(xiàn)代物流創(chuàng)造的奇跡海爾在連續(xù)16年保持80%的增長(zhǎng)速度之后,近兩年來(lái)又悄然進(jìn)行著一場(chǎng)重大的管理革命。這就是在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位流程再造的基礎(chǔ)之上,建立了具有國(guó)際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益發(fā)生了奇跡般的變化,資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年15次,實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)成本和與顧客的零距離,突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心
2025-07-13 18:56
【總結(jié)】夢(mèng)想創(chuàng)造奇跡——BH團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想創(chuàng)造奇跡BH團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)策劃計(jì)劃書(shū)1、項(xiàng)目背景介紹 32、公司概述 33產(chǎn)品簡(jiǎn)介 4防輻射吸波手機(jī)掛飾 4防輻射吸波耳墜、手鐲、項(xiàng)鏈 54.市場(chǎng)分析 5市場(chǎng)細(xì)分 5 5 6 65經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 6外部環(huán)境分析——PEST分析 6 6經(jīng)濟(jì)環(huán)境 7 7內(nèi)部環(huán)境分析——SWOT分
2025-08-02 20:06