成功團隊的特質(zhì)與有效運作要素(編輯修改稿)
2025-06-12 04:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 隊的運作、團隊的組成要素以及團隊所面對的任務(wù)。而在組織層級方面列了兩個變量：資源的可獲得性與組織結(jié)構(gòu)。如下圖之整理：項目內(nèi)容團隊層級團隊的組成要素具有執(zhí)行任務(wù)所需的技術(shù)成員背景具異質(zhì)性，以確保正面的互動成員具有與職務(wù)及組織運作相關(guān)的知識團隊的結(jié)構(gòu)可決定于團隊成員的數(shù)目可決定于成員對于目標(biāo)與角色定位的了解程度可決定于是否存在明確的工作規(guī)范（norms）可決定于團隊運作時任務(wù)控制的程度可決定于正式化的領(lǐng)導(dǎo)團隊的運作是否公開的溝通成員是否互相支持成員人際間的沖突是否在新奇的情境下，公開討論所應(yīng)執(zhí)行的策略是否根據(jù)專業(yè)知識與技術(shù)去評估個人的投入是否存在團隊對外溝通管理(boundary management)團隊的任務(wù)任務(wù)的復(fù)雜性環(huán)境的不確定性部門互動的不確定性資源的可獲得性訓(xùn)練與技術(shù)的可咨詢程度市場的適合程度組織的結(jié)構(gòu)對團隊績效的獎賞高階主管的控制成功的創(chuàng)業(yè)團隊有效運作要素藉由以上的一些文獻(xiàn)資料的探討，都是看在組織中的團隊其成功的一些重要的關(guān)鍵因素，在新創(chuàng)的事業(yè)當(dāng)中，會有一些成功因素是與在組織中運作的團隊相同的，但新創(chuàng)事業(yè)比起一般公司中組織的團隊，要缺乏許多的資源，但又多人一份彈性、與可能性，所以以下是我整理出一個新創(chuàng)事業(yè)的團隊，應(yīng)該有哪些特質(zhì)是重要的，也許缺乏實證與經(jīng)驗，或有不足之處，還請老師指導(dǎo)與校正。摘要：我將成功的創(chuàng)業(yè)團隊有效運作要素以下列方式去做一個探討：一、 共同的愿景二、 團隊成員的異質(zhì)化1. 團隊的定義2. 專業(yè)知識3. 網(wǎng)絡(luò)4. 創(chuàng)造力5. 適當(dāng)?shù)娜藬?shù)三、 好的領(lǐng)導(dǎo)者1. 創(chuàng)業(yè)家精神2. 溝通四、 互信合作的氣氛五、 公平的酬庸一、 共同的愿景在創(chuàng)業(yè)團隊的運作中，如何凝聚大家的力量是很重要的事，愿景是凝聚團隊力量一個很重要的因素。愿景就像是一個未來的藍(lán)圖，或是一個清楚而令人振奮的目標(biāo)。有了明確的愿景，不僅可以提供大家一個明確的方向和目標(biāo)，更能激發(fā)大家的努力和潛能。在愿景的建立必須是大家一致同意規(guī)劃出來的，這樣才能夠使所有的人對愿景的認(rèn)同與肯定，才能產(chǎn)生出他的力量。愿景必須是一個明確的目標(biāo)，愿景定義的正確嗎？愿景表達(dá)的正確嗎？愿景有清楚的被人所了解嗎？這是我們在設(shè)立以及溝通愿景時需要回答的問題。在合作的過程中難免有挫折與失敗，還有因為溝通不良成員之間的互相摩擦，愿景就是在這些摩擦與困難之間的潤滑劑。因為「人因夢想而偉大」，有了共同的夢想，做事情會有一個清楚的目標(biāo)，有一個明確的價值，當(dāng)團隊合作中有出現(xiàn)問題，團隊可以依照團隊的愿景去做選擇。二、 團隊成員的異質(zhì)化1. 團隊的定義：Katzenback and Smith (1993)認(rèn)為團隊是才能互補、體認(rèn)共同目標(biāo)并設(shè)立績效標(biāo)準(zhǔn)，而互相信任以完成目標(biāo)的一小群個別成員的結(jié)合。Jessup (1992) 認(rèn)為團隊不緊重視整體目標(biāo)的達(dá)成，更包括了其成員的互相依賴與彼此的承諾。孫本初（民85）認(rèn)為團隊是一個具有高度信任的團體，成員間相互支持合作，以每個人本身相輔相成的才能，共同為團隊的使命及共同目標(biāo)而努力，成員之間講求溝通、意見參與、共同為績效的設(shè)定及達(dá)成貢獻(xiàn)才華。2. 專業(yè)知識團隊的組成必須來自許多不同的專業(yè)，彼此之間的專業(yè)可以有互補。在新創(chuàng)設(shè)一間公司的過程中，我們將會需要生產(chǎn)、行銷、人力資源、研發(fā)、財務(wù)等…，不同專業(yè)之人才，因為大家各自擅長的領(lǐng)域不同，才能夠有互補之效。3. 網(wǎng)絡(luò)此外，在引進不同專業(yè)的同時，也引進了不同的人際網(wǎng)絡(luò)。研發(fā)所需要的人際網(wǎng)絡(luò)，和財務(wù)所需要的人際網(wǎng)絡(luò)是很不同的，而每一間公司都需要各個人際網(wǎng)絡(luò)的引入，才能使公司能夠順利的運作，這是一個缺乏資源的新創(chuàng)公司尤其重要的必備關(guān)系。在引進不同人才的同時也將帶進不同的人際網(wǎng)絡(luò)，如下圖，在團隊和資源之間是有若干的連結(jié)，也因為有了這樣的連結(jié)，最后還有可能在衍生出一些新的機會。4. 創(chuàng)造力新創(chuàng)的事業(yè)必須具有其優(yōu)勢，才能在市場中有其地位，這可以分成兩個層面來探討，一個是過去從未有過的東西或創(chuàng)意，一個是現(xiàn)在已經(jīng)有了的，但是在現(xiàn)在的市場中可以有一個自己新的定位或優(yōu)勢的東西。創(chuàng)造力需要需多不同領(lǐng)域的知識互相激蕩、摩擦才能夠有創(chuàng)造力的火花，通常大型的公司由于管理制度的需求，所以在各式各樣的制度建立之后
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