夢想創(chuàng)造奇跡bh團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)策劃計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-08-29 20:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 拓寬融資渠道，控制籌資成本費(fèi)用，合理調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。● 建立并不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，不斷提高財(cái)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。● 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用科學(xué)的決策方法。 風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出 風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式一般有四種：首次公開上市（IPO）、出售、公司回購和清算。其它國家的實(shí)踐表明，首次公開上市（IPO）收益最高，許多運(yùn)作成功的風(fēng)險(xiǎn)投資都追求以此種方式退出。公司設(shè)計(jì)了三種可能的方案。表85 風(fēng)險(xiǎn)投資退出撤出方式具體操作● 公司回購在公司成長到一定規(guī)模，公司可以依照法律規(guī)定從公司股東手中買回自己股份，通常購買的價(jià)格要高于市場價(jià)格?！?公司出售在公司成長到一定規(guī)模，可以公開出售公司，收回創(chuàng)業(yè)投資資本?！?國內(nèi)二板市場上市《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展高新科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》提出：“在做好準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，適當(dāng)時(shí)候在現(xiàn)有的上海、深圳證券交易所專門設(shè)立高新技術(shù)企業(yè)板塊”。如果國內(nèi)設(shè)立了二板市場，公司也可以爭取在國內(nèi)二板市場上市。結(jié)合本公司具體情況，可以采用將風(fēng)險(xiǎn)投資者所持有的公司股份部分回購和部分出售相結(jié)合的方式來使風(fēng)險(xiǎn)投資退出。撤出時(shí)機(jī)一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第4—6年時(shí)，公司經(jīng)過了成長期，發(fā)展趨勢很好；同時(shí)公司已經(jīng)占有了一定的市場，具有了一定的品牌知名度，此時(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)。10 組織和人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由于公司初期考慮成本因素，并為防止結(jié)構(gòu)繁雜帶來的一系列問題，我們決定在組織結(jié)構(gòu)上采取簡單易操作的原則。在后期將增加廣告設(shè)計(jì)部。71公司組織結(jié)構(gòu)部門職位說明和人員配置表72 公司部門配置及關(guān)鍵績效指標(biāo)部門/職務(wù)職責(zé)指標(biāo)體系總經(jīng)理整體負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)日常事務(wù)以及管理工作，整體規(guī)劃公司的發(fā)展。公司業(yè)績 公司管理秩序 公司利潤率市場營銷部營銷策劃、廣告宣傳、公關(guān)、市場開拓、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品服務(wù)、客戶管理。公司品牌、知名度 市場開拓范圍銷售業(yè)績、銷售率客戶服務(wù)反映效果采購部采購原材料和配送產(chǎn)品管理。已 最優(yōu)的價(jià)格采購原材料 合理配送，降低成本財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量 生產(chǎn)體系健全人力資源部安排人員招聘和培訓(xùn)為公司招聘最合理的人員 培訓(xùn)員工使其能最快融入公司的用作。（1）市場營銷部市場營銷部是直接與客戶接觸的專職部門，負(fù)責(zé)接洽客戶，協(xié)調(diào)客戶與我公司間的關(guān)系。所以在本公司接觸客戶時(shí)，首先由市場營銷部作初步接洽，向客戶提取相關(guān)資料，如客戶需求以及預(yù)算費(fèi)用。市場營銷部在對這些資料加以整理后，交與其他有關(guān)部門，分由各部門執(zhí)行。其次在產(chǎn)品制作過程中，市場營銷部還負(fù)責(zé)與客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋，通報(bào)有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和產(chǎn)品進(jìn)展情況。同時(shí)，還代客戶負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作和實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。市場營銷部的人員崗位職責(zé)劃分為： ① 部主任：全面負(fù)責(zé)市場營銷部的行政和業(yè)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管 理。對上，直接向副總經(jīng)理匯報(bào)工作；對下，檢查業(yè)務(wù)組主管的工作。② 業(yè)務(wù)主管：全面負(fù)責(zé)所在業(yè)務(wù)組的業(yè)務(wù)工作。對上，向部主任負(fù)責(zé)，匯報(bào)工作；對下，檢查業(yè)務(wù)員工作。負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開發(fā)、調(diào)查和營銷策劃。③ 企業(yè)業(yè)務(wù)員：負(fù)責(zé)與客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，與客戶的初步業(yè)務(wù)洽談和接觸。（2）人力資源部人事部門的工作任務(wù)，是具體地負(fù)責(zé)公司各部門人員的錄用與解聘。錄用人員時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和綜合級別評定，對具體業(yè)務(wù)部門的人員使用和定級實(shí)施監(jiān)督。人事部門不參與業(yè)務(wù)。 ①人力資源總監(jiān)：負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略 ，建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。② 專員：負(fù)責(zé)招聘、薪資福利；負(fù)責(zé)培訓(xùn)、績效考核。③ 文員：負(fù)責(zé)檔案管理及公司各種文檔整理。（3）財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，是對公司的財(cái)務(wù)實(shí)施全面的管理，監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行，收取廣告費(fèi)用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧。① 財(cái)務(wù)主管：主要職責(zé)是對企業(yè)資金進(jìn)行預(yù)算、籌集、調(diào)度與監(jiān)控。② 公司會(huì)計(jì)：會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是對公司進(jìn)行預(yù)算，做會(huì)計(jì)賬簿和各項(xiàng)報(bào)表，并且對公司各部門財(cái)務(wù)支出進(jìn)行監(jiān)督③ 公司出納：主要職責(zé)是根據(jù)審核會(huì)計(jì)憑證，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制資金收支日報(bào)表；協(xié)助會(huì)計(jì)編制月度資金計(jì)劃匯總表和月度資金結(jié)算表；按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金，并填制有關(guān)的記賬憑證；負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、空白結(jié)算憑證、有價(jià)票據(jù)、印章的安全管理工作。（4）物流部① 采購專員：制定、組織、協(xié)調(diào)公司或所屬部門的采購計(jì)劃，完成利潤目標(biāo)；執(zhí)行單項(xiàng)采購計(jì)劃，編制采購活動(dòng)分析總結(jié)報(bào)告。② 配送專員：負(fù)責(zé)規(guī)劃最佳送貨路線與方式，組織訂單貨物及時(shí)完好地送達(dá)各個(gè)學(xué)校，組織指導(dǎo)材料、成品入庫、倉儲(chǔ)、出庫等環(huán)節(jié)的工作，編制相應(yīng)臺(tái)賬，并報(bào)送財(cái)務(wù)部。 附件一：黑洞有限責(zé)任公司章程第一章 總 則第一條 依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由甲方和乙方共同出資，設(shè)立黑洞股份有限責(zé)任公司，（以下簡稱公司）特制定本章程。第二條 本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 公司名稱和住所第三條 公司名稱：黑洞股份有限責(zé)任公司 股東姓名或名稱認(rèn)繳情況設(shè)立（截止變更登記申請日）時(shí)實(shí)際繳付分期繳付出資數(shù)額出資時(shí)間出資方式出資數(shù)額出資時(shí)間出資方式出資數(shù)額出資時(shí)間出資方式
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