【文章內(nèi)容簡介】 、設(shè)備的保障a、現(xiàn)場正常情況下配置二臺砼攪拌機，澆筑砼時，為防止設(shè)備出現(xiàn)故障影響連續(xù)施工，混凝土澆注前，與攪拌站進行聯(lián)系，作為備用攪拌機。b、砼澆筑前，要對攪拌機進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以確保砼21 / 54澆筑過程中不發(fā)生設(shè)備故障。c、施工中要確保有足夠的勞動力，連續(xù)澆筑砼時，機械不停歇，配備足夠的人員進行兩班作業(yè)。 采用振搗器搗實混凝土應(yīng)符合下列要求：a、每一點的振搗延續(xù)時間，應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。b、當采用插入式振搗器時，搗實普通混凝土的移動間距，不宜大于振搗器作用半徑的 倍，振搗器插入下層混凝土的深度應(yīng)不小于 50mm。平臺采用平板振動器進行振搗。 混凝土質(zhì)量檢查混凝土在拌制和澆筑過程中，應(yīng)按下列規(guī)定檢查：a、檢查拌制混凝土所用材料的品種、規(guī)格和用量，應(yīng)符合要求。b、檢查混凝土在澆筑地點的坍落度，應(yīng)符合要求。c、在每一工作班內(nèi)，當混凝土配合比由于外界影響有變動時，應(yīng)及時檢查。檢查混凝土質(zhì)量應(yīng)進行抗壓強度試驗。用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量的試件，應(yīng)在混凝土的澆筑地點，隨機取樣制作。試件的留置應(yīng)符合下列規(guī)定：a、每拌制 100 盤且不超過 100m3 的同配合比混凝土，其取樣不得少于一組。每工作班拌制的同配合比混凝土，不足 100 盤時，其取樣不得少于一組。抗?jié)B試塊留置 2 組。b、試件的留置應(yīng)符合同一單位工程，每一驗收項目中同配比的混凝土，其取樣不得少于一組。c、砼施工過程中，每個工作班要進行兩次坍落度試驗。每次取樣應(yīng)至少留置一組標準試件，同條件養(yǎng)護試件的留置組數(shù)。可根據(jù)需要確定。22 / 54 防護網(wǎng)安裝 測量放線：根據(jù)已施工完球場，進行防護網(wǎng)放線定位。 土方開挖：土方采用人工開挖，開挖深度及直徑按圖紙施工。開挖時考慮立柱安裝后，直接進行混凝土灌注。 立柱安裝：采用汽車吊配合進行安裝，并在立柱交叉的兩個方向彈出控制線，采用兩臺經(jīng)緯儀同時觀測兩條控制線，找正立柱。柱子找正后周邊用鐵楔加緊。松開吊車，并采用混凝土灌注。 鋼絲網(wǎng)安裝。立柱灌注混凝土達到設(shè)計強度的 60%后，安裝鋼絲網(wǎng)。鋼絲網(wǎng)采用直流焊機與立柱焊接。并用拋光機將焊口及周邊焊渣拋光。 防護網(wǎng)采用噴漆工藝進行涂裝，按設(shè)計層數(shù)進行涂裝，每層涂裝后待表面干燥后，再進行下一層涂裝。十、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是達到國家驗評標準“合格” 等級，質(zhì)量保證資料齊全。 以德為主，創(chuàng)精品工程該工程已被我公司列為重點工程，進入項目部的管理人員及作業(yè)班組必須是素質(zhì)高、責任心強、有良好的職業(yè)道德，這是確保優(yōu)質(zhì)工程的必備條件。樹立“ 以德為本育人才，以人為本創(chuàng)精品” 的觀念，把良好的企業(yè)文化和高尚的職業(yè)道德貫穿于整個施工的全過程。 樹立精品意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標建筑產(chǎn)品是一項系統(tǒng)工程，而爭創(chuàng)一項高質(zhì)量的精品工程，需要精湛的技術(shù)和精品意識，我公司在該項目的施工過程中實行“三高” 與“三嚴”?！叭摺奔锤咭庾R、高目標、高標準； “三嚴” 即嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。實行“ 零誤差” 動態(tài)控制的質(zhì)量管理理念。在管理層上抓好“四到位”，23 / 54即組織到位、管理到位、責任到位、落實到位。使項目部的整體管理水平有一個質(zhì)的飛躍。通過“三高”“三嚴”及“四到位”，達到“五創(chuàng)五出” 的工作目標。 “五創(chuàng) ”即創(chuàng)工程質(zhì)量一流、創(chuàng)工程進度一流、創(chuàng)項目管理一流、創(chuàng)文明施工一流、創(chuàng)生活保障一流。 “五出” 即出精品、出經(jīng)驗、出成果、出人才、出效益。通過嚴格的管理和明確的目標，建立精品生產(chǎn)線，為獲優(yōu)質(zhì)工程奠定堅實的基礎(chǔ)。 加強制度管理，分層質(zhì)量控制（1）堅持上崗證制度，進入現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)區(qū)操作人員必須一律掛牌上崗，杜絕無證人員進入作業(yè)區(qū)操作。對特殊過程須持勞動部門頒發(fā)的特種人員上崗證，以確保特殊過程的工程質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量評比制度。該工程單項工程多，各專業(yè)、各工序交叉作業(yè)量大。因此在項目部建立每周由專業(yè)工長組織召開專業(yè)工程質(zhì)量評比會。每月在項目部召開質(zhì)量總體講評會，由項目經(jīng)理主持，以作業(yè)班自檢、互檢及專職質(zhì)檢員專檢記錄為依據(jù)，并結(jié)合隨時抽查排出名次，在講評欄公布結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣，堅持工程質(zhì)量一票否決制，對達不到項目部要求者，停止施工，清退出場。項目部在加強制度管理的同時，還必須落實分層控制，通過分層控制模式，使施工的每一過程都能體現(xiàn)創(chuàng)精品過程，從而創(chuàng)出無質(zhì)量通病工程，最終獲得“優(yōu)良 ”。 方案嚴謹科學，技術(shù)先進合理制定嚴謹科學的施工技術(shù)方案是確保創(chuàng)優(yōu)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該工程施工技術(shù)方案由項目部技術(shù)負責人負責，組織有關(guān)技術(shù)人員一起討論，根據(jù)工程特征，有針對性的編制各分部分項工程施工技術(shù)方案，達到保證工程質(zhì)量，加快施工進度，使施工方案真正成為指導施工的綱領(lǐng)性文件。 技術(shù)創(chuàng)新是提高工程質(zhì)量、創(chuàng)精品工程的不竭動力。建立以技術(shù)創(chuàng)新24 / 54機制推動技術(shù)進步為核心的技術(shù)體系，及時將新科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實動力。以技術(shù)為龍頭全面管理現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、工期、成本及安全。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命， “質(zhì)量第一 ”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。為了對工程質(zhì)量形成的全過程進行控制，有效地開展質(zhì)量控制活動，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，我公司在推行全面質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，依據(jù)國際性的質(zhì)量管理和質(zhì)量管理標準 GB/T19001－2022 idt ISO 9001：2022 建立了質(zhì)量管理體系，使原質(zhì)量管理更健全并使其有效運行，將質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化，使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，長期、穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理體系自檢體系日常例行檢查程序（見下圖）專職質(zhì)量檢查員核定工作程序（見下圖） 質(zhì)量管理體系控制重點投標人始終堅持“質(zhì)量第一 ”的方針，按照質(zhì)量認證標準建立了質(zhì)保大綱，并且進行質(zhì)量跟蹤及管理評審。具體管理及控制如下：管理保證（1）文件管理對文件管理制定文件編號，復核及批復，文件頒布和分發(fā)，文件變更管理等一套管理程序，以保證所有文件、圖紙、資料、技術(shù)規(guī)范能準確無誤地建檔、保管和分發(fā)給有關(guān)部門和人員。上接上道工序 25 / 54工序作業(yè)前檢查 拒收作業(yè)班組自檢委托試驗標識專檢確認不符合項標識隔離質(zhì)檢員持證上崗量具儀器符合規(guī)定要求工序交接檢驗安裝工程調(diào)試技術(shù)人員整理資料組織評定進入下道工序日 常 例 行 檢 查 程 序26 / 54施工前檢查材 料 合 格 證復 試 報 告施工過程檢查按規(guī)范、規(guī)程操作 按設(shè)計要求操作核驗檢查 單位工程負責人檢查 抽樣確定檢查部位室內(nèi)基本項目檢查和允許偏差項實測室外基本項目檢查和允許偏差項實測核 定發(fā)送評定表27 / 54專職質(zhì)量檢查員核定工作程序（2）采購管理參閱有關(guān)綜合程序，供應(yīng)的物資（或產(chǎn)品）質(zhì)量必須符合規(guī)范標準及合同要求，確保為工程提供合格的物資（或產(chǎn)品） ；按照合同要求，對主要物資、業(yè)主有特殊要求的物資、公司加工有困難的物資，在滿足總包合同的基礎(chǔ)上，采取分承包方式，保證對分承包進行有效的質(zhì)量選擇和控制。（3）材料管理材料貯存和運輸過程，由書面指令及分包商的說明書、施工組織設(shè)計平面圖和進度計劃來組織和控制。（4）檢查和試驗管理查：由兩個方面來控制，一方面內(nèi)部和獨立控制都要記錄在施工跟蹤檔案中?？刂茍蟾娴荣|(zhì)量跟蹤文件中有及工作程序中定義了控制的任務(wù)和方法。另一方面由質(zhì)保組織機構(gòu)隨機或有計劃或獨立控制。驗：本公司完成的試驗，包括個人熟練程度及資格，設(shè)備工具、操作方法來樣試驗。量：試驗設(shè)備的標定和管理，所有儀表、工具、量具和試驗設(shè)備都根據(jù)綜合程序通過標定和驗證。（5）對不符合項的管理施工過程中，凡發(fā)現(xiàn)不符合施工程序、技術(shù)規(guī)范、標準和圖紙要求的，均稱為不符合項。不符合項的處置應(yīng)遵循不合格項控制程序。（6）糾正措施：當工程有缺陷、偏差及對質(zhì)量不利的條件出現(xiàn)時，為了以上重復發(fā)生，建立綜合程序“糾正措施 ”描述質(zhì)保質(zhì)控活動。（7）記錄：質(zhì)保記錄的編號，承包商和分包商對每一個土建安裝工28 / 54程都有質(zhì)保記錄，包括上行文件和質(zhì)量跟蹤文件。（8）監(jiān)察：分內(nèi)部和外部監(jiān)察，質(zhì)保部門將根據(jù)需要指導監(jiān)察，以證實質(zhì)保大綱的執(zhí)行、運用和有效性。上述的各項管理工作組成了質(zhì)量管理體系，一切生產(chǎn)活動都處于有目標，有標準，有程序的狀態(tài)，從而保證了工程質(zhì)量。質(zhì)保質(zhì)控在施工過程中的控制（1）工作程序：施工程序的施工技術(shù)方案編制要求由主任工程師會同技質(zhì)部及質(zhì)保工程師合作編制，并報甲方和公司總工、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)經(jīng)營部批準后執(zhí)行。它是現(xiàn)場施工的指導文件。（2）施工記錄檔案程序a、施工記錄檔案是遵循質(zhì)保大綱要求建立的，是根據(jù)規(guī)范程序和方案要求，對施工的每道工序，每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制的原始方字記載，是極為重要的質(zhì)保文件。它包括每一個具體結(jié)構(gòu)施工過程中的所有檢查和試驗。b、施工記錄檔案：包括內(nèi)部控制單、測量放線單、實驗報告單、施工階段圖、有關(guān)技術(shù)修訂、現(xiàn)場變更、說明要求等技術(shù)文件表，測量檢查單，不符合項報告。c、質(zhì)量檢查程序：質(zhì)控部門除了對施工隊伍的內(nèi)部質(zhì)控進行監(jiān)查外，還要對施工質(zhì)量進行日常的例行檢查和抽查。d、質(zhì)控報告質(zhì)控員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，直接向現(xiàn)場工程師及施工員提出，使問題很快得以解決，如果問題較嚴重或提出后沒有返工，就要按規(guī)定向保質(zhì)控負責人反映并存檔。e、不符合項處理程序不符合項一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即采取措施控制，做不符合項標記，在報告29 / 54中明確不符合項發(fā)生的原因，差異狀態(tài)及修復方案（或補救措施） ，待業(yè)主批準后即為強制性措施，必須按批準的方案修復或處理不符合項。 質(zhì)量檢查管理制度材料：通過執(zhí)行進場檢驗制做到：1)杜絕小廠水泥、小窯水泥、無準用證水泥進場。2 )鋼管、鋼絲網(wǎng)、油漆等必須有合格證。施工：在抓質(zhì)量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：1)隱檢制：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2)三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。3)樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。4)崗位責任制：按質(zhì)量目標分解，將質(zhì)量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。30 / 54外監(jiān)主動虛心接受監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、 《質(zhì)量手冊》 、 《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)，具體措施如下:施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施，布置施工機具，做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè)，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養(yǎng)，使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定，混凝土攪拌站必須配置有效的磅秤，攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。原材料的檢驗31 / 54材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書；水泥、砂石等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制” ，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)甲方提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，施工中嚴格按施