【文章內(nèi)容簡介】 準備好的標志線草背后涂滿膠水，按照標志線的寬度裁剪成條；在標志線位置草向兩邊翻起，中間鋪設(shè)接縫布（30cm）。接縫布涂滿膠水，兩邊草的邊部刷膠；待可以粘結(jié)時，先放下一邊的草，再粘結(jié)標志線，標志線要直，不能有扭曲現(xiàn)象，如有不合適處，應(yīng)及時修整，然后放置另外一邊的草。（4）碾壓。方法同接縫粘結(jié)。（5）整體檢查。接縫是否粘結(jié)牢固；有無壓草現(xiàn)象；標志線的尺寸及位置是否正確、是否有扭曲現(xiàn)象；草坪是否有鼓包現(xiàn)象，如果有鼓包處，用美工刀劃開剪裁掉多余的部分，下面鋪設(shè)接縫布，用膠粘結(jié)在一塊，并用橡皮錘施壓；垃圾清理。把場地上剩余的垃圾及下腳料全部清理出場地，確?？梢皂樌麤_沙。|（6）填充石英砂。以草絲的高度，決定是否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙標準，計算出沖砂機每趟用沙量；沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙；如果是分層沖沙，每層沖沙完畢后，必須用梳草機把草絲梳理整齊且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應(yīng)有凸凹現(xiàn)象；沖沙時，機械不可在同一處反復(fù)碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，防止把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。（7）填充橡膠顆粒 方法同填充石英砂。（8）垃圾清理。整體清理，包括：石英砂和橡膠顆粒編織袋，及落在場地上的碎絲；在裁草時掉落的草絲；在草坪的梳理過程中，造成的草坪被灰塵污染，找一塊廢棄的草坪，用水澆濕，掛在機械的后面，整場梳拖一遍，其中要及時用水清理那塊廢棄的草坪；檢查施工區(qū)域是否還有施工垃圾。四、施工總進度計劃及保證措施（一）施工總體進度計劃根據(jù)施工過程中得施工程序和工藝要求，結(jié)合甲方要求，本工程施工計劃開工日期為合同簽訂后30天。（二）施工進度安排施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。（三）保證進度計劃的具體措施科學(xué)管理，嚴格組織施工，緊抓主線，確保關(guān)鍵工程，認真準備，保證施工力量（人員、設(shè)備）的投入，服從管理，按受業(yè)或監(jiān)理指導(dǎo)與監(jiān)督。從組織上的保證措施【1】項目部實行分工負責(zé)，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成?！?】工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期?！?】對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化?！?】建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工?！?】開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情?！?】節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。從施工技術(shù)上保證工期【1】認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進度?！?】項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責(zé)任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)?！?】發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)?！?】大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。實行砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝?！?】做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效?！?】在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。【7】每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題?！?】做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。從經(jīng)濟措施上保證工期實行資金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。材料供應(yīng)安排措施材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成?！?】工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責(zé)物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）?！?】現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)?！?】制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。機械設(shè)備安排措施【1】按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度?！?】工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。【3】施工現(xiàn)場配備1名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。勞動力安排措施【1】組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)整個工程的項目管理，實際進入工地的負責(zé)人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路?！?】勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。【3】按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作?！?】聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作?！?】項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工組在施工過程中遇到的問題。五、質(zhì)量管理體系與措施（一）主要內(nèi)容根據(jù)GB/T19000ISO9000質(zhì)量保證系列標準和我局質(zhì)量保證手冊及程序文件，項目質(zhì)量保證計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要內(nèi)容有：編制本工程的施工組織設(shè)計。審核各主要工序的作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書并下達執(zhí)行令。針對本工程，編制各主要工序的技術(shù)質(zhì)量標準和質(zhì)量保證執(zhí)行計劃。建立針對本工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)工程的實施情況下達質(zhì)量控制執(zhí)行令。（二）質(zhì)量保證體系為了項目工程建設(shè)施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準，必須對整個施工項目實行全面質(zhì)量管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。按GB/T19000ISO9000系列標準，和我司質(zhì)量保證體系文件的要求，建立由我司項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)。在本工程中推選全面質(zhì)量管理(TQC)，即全員、全工地、全過程的管理。在施工中組織QC小組活動，按照PDCA循環(huán)的程序，在動態(tài)中進行質(zhì)量控制。在公司現(xiàn)有質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，針對本工程的具體情況，制訂適合本工程的質(zhì)量責(zé)任制，以明確各部門、各施工人員的質(zhì)量責(zé)職，做到責(zé)職分明，獎罰有道。保證工程質(zhì)量，對過程實行嚴格控制是關(guān)健措施。對原材料質(zhì)量、模板質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定，并在施工過程中嚴格實施。（三）質(zhì)量控制措施實現(xiàn)目標管理，進行目標分解，按分部分項工程落實到責(zé)任單位及人員，從項目的各部門到班組，層層落實，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層展開，使全體職工在生產(chǎn)的全過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量，用精心操作的工序質(zhì)量，去實現(xiàn)質(zhì)量目標。制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想，觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的觀點，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作。嚴格控制進場原材料的質(zhì)量，對鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴禁不合格材料用于工程。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)達變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣耙蛩兀_到“預(yù)控為主”的目標。加強施工工藝管理,保證工藝過程的先進、合理和相對穩(wěn)定，以減少和預(yù)防質(zhì)量事故，次品的發(fā)生。堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”原則，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對于質(zhì)量容易波動，容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作，以保證工程質(zhì)量。1隱蔽工程做好隱、預(yù)檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作，再請業(yè)主代表驗收。1做好各工序或成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。1混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合要求，由試驗室先進行試配，經(jīng)試驗合格后方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點及澆筑點的坍落度以及攪拌時間，并按規(guī)范留置試塊。1及時準確地收集質(zhì)量保證原始資料，并作好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案，各類資料的整理與施工進度同步。1在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度【1】技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負責(zé)人，對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。【2】材料進場檢驗制度：本工程的砼及其它各類材料需具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用?！?】過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目技術(shù)負責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄?！?】成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染?！?】質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任?！?】工程質(zhì)量等級評定、核定制度：工程竣工后，首先由我司按國家有關(guān)標準規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定。【7】培訓(xùn)上崗制度：工程項目所管理的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗?！?】工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。六、施工安全措施計劃（一）安全保證體系建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。本工程由項目經(jīng)理擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負責(zé)人、專職安全員擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。【1】項目經(jīng)理安全職責(zé)：項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標。【2】技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)：主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負責(zé)人是項目施工安全的主要責(zé)任人。合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改?！?】項目安全員安全職責(zé)：項目安全員是項目施工安全的直接責(zé)任人。負責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和