【文章內(nèi)容簡介】 米直尺切面范圍內(nèi)，不平外不得大于3毫米。9）基礎(chǔ)養(yǎng)護：瀝青混凝土施工完成后，讓其自然冷卻，待溫度降到常溫后，方可開放交通，但仍需設(shè)故障，禁止與路面施工無關(guān)車輛行駛，以避免污染、損壞地面。：1）檢查基礎(chǔ)平整度，用3m直尺測量平整度需在3mm以內(nèi)，全場整體平整，場地排水坡度達到要求。2）采用規(guī)定粒徑高彈性黑膠粒摻高強度單組份膠水，攪拌均勻倒入攤鋪機，鋪設(shè)厚度為2225mm，固化保養(yǎng)48小時。3）施工工藝：清掃場地 →膠水配料 → 混合攪拌 → 攤鋪 →固化→ 竣工1）要求具有一定的強度和穩(wěn)定性；2）基礎(chǔ)不能有裂縫或起皮、起沙現(xiàn)象；3）基礎(chǔ)平整度要求：3米直尺誤差小于5mm，坡度符合設(shè)計要求，便于排水；4）不合格處應(yīng)及時提出修整。1）卸草草的運輸一般為掛車或者封閉式貨車，卸車的基本原則是保證人的安全、草的完整性，防止草被掛壞。卸草條件允許的話盡量使用吊車或叉車，可以直接擺放到位，按順序一字排在跑道直道上；如果沒有叉車或吊車，人力卸草安全第一，用長繩栓住草卷，人力或機械(三輪車之類)往后拽；嚴禁草卷在場地上直接拖拽，如需移動，應(yīng)按照草卷的滾動方向滾動。2）放線按照施工圖紙的設(shè)計要求，以基準點為基礎(chǔ)，定出球場邊線、中線、大小禁區(qū)等。所有標志線用墨斗彈出，痕跡要清晰，但是不可太粗；標志線彈出雙線。1）鋪草按照從中間往兩邊鋪設(shè)的原則，兩張草坪搭界2cm（1根草）；鋪設(shè)后整理草坪無褶皺無扭曲現(xiàn)象；將多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2張草坪間距不大于2根草之間的間距；鋪草時方向要保持一致，使草絲的倒向統(tǒng)一。2）接縫粘結(jié)草坪鋪設(shè)并裁剪后，需要粘結(jié)的接縫往兩邊翻起20~30cm；中間地面鋪設(shè)接縫布（20cm），并涂刷膠水；兩邊草坪也涂刷膠水，涂刷寬度不應(yīng)低于5cm，膠水涂刷一定要均勻；等膠水晾至用手摸不沾手時，粘接。粘接時兩邊草不應(yīng)疊加，間距不大于2根草之間的間距，不應(yīng)有鼓包現(xiàn)象。（刷膠時要保持草的背面和接縫布干燥。）粘結(jié)后用橡膠錘砸（或機械碾壓），使面膠和地膠充分粘結(jié)。3）標志線粘接按照場地上的標志線位置，用美工刀在雙線之間把草劃開，并使草自由伸縮一段時間（2小時左右為宜），再順著標志線裁切整齊；把準備好的標志線草背后涂滿膠水，按照標志線的寬度裁剪成條；在標志線位置草向兩邊翻起，中間鋪設(shè)接縫布（30cm）。接縫布涂滿膠水，兩邊草的邊部刷膠；待可以粘結(jié)時，先放下一邊的草，再粘結(jié)標志線，標志線要直，不能有扭曲現(xiàn)象，如有不合適處，應(yīng)及時修整，然后放置另外一邊的草；4）碾壓方法同接縫粘結(jié)5）整體檢查接縫是否粘結(jié)牢固；有無壓草現(xiàn)象；標志線的尺寸及位置是否正確、是否有扭曲現(xiàn)象；草坪是否有鼓包現(xiàn)象，如果有鼓包處，用美工刀劃開剪裁掉多余的部分，下面鋪設(shè)接縫布，用膠粘結(jié)在一塊，并用橡皮錘施壓；垃圾清理。把場地上剩余的垃圾及下腳料全部清理出場地，確?？梢皂樌麤_沙。6）填充石英砂以草絲的高度，決定是否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙標準，計算出沖砂機每趟用沙量；沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙；如果是分層沖沙，每層沖沙完畢后，必須用梳草機把草絲梳理整齊且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應(yīng)有凸凹現(xiàn)象；沖沙時，機械不可在同一處反復(fù)碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，防止把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。7）填充橡膠顆粒方法同填充石英砂。8）垃圾清理。整體清理，包括：石英砂和橡膠顆粒編織袋，及落在場地上的碎絲；在裁草時掉落的草絲；在草坪的梳理過程中，造成的草坪被灰塵污染，找一塊廢棄的草坪，用水澆濕，掛在機械的后面，整場梳拖一遍，其中要及時用水清理那塊廢棄的草坪；檢查施工區(qū)域是否還有施工垃圾。第四章 施工總體進度計劃及保障措施根據(jù)施工過程中得施工程序和工藝要求，結(jié)合甲方要求，本工程施工計劃總工期390日歷天。具體安排見《工程進度計劃圖》。施工進度安排經(jīng)詳細研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，施工進度計劃安排本工程業(yè)主提供的工期為120天。，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。保證進度計劃的具體措施科學(xué)管理，嚴格組織施工，緊抓主線，確保關(guān)鍵工程，認真準備，保證施工力量（人員、設(shè)備）的投入，服從管理，按受業(yè)或監(jiān)理指導(dǎo)與監(jiān)督1）項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。2）工程項目施工進度計劃內(nèi)按系統(tǒng)工程，用樹狀結(jié)構(gòu)圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。3）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。根據(jù)每季度工程實際進度情況，將工期網(wǎng)絡(luò)圖予以調(diào)整，并特別注意關(guān)鍵線路的變化。4）建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，及時協(xié)調(diào)人力、財力、材料和機械設(shè)備，使工程保持正常有序地施工。5）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。6）節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。1）認真研究施工圖紙、對現(xiàn)場深入調(diào)查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應(yīng)提前做好施工準備工作，技術(shù)保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現(xiàn)。3）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4）大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術(shù)、新材料，以縮短工期提高工效。實行砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝。5）做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。6）本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段按照有關(guān)規(guī)定，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利結(jié)頂；裝飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。7）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時水、電、暖、通各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。8）在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。9）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。10）做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現(xiàn)象。實行資金包干，設(shè)立單項目標獎，在質(zhì)量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。1）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。2）現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進場供應(yīng)。3）制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。2）工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進入本施工現(xiàn)場使用。3）施工現(xiàn)場配備1名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設(shè)備20臺（套）（見主要機具使用計劃）。1）組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。3）按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。4）聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。5）項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。5）嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6）提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。10）每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。11）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，確保工程能順利進行施工。12）嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。（2）項目總工程師的質(zhì)量職責：項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。（3）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。（4）質(zhì)檢工程師的質(zhì)量職責：質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。（5）施工段負責人的質(zhì)量職責：施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。（四）施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施