【文章內容簡介】 米直尺切面范圍內，不平外不得大于3毫米。9）基礎養(yǎng)護：瀝青混凝土施工完成后，讓其自然冷卻，待溫度降到常溫后，方可開放交通，但仍需設故障，禁止與路面施工無關車輛行駛，以避免污染、損壞地面。：1）檢查基礎平整度，用3m直尺測量平整度需在3mm以內，全場整體平整，場地排水坡度達到要求。2）采用規(guī)定粒徑高彈性黑膠粒摻高強度單組份膠水，攪拌均勻倒入攤鋪機，鋪設厚度為2225mm，固化保養(yǎng)48小時。3）施工工藝：清掃場地 →膠水配料 → 混合攪拌 → 攤鋪 →固化→ 竣工1）要求具有一定的強度和穩(wěn)定性；2）基礎不能有裂縫或起皮、起沙現象；3）基礎平整度要求：3米直尺誤差小于5mm，坡度符合設計要求，便于排水；4）不合格處應及時提出修整。1）卸草草的運輸一般為掛車或者封閉式貨車，卸車的基本原則是保證人的安全、草的完整性，防止草被掛壞。卸草條件允許的話盡量使用吊車或叉車，可以直接擺放到位，按順序一字排在跑道直道上；如果沒有叉車或吊車，人力卸草安全第一，用長繩栓住草卷，人力或機械(三輪車之類)往后拽；嚴禁草卷在場地上直接拖拽，如需移動，應按照草卷的滾動方向滾動。2）放線按照施工圖紙的設計要求，以基準點為基礎，定出球場邊線、中線、大小禁區(qū)等。所有標志線用墨斗彈出，痕跡要清晰，但是不可太粗；標志線彈出雙線。1）鋪草按照從中間往兩邊鋪設的原則，兩張草坪搭界2cm（1根草）；鋪設后整理草坪無褶皺無扭曲現象；將多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2張草坪間距不大于2根草之間的間距；鋪草時方向要保持一致，使草絲的倒向統(tǒng)一。2）接縫粘結草坪鋪設并裁剪后，需要粘結的接縫往兩邊翻起20~30cm；中間地面鋪設接縫布（20cm），并涂刷膠水；兩邊草坪也涂刷膠水，涂刷寬度不應低于5cm，膠水涂刷一定要均勻；等膠水晾至用手摸不沾手時，粘接。粘接時兩邊草不應疊加，間距不大于2根草之間的間距，不應有鼓包現象。（刷膠時要保持草的背面和接縫布干燥。）粘結后用橡膠錘砸（或機械碾壓），使面膠和地膠充分粘結。3）標志線粘接按照場地上的標志線位置，用美工刀在雙線之間把草劃開，并使草自由伸縮一段時間（2小時左右為宜），再順著標志線裁切整齊；把準備好的標志線草背后涂滿膠水，按照標志線的寬度裁剪成條；在標志線位置草向兩邊翻起，中間鋪設接縫布（30cm）。接縫布涂滿膠水，兩邊草的邊部刷膠；待可以粘結時，先放下一邊的草，再粘結標志線，標志線要直，不能有扭曲現象，如有不合適處，應及時修整，然后放置另外一邊的草；4）碾壓方法同接縫粘結5）整體檢查接縫是否粘結牢固；有無壓草現象；標志線的尺寸及位置是否正確、是否有扭曲現象；草坪是否有鼓包現象，如果有鼓包處，用美工刀劃開剪裁掉多余的部分，下面鋪設接縫布，用膠粘結在一塊，并用橡皮錘施壓；垃圾清理。把場地上剩余的垃圾及下腳料全部清理出場地，確?？梢皂樌麤_沙。6）填充石英砂以草絲的高度，決定是否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙標準，計算出沖砂機每趟用沙量；沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙；如果是分層沖沙，每層沖沙完畢后，必須用梳草機把草絲梳理整齊且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應有凸凹現象；沖沙時，機械不可在同一處反復碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，防止把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。7）填充橡膠顆粒方法同填充石英砂。8）垃圾清理。整體清理，包括：石英砂和橡膠顆粒編織袋，及落在場地上的碎絲；在裁草時掉落的草絲；在草坪的梳理過程中，造成的草坪被灰塵污染，找一塊廢棄的草坪，用水澆濕，掛在機械的后面，整場梳拖一遍，其中要及時用水清理那塊廢棄的草坪；檢查施工區(qū)域是否還有施工垃圾。第四章 施工總體進度計劃及保障措施根據施工過程中得施工程序和工藝要求，結合甲方要求，本工程施工計劃總工期390日歷天。具體安排見《工程進度計劃圖》。施工進度安排經詳細研究圖紙及數次考察施工現場，并為擬建項目工程配備經驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，施工進度計劃安排本工程業(yè)主提供的工期為120天。，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現的窩工現象。、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。，解決現在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經理對資金、材料及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。保證進度計劃的具體措施科學管理，嚴格組織施工，緊抓主線，確保關鍵工程，認真準備，保證施工力量（人員、設備）的投入，服從管理，按受業(yè)或監(jiān)理指導與監(jiān)督1）項目部實行分工負責，各職能部門進行目標管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制定詳細的工作計劃，逐月檢查落實，實施獎懲，以保證各項目目標的按時完成。2）工程項目施工進度計劃內按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。3）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現差距并采取措施糾正。根據每季度工程實際進度情況，將工期網絡圖予以調整，并特別注意關鍵線路的變化。4）建立每周工程例會，每日現場協(xié)調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。5）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。6）節(jié)假日特別是春節(jié)期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的積極性。1）認真研究施工圖紙、對現場深入調查，制定合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術保證措施得力，以免因此而影響工程進度。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產，根據業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。加強全體施工人員的緊迫感和責任心，打好交叉作業(yè)仗，確保各控制點目標按期實現。3）發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術進行動態(tài)管理。在施工生產中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。安排好施工網絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現，來確保總工期控制進度計劃的實現。4）大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。實行砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝。5）做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項落實、保證后勤保障的高質高效。6）本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段按照有關規(guī)定，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利結頂；裝飾裝修階段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。7）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時水、電、暖、通各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現象。8）在施工中，要牢固樹立以“質量求進度”的信念，避免返工、返修現象。9）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設計單位參加的協(xié)調會，以便解決施工中所遇到的問題。10）做好冬雨季施工，并統(tǒng)籌安排，合理計劃，避免季節(jié)性停工現象。實行資金包干，設立單項目標獎，在質量、安全達到目標時，完成單項目標工期，給予重獎，充分發(fā)揮經濟杠桿的作用。材料、周轉材料安排措施工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。1）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質量比較穩(wěn)定的大廠產品（并做好相應的質量檢驗手續(xù)）。2）現場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。3）制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。2）工程項目施工前，由公司設備部門根據工程項目經理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現場使用。3）施工現場配備1名機械維修特種人員，定期與不定期對現場的機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設備20臺（套）（見主要機具使用計劃）。1）組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。項目領導班子的個人素質和整體團結性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領導班子的好壞決定著項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經驗的項目經理和項目技術負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質檢人員長駐工地，以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。3）按照施工進度計劃，并根據施工的實際情況，項目經理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現場勞動力進退工作。4）聯合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質量、安全、進度、現場文明施工等現場管理，使工程項目能保質保量順利開展工作。5）項目經理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。1）現場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現場配足勞力、材料、工具、機械設備，以滿足施工流水的作業(yè)。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。5）嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6）提高現場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。8）采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現場不出現停工待料現象。10）每天及時進行現場碰頭會，掌握現場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。11）協(xié)調好各方面的關系，確保工程能順利進行施工。12）嚴抓安全生產和工程質量，避免安全事故和質量事故對工程工期造成影響。施工質量管理體系質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。質量管理職責質量管理體系中最重要的是質量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。（1）項目經理的質量職責：項目經理作為項目的最高領導者，應對整個工程的質量全面負責，并在保證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，主持編制《質量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實施及落實。（2）項目總工程師的質量職責：項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。同時，作為項目總工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質量職責的落實。（3）項目副經理的質量職責：項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。（4）質檢工程師的質量職責：質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊全的檢查數據，對出現的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。（5）施工段負責人的質量職責：施工負責人作為施工現場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，并督促整改。施工質量管理體系施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只要當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。（四）施工質量保證體系質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質量保證體系的設置可使施