【正文】 管理人員、操作人員人人監(jiān)督質(zhì)量，各班組成員要自檢互檢本工種質(zhì)量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質(zhì)量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。2）對施工設(shè)備進行全過程安全管理，滿足施工生產(chǎn)的需要，保證特殊過程連續(xù)施工，保證施工質(zhì)量。1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設(shè)備、成品、半成品應(yīng)在合格的分供方中選擇。2）做好文件與資料的控制工作，由專人負責(zé)管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。第五章 工程質(zhì)量保證措施1）加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度。（五）加強施工中的計量管理計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的措施，在計量工作中，我們將加強各種計量設(shè)備的檢測工作，并在成都市指定權(quán)威的計量工具檢測機構(gòu)可（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計量管理文件進行周檢管理。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產(chǎn)品質(zhì)量不符合者一概拒絕驗收。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。過程中，每星期開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法，并對下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。在本施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。（4）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。施工質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置施工質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。5）嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。1）組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。4）為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設(shè)備20臺（套）（見主要機具使用計劃）。1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。1）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責(zé)物資及材料半成品的進場工作。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。9）每周召集一次由監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位參加的協(xié)調(diào)會，以便解決施工中所遇到的問題。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。安排好施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。工程展開施工后，本著穩(wěn)中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質(zhì)量、比進度的勞動競賽活動，調(diào)動廣大施工人員的積極性的勞動的熱情。3）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。第四章 施工總體進度計劃及保障措施根據(jù)施工過程中得施工程序和工藝要求，結(jié)合甲方要求，本工程施工計劃總工期390日歷天。6）填充石英砂以草絲的高度，決定是否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙標準，計算出沖砂機每趟用沙量；沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙；如果是分層沖沙，每層沖沙完畢后，必須用梳草機把草絲梳理整齊且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應(yīng)有凸凹現(xiàn)象；沖沙時，機械不可在同一處反復(fù)碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，防止把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。）粘結(jié)后用橡膠錘砸（或機械碾壓），使面膠和地膠充分粘結(jié)。1）鋪草按照從中間往兩邊鋪設(shè)的原則，兩張草坪搭界2cm（1根草）；鋪設(shè)后整理草坪無褶皺無扭曲現(xiàn)象；將多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2張草坪間距不大于2根草之間的間距；鋪草時方向要保持一致，使草絲的倒向統(tǒng)一。1）卸草草的運輸一般為掛車或者封閉式貨車，卸車的基本原則是保證人的安全、草的完整性，防止草被掛壞。9）基礎(chǔ)養(yǎng)護：瀝青混凝土施工完成后，讓其自然冷卻，待溫度降到常溫后，方可開放交通，但仍需設(shè)故障，禁止與路面施工無關(guān)車輛行駛，以避免污染、損壞地面。橫縫接茬仍采用直茬熱接的方法（同縱縫）。a、縱縫：上下層結(jié)構(gòu)縱縫單距大于30cm。3）混合料的攤鋪須用機械攤鋪，注意攤鋪溫度110130℃，攤鋪過程必須緩慢均勻連續(xù)。為保證施工質(zhì)量，橫向接縫均應(yīng)采用直茬接縫，并使各層之間的橫逢錯開距離在2m以上?？v縫應(yīng)在后鋪部分攤鋪后立即進行碾壓，壓路機應(yīng)大部分壓在已先鋪碾壓好的路面上，僅有10～15cm的寬度壓在新鋪的車道上，然后逐漸移動跨縫碾壓以消除縫跡。瀝青混合料攤鋪機攤鋪過程是由自卸汽車將混合料卸在料斗內(nèi)，經(jīng)傳送器將混合料往后傳到螺旋攤鋪器，隨著攤鋪機前進，螺旋攤鋪器即在攤鋪帶寬度上均勻地攤鋪混合料，隨后搗實，并由攤平板整平。（1）鋪筑施工工藝1）基層準備和放樣鋪筑瀝青混合料前，應(yīng)檢查確認下層的質(zhì)量，當(dāng)下層質(zhì)量不符合要求，或未按規(guī)定灑布透油層時，不得鋪筑瀝青混凝土。b、壓至表面堅實平整、無起皮、波浪等現(xiàn)象，壓實密度達到質(zhì)量標準要求時即可成活。（4）攤鋪：攤鋪前床保持濕潤，攤鋪長度約30米開始碾壓，以“先輕后重”為原則，先有輕碾壓，然后用14噸以上重碾碾壓成活。（1）配料：施工時一定要注意配料的準確性，符合設(shè)計要求。b、配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，碾壓夯實，表面無松散、翹皮。f、找平：找平前先用鏈軌將已翻拌完的灰土穩(wěn)壓，穩(wěn)壓要均勻，即不壓處也不漏壓。c、灑水悶料：已平整的土含水量過小，應(yīng)在土層上灑水悶料。運送土只宜比攤鋪土工序提前1~2d。施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、設(shè)計壓實系數(shù)、土料種類、施工條件等，合理確定土料含水量控制范圍、鋪灰土的厚度和夯打碾壓變數(shù)等參數(shù)。土料采用粘性細粒土，不得用表面耕植土，%，有機質(zhì)含量應(yīng)小于10%，土塊粒徑不大于15mm。3）土方壓實驗收標準外觀要求：表面清潔無雜物，堅實，無裂紋，無起皮，無翻漿現(xiàn)象。（3）卸土場應(yīng)有管理并交納棄土費。（6）本工程采用機械挖土，采用反鏟挖土機配以推土機、運土汽車。（2）清理場地，包括地上建筑物、樹木、構(gòu)筑物等及地下各種管線的適移等。現(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。（四）施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學(xué)的管理。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設(shè)。 （一）施工用電本工程用電高峰期將出現(xiàn)于上部結(jié)構(gòu)施工期內(nèi)，施工用電主要是混凝土澆筑、砂漿攪拌、鋼筋、模板體系及垂直運輸和照明等。本工程的主要施工機械設(shè)備情況見《擬投入的施工機械設(shè)備表》附后。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負責(zé)施工中放樣、平面和高程控制測量工作和每層樓的放線工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。（5）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。主要負責(zé)人職責(zé)(1)項目經(jīng)理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負全面的責(zé)任。（五）、建立健全各項管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進場后將建立健全各項管理制度，以便各項施工活動能順利進行。（三）、施工力量的集結(jié)、進場和培訓(xùn)在建立工地組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)后，根據(jù)各分項工程的開工日期和勞動需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓(xùn)教育工作。4）施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總，以便和甲方進行設(shè)計交底和圖紙會審。搭設(shè)臨時工棚，安排辦公及生活設(shè)施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。場地進出車輛及材料運輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時坡道。 現(xiàn)場準備1）與建設(shè)方溝通，了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并保證排水暢通、通訊良好。5）測量員：負責(zé)現(xiàn)場施工各個階段和各主要部位放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。2）項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。充分授予項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進行靈活、高效管理。文明施工管理目標達到市級“文明工地”水平，按“ISO9001質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。為完成此項目標，各道工序嚴格操作規(guī)程，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。我公司把本工程作為重點工程。、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定 GBJ5002693工程測量規(guī)范 GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準第二章 施工部署一．以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標。根據(jù)編制標書的指導(dǎo)思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作內(nèi)容。 ISO900ISO1400ISO18001國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證及本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。二．工期目標信守合同，按期完成合同項目是企業(yè)取得信譽的基礎(chǔ)。我公司承諾投標產(chǎn)品及工程質(zhì)量完全符合招標文件要求，并保證竣工工程質(zhì)量合格。1）成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部：組建精干高效項目經(jīng)理部，項目部實行項目經(jīng)理負責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，負責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。 施工管理人員職責(zé)分工1）項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負責(zé)，對項目的質(zhì)量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責(zé)任，負責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。4）材料員：負責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。6）計量支付負責(zé)人：負責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。對于場內(nèi)現(xiàn)有道路的使用應(yīng)首先進行勘察，防止重車碾壓造成損壞。3）清除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。3）進行安全工作交底項目部組織全體施工技術(shù)、管理人員就本工程具體情況進行安全技術(shù)交底，組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思，并就重點部位制訂安全防護措施，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）、合理設(shè)置施工班組根據(jù)工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見附表1“勞動力安排計劃”。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭和現(xiàn)場演示的方式進行交底。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。（4）責(zé)任工長負責(zé)從項目副經(jīng)理和