【正文】 （五）、獎懲措施為了鼓勵先進，嚴格執(zhí)行項目獎懲制度（獎懲措施由項目根據(jù)前面所述自己擬定）?，F(xiàn)場建立不擾民措施，有責任管理和檢查，與社區(qū)鄰近單位定期聯(lián)系聽取意見。生活垃圾要及時清理，集中運送裝入垃圾桶。為進一步做好職工的安全宣傳工作，要求施工現(xiàn)場在明顯處，懸掛必要的安全標語。按要求配備足夠的消防水源，有足夠揚程的高壓水泵保證水壓和消防水源接口。班組使用的零散的各種易燃易爆物品，必須按有關規(guī)定存放。1工地按要求綠化，尤其本工地位于風景區(qū)內(nèi)，應該首先做到。施工場地應循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構件、材料，道路應平整堅實，無大面積積水。圍檔設置必須沿工地四周連續(xù)進行，不能有缺口，或個別處不堅固等問題。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，作到活完腳下清，工完場地清。文明施工的責任人是裝飾工程施工企業(yè)的項目經(jīng)理，管理上具體實施人是工長、工地質(zhì)檢員、安全員、材料員等等，工長在其中起著重大作用。不得擅自拆改，需經(jīng)設計、甲方、監(jiān)理等有關部門協(xié)商解決后方可施工。安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。項目部安全檢查要配備必要的設備或器具，確定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全標志牌應統(tǒng)一規(guī)格，放置在牢固、醒目的位置。項目經(jīng)理部安全員對特種作業(yè)未持證者應制止其作業(yè)。項目經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，服從安全監(jiān)督人員的指導；積極參加安全活動，愛護安全設施，正確使用防護用具，對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章的指揮。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。2）對建安產(chǎn)品形成和最終交付過程中實施有效的防護和保管措施，確保交付用戶滿足合同要求的建安產(chǎn)品。1）做好施工過程的控制，特別是關鍵過程和特殊過程的控制。做好隱蔽工程記錄，施工結束后，認真進行工程質(zhì)量檢驗和評定，做好技術檔案管理工作。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關、技術質(zhì)量實驗人員把關、操作人員把關”，以確保用于本工程的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。（四）嚴把材料關工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應質(zhì)量是基礎，在材料采購上，我司實行公司與項目部的雙重把關制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構配件及設備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗室按規(guī)范抽樣試驗，對特殊材料必須送到市檢測中心進行試驗，通過試驗數(shù)據(jù)及上述提供的資料，選擇最佳的供貨單位。項目開工前，由公司總工對現(xiàn)場所有管理人員進行技術質(zhì)量交底，使每個人對自己的責任、任務有清晰的認識。在施工過程中將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。（1）“人”的因素施工中人的因素是關鍵，無論是管理層到勞務層，其素質(zhì)責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生修改意見，在根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（5）施工段負責人的質(zhì)量職責：施工負責人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。12）嚴抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，避免安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。4）確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。3）施工現(xiàn)場配備1名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉。我們采用以下措施確保工期完成。8）在施工中，要牢固樹立以“質(zhì)量求進度”的信念，避免返工、返修現(xiàn)象。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織交叉作業(yè)。5）開展勞動競賽，掀起施工高潮。窩工現(xiàn)象。整體清理，包括：石英砂和橡膠顆粒編織袋，及落在場地上的碎絲；在裁草時掉落的草絲；在草坪的梳理過程中，造成的草坪被灰塵污染，找一塊廢棄的草坪，用水澆濕，掛在機械的后面，整場梳拖一遍，其中要及時用水清理那塊廢棄的草坪；檢查施工區(qū)域是否還有施工垃圾。（刷膠時要保持草的背面和接縫布干燥。3）施工工藝：清掃場地 →膠水配料 → 混合攪拌 → 攤鋪 →固化→ 竣工1）要求具有一定的強度和穩(wěn)定性；2）基礎不能有裂縫或起皮、起沙現(xiàn)象；3）基礎平整度要求：3米直尺誤差小于5mm，坡度符合設計要求，便于排水；4）不合格處應及時提出修整。b、橫縫：攤鋪前在攤鋪機起點墊橫墊木，厚度同設計結構厚，做到端部整齊，繼續(xù)攤鋪時可首先切除不整齊部分。2）瀝青混合料要充分攪拌均勻，所有礦料顆粒全部裹覆瀝青結合料為度。施工時應將先鋪的已鋪混合料留下l0～2Ocm寬度暫時時不碾壓，作為后攤鋪部分的高程基準面。（8）平坦度檢查：以3米直尺切面范圍內(nèi)，不平外不得大于3毫米。（3）拌合：采用機械拌合，色澤調(diào)和，均勻一致，根據(jù)料的情況加水，達到最佳含水量。2）技術要求及質(zhì)量保證措施（1）技術要求a、基底土質(zhì)必須符合設計要求。雨季施工，如第二天有雨，不宜提前攤鋪土；將土均勻地攤鋪在預定的寬度上，表面應力求平整，并有規(guī)定的路拱；攤料過程中，應將土塊、超尺寸顆粒及其他雜物揀除；如土中有較多土塊，應進行粉碎；檢驗松鋪土層的厚度，應符合預計要求；除灑水車外，嚴禁其他車輛在土層上通行。尤其是含水量的控制是關鍵的一個環(huán)節(jié)，結合灰土擊實試驗報告的參數(shù)指標，含水量一般控制在20%~23%為宜，最大不超過24%。（6）對地下設施或文物進行保護，一旦發(fā)現(xiàn)后要妥善處理，以最快的速度上報有關部門并立即進行現(xiàn)場保護。（5）棄土場選定及運土路線選定?，F(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。所有管道穿過道路處均采取保護措施。其中砌水溝、水溝抹面、砂坑抹面、預制水溝蓋板安裝、燈桿基礎、圍網(wǎng)基礎、電纜線預埋、燈桿安裝、圍網(wǎng)安裝穿插進行施工。隨著工程施工進度配備其他相應機械設備。（4）責任工長負責從項目副經(jīng)理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭和現(xiàn)場演示的方式進行交底。3）進行安全工作交底項目部組織全體施工技術、管理人員就本工程具體情況進行安全技術交底，組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思，并就重點部位制訂安全防護措施，明確安全生產(chǎn)責任制。3）清除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。4）材料員：負責物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應工作。1）成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部：組建精干高效項目經(jīng)理部，項目部實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務。我公司承諾投標產(chǎn)品及工程質(zhì)量完全符合招標文件要求，并保證竣工工程質(zhì)量合格。 ISO900ISO1400ISO18001國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認證及本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標。我公司把本工程作為重點工程。文明施工管理目標達到市級“文明工地”水平，按“ISO9001質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。2）項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。場地進出車輛及材料運輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時坡道。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總，以便和甲方進行設計交底和圖紙會審。（三）、施工力量的集結、進場和培訓在建立工地組織領導機構后，根據(jù)各分項工程的開工日期和勞動需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓教育工作。主要負責人職責(1)項目經(jīng)理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負全面的責任。（8）測量員是工程施工的“龍頭龍尾”，負責施工中放樣、平面和高程控制測量工作和每層樓的放線工作，并及時提供工序施工平面和高程資料。臨時用電線路系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備在施工現(xiàn)場的布置情況，采用樹干式與發(fā)射式相結合的配電方式，采用電纜埋地方式敷設。施工設備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標識工作，不得隨意拆除。（2）清理場地，包括地上建筑物、樹木、構筑物等及地下各種管線的適移等。（3）卸土場應有管理并交納棄土費。土料采用粘性細粒土，不得用表面耕植土，%，有機質(zhì)含量應小于10%，土塊粒徑不大于15mm。運送土只宜比攤鋪土工序提前1~2d。f、找平：找平前先用鏈軌將已翻拌完的灰土穩(wěn)壓，穩(wěn)壓要均勻，即不壓處也不漏壓。（1）配料：施工時一定要注意配料的準確性，符合設計要求。b、壓至表面堅實平整、無起皮、波浪等現(xiàn)象，壓實密度達到質(zhì)量標準要求時即可成活。瀝青混合料攤鋪機攤鋪過程是由自卸汽車將混合料卸在料斗內(nèi)，經(jīng)傳送器將混合料往后傳到螺旋攤鋪器，隨著攤鋪機前進，螺旋攤鋪器即在攤鋪帶寬度上均勻地攤鋪混合料，隨后搗實，并由攤平板整平。為保證施工質(zhì)量，橫向接縫均應采用直茬接縫，并使各層之間的橫逢錯開距離在2m以上。a、縱縫：上下層結構縱縫單距大于30cm。9）基礎養(yǎng)護：瀝青混凝土施工完成后，讓其自然冷卻，待溫度降到常溫后，方可開放交通，但仍需設故障，禁止與路面施工無關車輛行駛，以避免污染、損壞地面。1）鋪草按照從中間往兩邊鋪設的原則，兩張草坪搭界2cm（1根草）；鋪設后整理草坪無褶皺無扭曲現(xiàn)象；將多余（搭界）的用美工刀裁掉，使2張草坪間距不大于2根草之間的間距；鋪草時方向要保持一致，使草絲的倒向統(tǒng)一。6）填充石英砂以草絲的高度，決定是否分層沖沙；按照沖砂機的寬度、和沖沙標準，計算出沖砂機每趟用沙量；沖沙時2趟的接茬處不可覆蓋也不可留下空隙；如果是分層沖沙，每層沖沙完畢后，必須用梳草機把草絲梳理整齊且石英砂平整；草絲出草率越高越好且出草均勻，石英砂平整厚度保持一致，人走上去不應有凸凹現(xiàn)象；沖沙時，機械不可在同一處反復碾壓；梳理時機械車輪不可在原地打滑，防止把草絲碾壓斷；如果存在機械梳理不好的地方，必須人工用耙子梳理。及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。3）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監(jiān)控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發(fā)現(xiàn)差距并采取措施糾正。2）項目部采取倒排施工計劃法安排施工生產(chǎn)，根據(jù)業(yè)主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接。逐項落實、保證后勤保障的高質(zhì)高效。因此我們必須做好施工預算，備好材料。1）按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程度。1）組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。同時，作為項目總工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指導書、施工組織設計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責的落實。施工質(zhì)量保證體系的設置施工質(zhì)量保證體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。（4）每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。進行這兩項工作其目的在于使得進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在本施組中我們以對施工流程和施工方法作了介紹，具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按施組中的有關內(nèi)容進行全面的落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關鍵。同時，根據(jù)設計圖紙要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，并在實施過程中予以改進。為保證材料質(zhì)量，要求材料管理部門嚴格按公司有關文件、規(guī)定及相關質(zhì)量體系文件進行操作及管理。第五章 工程質(zhì)量保證措施1）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。對已確定不合格的材料、施工半成品及最終產(chǎn)品進行標識、評審、處置，保證施工質(zhì)量。項目部安全控制必須堅持“安全第一、預防為主”的方針。：落實安全設施的設置；對施工安全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合總承包單位的安全部門和相關部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動；監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。項目經(jīng)理部根據(jù)工程特點、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術措施，消除隱患，保證施工安全。班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及對防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求?，F(xiàn)場需要用電時，必須由項目經(jīng)理部與現(xiàn)場有關管理部門聯(lián)系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監(jiān)護。項目部要制訂定期組織巡場制度。項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即發(fā)出安全隱患整改通知單。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應防止碰損。強調(diào)文明施工其意義在于強化施工現(xiàn)場管理，改變以往普遍存在裝飾工程現(xiàn)場的那種“臟、亂、差”現(xiàn)象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現(xiàn)場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。裝修現(xiàn)場裝飾材料、機具、設備、構件、周轉材料按平