【正文】 （三）、檢查依據前面所述“文明施工管理細則”。食堂建筑、食堂衛(wèi)生必須符合有關衛(wèi)生要求，如炊事員必須有衛(wèi)生防疫部門頒發(fā)的體檢合格證、生熟食應分別存放，食堂炊事人員穿白色工作服，食堂衛(wèi)生定期檢查。宿舍外周圍環(huán)境衛(wèi)生好，不亂潑亂倒，應設污物涌，污水池，房屋周圍道路平整，采用36V安全電壓，不準在36V電線上晾衣服。集中攪拌站后臺設置圍檔封閉，建立噴淋水系統(tǒng)，有效控制揚塵和噪音。施工現(xiàn)場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現(xiàn)場施工動火標志有審批手續(xù)。水電及施工通道暢通。項目經理部應區(qū)分“通病”、“頑癥”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。項目經理部進入現(xiàn)場安裝施工前，項目經理應組織人員進行現(xiàn)場勘查，與土建單位取得聯(lián)系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。項目安全確保計劃的內容可包括：工程概況，控制程序，控制目標，組織結構，職責權限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。第六章 工程安全保證措施杜絕重大安全事故的發(fā)生，一般安全發(fā)生頻率控制在1‰。5）做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以保證員工素質，從而保證工程質量。無論是業(yè)主指定、直供還是自購材料，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。（4）“環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設任務。（3）制定強有力的措施、制度，以確保質保體系的運轉。（2）項目總工程師的質量職責：項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者，應對整個工程的質量工作全面管理，從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等，均由項目總工程師負責。5）項目經理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。3）制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。5）做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。2）工程項目施工進度計劃內按系統(tǒng)工程，用樹狀結構圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的順序，將總工期落實到每月、每日、每個工班，以保證總工期。施工進度安排經詳細研究圖紙及數次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，施工進度計劃安排本工程業(yè)主提供的工期為120天。所有標志線用墨斗彈出，痕跡要清晰，但是不可太粗；標志線彈出雙線。5）接縫處須仔細操作，保證緊密連接、充分壓實、連接平順。2）攤鋪熱拌瀝青混合料應采用機械攤鋪，采用兩臺以上攤鋪機聯(lián)合攤鋪，以減少縱向次冷按縫，相鄰兩臺攤鋪機縱向相距10～30m，橫向應有5～10cm寬度攤鋪重疊。（2）雨天不準施工。卸料距離應嚴格掌握；土在下承層上的堆置時間不應過長。（2）運土路線應征得交通部門認可，繁忙的路口應有專人指揮?，F(xiàn)場主要入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質如期完成。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。6）計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。根據編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設備、新材料、新技術、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學管理，自始至終堅持“科學管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質服務樹形象”的質量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態(tài)，保質保量如期完成合同各項工程的工作內容。為完成此項目標，各道工序嚴格操作規(guī)程，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。5）測量員：負責現(xiàn)場施工各個階段和各主要部位放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。搭設臨時工棚，安排辦公及生活設施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。（五）、建立健全各項管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進場后將建立健全各項管理制度，以便各項施工活動能順利進行。本工程的主要施工機械設備情況見《擬投入的施工機械設備表》附后。（四）施工總平面管理由于本工程工期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學的管理。（6）本工程采用機械挖土，采用反鏟挖土機配以推土機、運土汽車。施工前應根據工程特點、設計壓實系數、土料種類、施工條件等，合理確定土料含水量控制范圍、鋪灰土的厚度和夯打碾壓變數等參數。b、配料正確，拌合均勻，分層虛鋪厚度符合規(guī)定，碾壓夯實，表面無松散、翹皮。（1）鋪筑施工工藝1）基層準備和放樣鋪筑瀝青混合料前，應檢查確認下層的質量，當下層質量不符合要求，或未按規(guī)定灑布透油層時，不得鋪筑瀝青混凝土。3）混合料的攤鋪須用機械攤鋪，注意攤鋪溫度110130℃，攤鋪過程必須緩慢均勻連續(xù)。1）卸草草的運輸一般為掛車或者封閉式貨車，卸車的基本原則是保證人的安全、草的完整性，防止草被掛壞。第四章 施工總體進度計劃及保障措施根據施工過程中得施工程序和工藝要求，結合甲方要求，本工程施工計劃總工期390日歷天。安排好施工網絡節(jié)點，通過控制節(jié)點工期目標的實現(xiàn)，來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。1）工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。2）勞動隊伍的選擇選用具備較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。施工質量管理體系質量管理體系是通過質量管理來達到控制質量的目的，故質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。施工質量保證體系運轉的保證項目領導班子成員應充分重視施工質量保證體系的運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項活動。（3）“物”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀。進入現(xiàn)場的材料，嚴格進行檢測試驗并加強材料進場驗收工作，凡進場的產品質量不符合者一概拒絕驗收。2）做好文件與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的各種文件和資料，保證使用資料的有效性。向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量標準交底和檢查方法教育，做到管理人員、操作人員人人監(jiān)督質量，各班組成員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心協(xié)力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保目標實現(xiàn)。項目經理部根據項目安全目標配置必要的資源，確保施工安全，保證目標的實現(xiàn)。項目經理部安全員要配合各級安全生產委員會對特種作業(yè)持證上崗的檢查。安全檢查采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法，并作好相應的記錄。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采取必要的保護措施，以防丟失損壞。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“隨手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場凈，各工序成品保護好。施工現(xiàn)場設有良好的排水設施，保證暢通排水。（五）、現(xiàn)場住宿施工現(xiàn)場必須與生活區(qū)嚴格分開，不能混用。施工現(xiàn)場應該設置讀報欄、黑板報等宣傳園地，豐富學習內容，表揚好人好事。九、文明施工檢查措施（一）、檢查時間項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。檢查采用評議的方法，進行百分制記分，每次檢查應認真作好記錄，指出其不足之處，令責任人限期整改合格，公司、項目文明施工管理組落實整改情況。施工現(xiàn)場設置足夠的沐浴室供工作人員使用，在寒冷季節(jié)提供熱水，并建立管理制度，專人負責。滅火器材設置的位置和數量等均應符合有關消防規(guī)定。1施工現(xiàn)場為防止發(fā)生火災危險，應該按照工種情況設置固定的吸煙室或吸煙處，吸煙室應遠離危險區(qū)并設必要的滅火器材。圍檔材料選用頁巖體，禁止使用彩條布、竹芭、安全網以及變形材料，并抹灰、粉刷做到堅固、平穩(wěn)、整潔、美觀。作為施工總承包企業(yè)必須充分認識自身因素對環(huán)境的影響，并通過執(zhí)行ISO14000標準，營造綠色建筑，追求施工環(huán)境的不斷改善，為企業(yè)施工環(huán)境管理做出典范。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出，限期糾正。項目經理部安全員應隨時注意工地現(xiàn)場安全環(huán)境的變化，配合總包單位確定和調整需要設置安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協(xié)助確定安全標志牌的內容。對高空作業(yè)，腳手架上作業(yè)，特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè)，應制定單項安全技術方案和措施，并應對管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進行合格審查。安全員應持證上崗，保證安全目標的實現(xiàn)。3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標識和記錄，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。在材料供應和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關”。（一）組織措施根據本工程質量目標的分解，將質量的責任劃分到上至項目經理下到班組工人。施工質量保證體系的落實施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在質量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確的落實。（4）質檢工程師的質量職責：質檢工程師作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員有相當的施工經驗和吃苦耐勞精神，在質量檢查過程中有相當的預見性，提供準確而齊全的檢查數據，對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求，并對已經成形的質量問題有獨立的處理能力。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。2）工程項目施工前，由公司設備部門根據工程項目經理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現(xiàn)場使用。7）主體施工與砌墻粉刷交叉施工，同時水、電、暖、通各專業(yè)施工隊注意配合施工，避免返工現(xiàn)象。4）建立每周工程例會，每日現(xiàn)場協(xié)調會制度，加強現(xiàn)場指揮調度工作，及時協(xié)調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的粘接時兩邊草不應疊加，間距不大于2根草之間的間距，不應有鼓包現(xiàn)象。當日不銜接，前幅碾壓至邊，再次攤鋪采用直茬熱接劃線，用切割機切除，并于立茬2/3以下部分刷熱瀝青油，進行另一幅攤鋪，碾壓方法同上。攤鋪時采用梯隊作業(yè)的縱過采用熱接縫。石灰應符合路石灰的各項指標，并嚴格過篩，符合篩選余量要求。攤鋪長度按日進度的需要量控制，滿足次日完成攤鋪、碾壓成型即可。（5）開挖過程中發(fā)現(xiàn)有土層性質有變化時，要及時修改施工方案，并及時報監(jiān)理工程師批準。各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂。2）施工順序為：準備工作→土方開挖→人造草坪足球場基層→人造草坪鋪設→零星工程→收尾工作。崗位職責：①協(xié)助項目經理管理和領導技術部和設計部的工作；②組織相關部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設計方等就施工組織設計、技術、設計、質量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關；④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責各專業(yè)工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調；⑤參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作；⑥ 對新技術、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導并把關；⑦協(xié)助項目領導和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術總結及竣工驗收服務等工作的指導和把關；⑨負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果；（3）項目副經理在項目經理領導下,與技術負責人配合對工程施工形象進度,工程質量具體策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常運轉的指揮者，對工程進度和工程質量負直接責任。2）進行技術要點和難點分析根據本工程具體情況，項目經理及技術負責人就各工序的技術要點和難點進行分析、交底，確保開工前，所有參與施工的技術人員能了解并掌握本工序的技術難點和要點。施工準備工作。 編制依據、招標文件及設計圖紙等。在工程計劃的指導下，制定施工計劃；根據施工計劃保證施工機械的良好工作狀態(tài)，保證施工生產持續(xù)進行；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，確保一次合格率，杜絕返工。3）施工員和質檢員：負責現(xiàn)場施工技術問題的處理，管理施工圖紙設計變更和有關部門技術文件。再次勘測現(xiàn)場，現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。該項工作是施工準備工作的一項重要任務，對涉及本工程的技術工人再次進行技術、質量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓教育。（9）材料員負責及時優(yōu)質按量供應施工材料，作好材料供應計劃，準備和材料落實工作，協(xié)助項目副經理做好材料保管工作 編制勞動力計劃為確保能全面履行對甲方的承諾，達到甲方的質量要求，我公司根據本工程的工期目標、工程量、施工程序及施工計劃要求等，確定各階段勞動力的需要量，編制《勞動力計劃表》（附后），并從公司選擇高素質的施工班組，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，為創(chuàng)精品工程提供強有力的保障。（三）施工用水現(xiàn)場用水主要分為三大部分，即施工用水、生活用水和消防用水