【正文】 施工前交任務必須要有技術(shù)交底，加強對進場職工進行安全施工教育，并嚴格執(zhí)行每月不少于四小時的群眾性的針對性的安全教育學習活動，提高他們的自保、互保意識，充分發(fā)揮安全防護用品的作用，同時、堅持班前安全活動，以提高工地全體職工的安全意識，從自覺執(zhí)行公司制訂的各項安全規(guī)章制度。派專人負責協(xié)調(diào)當?shù)鼐用竦墓ぷ?。土方外棄需在車上覆蓋氈布，防止遺灑，應對施工現(xiàn)場進行硬化處理，在駛出現(xiàn)場的一段道路鋪墊草袋，以防止施工車輛將泥帶入社會道路。施工現(xiàn)場的材料保管，應依據(jù)材料的性能采取必要的防雨潮、防曬、防火、防塵、防破壞等措施，易燃、易爆、易碎的應及時入庫存，專庫專存，并設明顯標志。 施工現(xiàn)場各種標語牌，字跡書寫規(guī)范，工事完美。現(xiàn)場材料專人看護，按標準分類碼放。在明顯處設立施工標志，標明工程名稱、建筑單位、施工單位、工地負責人、開竣工日期及施工平面布置圖、安全生產(chǎn)管理制度板、消防保衛(wèi)管理制度板、場容貌衛(wèi)生管理制度。 禁止賭博、酗酒傳播淫穢物品和打架斗毆，當發(fā)生案件和傷害事故時，配合公安機關(guān)查破。維修、保養(yǎng)、移動時，先切斷電源，停止使用時，料斗升起必須掛好上料斗與保險鏈。 各類用電人員均掌握與安全用電有關(guān)基本知識和所有設備的性能。滿足防雨防水、防塵的要求，統(tǒng)一編號外涂明顯色標，停用必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。保證用電安全。 項目部內(nèi)要有嚴密的安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參與施工人員進行安全教育，提高安全意識。強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。施工準備工作抓緊，全面推進： 盡快作好施工準備工作，編制實施性施工組織設計，落實整體施工方案，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保工期。外購材料不經(jīng)化驗合格，禁止投料生產(chǎn)，公司制定有關(guān)相應的獎懲制度，（2）半成品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制：有嚴格的質(zhì)量保證體系，我公司參照國際標準ISO9001：2000制定出《質(zhì)量管理手冊》，公司具有完備的檢測設備和儀器以保證各項性能的測試。必須做到標志線平直，無毛刺，尺寸準確無誤。修邊：接縫部位由指定技術(shù)工作人員修整，在接硬邊時，根據(jù)坡度調(diào)整。塑膠工程質(zhì)量保證措施一、塑膠工程關(guān)鍵工序控制措施：接縫處理：平整美觀，修邊人員須隨時檢查厚度、平整度。（3）瀝青混凝土面層、混凝土結(jié)構(gòu)要防止污染。成品保護措施：項目部根據(jù)施工組織設計要求和工藝、環(huán)境等特點，對每道工序制定具體有效的防護措施，報經(jīng)項目部總工程師審批后，向全體施工人員進行技術(shù)交底，并嚴格實施。對施工過程中關(guān)鍵參數(shù)如線路軸線、方向、高程、結(jié)構(gòu)尺寸，結(jié)構(gòu)混凝土強度等必須由技術(shù)主管全面掌握，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保萬無一失。或降低精度使用。（6）加強工序特別是關(guān)鍵工序的管理和控制，從提高工序能力和質(zhì)量檢驗水平入手，確保工序質(zhì)量。（2）建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理責任制并立以工程負責人為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和基層質(zhì)量控制機構(gòu)，通過全員質(zhì)量教育和培訓，確?！百|(zhì)量第一”思想和“精品”意識的貫徹實施。 （2）我項目部恪守“質(zhì)量第一，信譽至上”的質(zhì)量方針，為用戶提供符合或超過國家標準的優(yōu)質(zhì)工程和服務。地基平整度： 為保證地面瀝青混凝土的平整度達到更高水平，須從路面基層施工中做起，努力提高石灰粉煤灰砂礫基層的平整度，以保證瀝青混凝土面層平整度高。 基礎工程質(zhì)量保證措施一、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施： 測量：根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切實可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。按物資采購工作程序和進貨檢驗工作程序?qū)Σ牧线M行雙層 把關(guān)，所用材料計劃項目經(jīng)理簽字批準生效。及時傳遞質(zhì)量信息，及時調(diào)整管理方向使工程質(zhì)量管理朝螺旋上升的時態(tài)發(fā)展，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1020m每層二點優(yōu)良渠底中線每側(cè)寬度177。20且橫坡差≯%20m每層6點優(yōu)良回填土胸腔部分≥95≥95兩井之間每層1點優(yōu)良100%管頂以上25cm范圍≥87≥87兩井之間每層1點優(yōu)良管頂以上25cm范圍按設計規(guī)定1000m2每層1組優(yōu)良渠底高程177。1020m每層1點優(yōu)良彎沉值不小于設計規(guī)定不小于設計規(guī)定20m每層6點優(yōu)良井框與路面高差≤5≤4每座1點優(yōu)良平整度≤10≤820m每段1點優(yōu)良厚度177。施工機械：2000W漿料攪拌機2臺/刮平設備4套/平板小推車4輛/氣泵2臺/經(jīng)緯儀1臺/水平儀1臺/噴線盒2套/鋼卷尺50m2把/200N拉力器2把。 A組分一旦開蓋應盡快用完，用后將桶蓋擰緊，存放時應避免雨淋以防濕氣進入。配料人員配料時應注意的問題和處理辦法如下：，時間過長或攪拌槳葉高出液面會產(chǎn)生大量氣泡而影響質(zhì)量，尤其氣溫過高時更會加快反應速度致使膠液提前成膠，無法攤鋪。 因為本產(chǎn)品為工業(yè)產(chǎn)品，產(chǎn)品中不可避免會帶有極少量雜質(zhì)或凝膠，同時配料過程中也會混入其他雜質(zhì)，從而影響球場表面外觀，為了避免此類問題的發(fā)生，在球場膠面層鋪裝時，必須用市售紗窗網(wǎng)對混合均勻的球場面層膠進行過濾后方可攤鋪。施工注意事項： 由于B組分容易分層，所以施工前一定要將B組分包裝桶倒置半小時以上，配膠前應將包裝桶滾動10圈以上。、B組份按A先B后的順序倒入攪拌鍋中，攪拌均勻后（2~3分鐘），%的二甲基硅油攪拌均勻，再加入配方量的催化劑，攪拌均勻（5分鐘）后進行攤鋪，如施工溫度低于15℃，為加快氣泡的溢出速度，則需添加合膠量23%的乙酸乙酯進行稀釋。當?shù)丨h(huán)境溫度低于10℃時，為確保工程質(zhì)量，不建議施工。角進行。 ④碾壓過程中邊緣要緊靠路緣石。（5）碾壓：采用鋼輪壓路機2臺，碾壓分初壓、復壓、終壓三個階段?！駷r青混凝土路面結(jié)構(gòu)施工：（1）準備工作：由測量人員進行基層檢查，提前打好基線（10m一點），檢查無誤后24小時對基層進行清掃并噴灑乳液，施工前對各種機械全面進行檢查，保證性能良好。（5）碾壓要沿縱向從路邊向中部碾壓，重疊碾壓至平整結(jié)實為止。（1）現(xiàn)場清表后，采用人工配合機械平整，平整的即用1012T振動路機反復碾壓。土石方工程：土石方工程開工前，必須摸清管線標高、位置，根據(jù)實際情況制定拆除方案或保護方案，征得甲方同意后，對管線拆除或加固保護。2mm,采用經(jīng)緯儀和日本拓普康GTS311S全站儀,精度2定位,在反復校沒無誤后,并進行兩次核后,再澆筑干硬性C20細石混凝土進行定位,設保護標志,、驗張復核單，報工地監(jiān)理，驗收合格后方可動工。對該工程所使用的沒量儀器的精度應滿足場地設計技術(shù)的要求，即經(jīng)緯儀精度達到2以內(nèi)，水平儀閉合差應不超過177。瀝青基層做法：70厚粗瀝青混凝土，標號AC25C；50厚中瀝青混凝土，標號AC16C；主要施工工藝：測量放線1）對測量工作人員設的技術(shù)要求：本工程為體育場地，依據(jù)運動員對場地的不同要求，因此各部位的幾何尺寸必須達到施工設計圖紙及運動場地競賽規(guī)則要求的標準，同時由于對排水的特殊要求，同時由對排水的特殊要求，測量工作不僅是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵，還是本工程能否通過驗收的重要環(huán)節(jié)，因此對工程的測量工作要加強管理及控制，并嚴格落實測量復核制度，未經(jīng)復測不準進行下道工序。質(zhì)量跟蹤檢查；項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。本公司承接的工程均無因本公司原因拖期，幫培養(yǎng)了一批思想覺悟高業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工，放棄休息，實行加班加點，甚至必要進通宵作業(yè)都不會有思想問題，這是確保施工進行可靠的保證。施工日志：施工日志地項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。故在施工組織中應尤為重視。在抓計劃的基礎上做到調(diào)度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。加強保管、及時回收；做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應不亂的基管理工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料的加收利用，做到能使用的決不浪費。加強采購成本的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成要是提高項目施工效益的重點環(huán)節(jié)。在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。在工程實施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行。各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要，這是保證工期的必備條件。保證進度的具體措施；（1）保證進度的具體措施；我公司充分認識體育場改造時間的緊迫，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的、強有力的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，業(yè)精心組織、精心安排，提倡前道工序服務、與其他分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。自檢及時，報檢迅速，資料齊全，一次性通過，避免返工。(2) 技術(shù)保證；加強技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、管理人員認真熟悉圖紙，理解設計意圖，盡量把技術(shù)部題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項（分部）工程施工操作人員明確做法和要求，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題解決。（二）、資源配置人力資源、施工機械、周轉(zhuǎn)材料、工程材料、資金投入都主要集中在9三個月，所以，合理有效地配置施工資源，適時高度進入施工現(xiàn)場，是保質(zhì)保量完成施工任務的關(guān)鍵因素之一。4）施工現(xiàn)場準備：①、清除場內(nèi)障礙物，平整場地。用檢測合格的儀器復測紅線樁和高程點，報監(jiān)理審核后引入現(xiàn)場。3）各專業(yè)分別編制保證質(zhì)量的技術(shù)措施。材料供應組職責（1）照項目部的規(guī)定價格和質(zhì)量要求，負責按計劃采購施工所需物資，組織工程材料、周圍材料、生產(chǎn)工具、小型機械設備按時按量進入施工現(xiàn)場；對所采購材料的質(zhì)量、價格、數(shù)量進行把關(guān)，并負責通知生產(chǎn)、質(zhì)量管理人員對進場材料進行驗收；（2）進場材料按規(guī)定進行碼放、搬運、貯存和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，保證材料、設備的可追溯性。（1）組織、安排勞務隊伍按進度計劃要求及質(zhì)量要求完成各項施工任務。（2）項目經(jīng)理要保證施工資源的合理配置，主要包括：1）審核材料計劃、簽訂供應合同、組織工程材料按計劃進場，確保工程材料滿足施工需求；2）參與制訂施工機械使用計劃、組織施工機械進場；3）審核進度計劃、資金計劃，落實資金并控制使用資金。施工總體部署一、工程項目管理本工程設專業(yè)的優(yōu)秀項目管理團隊承攬施工任務。 ：2012年4月28日 計劃竣工日期：2012年5月27日二、工程施工目標質(zhì)量目標本包工程質(zhì)量目標為：合格工期目標本工程工期目標：30日歷天安全生產(chǎn)文明施工目標按市文明安全工地標準進行布置和管理，爭創(chuàng)“文明安全工地”，爭做市樣板工程。（1）項目經(jīng)理要確保質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)文明施工保障體系的正常運行，參與制定施工方案，編制施工組織設計，并認真執(zhí)行，確保施工過程處于受控狀態(tài)，確保工程按合同完工，對工程的質(zhì)量、安全、進度全面責任。工程調(diào)度組在項目部領(lǐng)導下，負責組織、安排各項同施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)文明施工工作。（1）參與編制施工方案、施工技術(shù)措施、工程質(zhì)量計劃、檢驗試驗計劃；（2）檢查施工技術(shù)交底落實情況，并負責糾正無技術(shù)交底施工、技術(shù)交底不符合要求施工、以及有技術(shù)交底而不按技術(shù)交底施工等情況；（3）檢查監(jiān)督每個施工工序的施工質(zhì)量，最大限度地將質(zhì)量問題消滅在工藝形成過程中，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取措施進行糾正和預防，把好質(zhì)量關(guān)；（4）負責對進場材料、設備的資質(zhì)進行審查，并組織驗收；（5）負責向工程監(jiān)理報驗工序質(zhì)量、材料質(zhì)量、填寫驗收單；（6）負責自由式承包，勞務分承包的企業(yè)資質(zhì)資料及其他需要向監(jiān)理報驗的資質(zhì)材料；（7）負責歸類整理施工技術(shù)資料、貫標資料，向監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門報驗工程技術(shù)資料；（8）提出各種施工合理化建議，推廣新工藝、新技術(shù)、改進施工工藝、提高工程質(zhì)量。2）編制施工組織設計，主要分部分項工程施工方案，并做好分項工程的技術(shù)交底工作。6）提前進行測量儀器的檢驗。3）組織各種施工機械、機具進場，認真做好檢修、維護與保養(yǎng)，確保工程需要。④、布置場內(nèi)施工道路，作好路面，與市政道路銜接，保質(zhì)施工道路暢通。做好職工教育工作對關(guān)鍵工、關(guān)鍵部位采用二班或三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。按計劃倒排進度計劃，對末完成計劃的環(huán)節(jié)要分析原因，消除不利因素，調(diào)整施工布置，加強薄弱環(huán)節(jié)，確保工期。后勤保障有力，儲蓄一定的資金以備急需，物資供應按計提前進料，充分保障施工需要。為有效地縮短工期，原則上應經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進度計劃安排，全體施工隊人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（2）保證進度的管理措施；項目管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。因此，我公司將高重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。加強材料計劃的及進性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段，不同人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后秦。為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ茫粚儆诒竟こ淌褂玫馁Y金決不占用。施工進度跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周匯報分析制，匯報分析由項目經(jīng)理主持