【正文】 總工程師進行竣工資料的編制工作；④負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量保證計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制、日常管理；⑤負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；⑩最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（5）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)：①協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；②組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工組織設(shè)計、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；④ 組織進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；⑥ 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)及竣工驗收服務(wù)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,與技術(shù)負(fù)責(zé)人配合對工程施工形象進度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進度計劃正常運轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項目經(jīng)理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。（六）、人員及部門職責(zé)項目部規(guī)章制度是確保工期如期實現(xiàn)的必要保證施工項目部是代表公司行使該工程實施的臨時權(quán)力機構(gòu)，將全面按項目法管理施工。（五）、建立健全各項管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進場后將建立健全各項管理制度，以便各項施工活動能順利進行。（四）、向施工班組和操作工人進行開工前的交底在開工前將工程的設(shè)計內(nèi)容，施工組織設(shè)計、施工計劃和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進行講解、交待，以保證工程能嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進行施工。（三）、施工力量的集結(jié)、進場和培訓(xùn)在建立工地組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)后，根據(jù)各分項工程的開工日期和勞動需要量計劃，分批分階段地組織勞動力進場并及時組織進行上崗前的培訓(xùn)教育工作。一、施工組織機構(gòu)（一）、建立施工組織機構(gòu)本工程的主要工程內(nèi)容是新建房建工程，若有幸中標(biāo)將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，委派經(jīng)歷過類似工程管理的項目經(jīng)理，由中級以上工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織經(jīng)歷過類似工程的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員多人投入施工各種管理，組建一個項目部，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項具體目標(biāo)(工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)濟目標(biāo)等)的實現(xiàn)。4）施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。2）進行技術(shù)要點和難點分析根據(jù)本工程具體情況，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人就各工序的技術(shù)要點和難點進行分析、交底，確保開工前，所有參與施工的技術(shù)人員能了解并掌握本工序的技術(shù)難點和要點。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總，以便和甲方進行設(shè)計交底和圖紙會審。）（《施工總平面布置圖》附后） 技術(shù)及安全交底1）組織進行設(shè)計交底及圖紙會審由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖、熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容、了解設(shè)計要求、清楚落實施工內(nèi)容及時間要求并對設(shè)計圖紙進行自審。搭設(shè)臨時工棚，安排辦公及生活設(shè)施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。組織檢查驗收定位基線樁，標(biāo)高控制點，引測各控制點。場地進出車輛及材料運輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時坡道。道路使用現(xiàn)場原有道路。 現(xiàn)場準(zhǔn)備1）與建設(shè)方溝通，了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并保證排水暢通、通訊良好。施工準(zhǔn)備工作測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達到設(shè)計要求精度。5）測量員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各個階段和各主要部位放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。2）成立后方保障機構(gòu)：公司總部成立由總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、工程部、技術(shù)部、采購部、產(chǎn)品部等相關(guān)部門組成的后方保障機構(gòu)，全力配合本工程的施工管理，確保各項工作順利進行。充分授予項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進行靈活、高效管理。文明施工管理目標(biāo)達到市級“文明工地”水平，按“ISO9001質(zhì)量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。 安全目標(biāo)若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《公司安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故。為完成此項目標(biāo)，各道工序嚴(yán)格操作規(guī)程，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司把本工程作為重點工程。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從《公司管理制度》，落實創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定 GBJ5002693工程測量規(guī)范 GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第二章 施工部署一． 編制依據(jù)、招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙等。以達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。前鋒區(qū)前鋒鎮(zhèn)11人制足球場建設(shè)項目施工組織設(shè)計四川眾新建筑工程有限公司目錄第一章 綜合說明 1第二章 施工部署 2第三章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施 9第四章 施工總體進度計劃及保障措施 15第五章 工程質(zhì)量保證措施 22第六章 工程安全保證措施 24第七章 文明施工的保證措施 27第八章 消防措施及突發(fā)事件的處理措施 32第九章 環(huán)境保護及揚塵治理措施 33第十章 回返保修服務(wù)措施 36附表： 372第一章 綜合說明44 工程概況 工程名稱：前鋒區(qū)前鋒鎮(zhèn)11人制足球場建設(shè)項目 建設(shè)地點：前鋒區(qū) 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積17000平方米 計劃工期：390日歷天 現(xiàn)場條件：已具備施工條件 編制說明在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項要求而編寫。根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項工程的工作內(nèi)容。確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 ISO900ISO1400ISO18001國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。工程總目標(biāo)若我公司中標(biāo)，我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴(yán)格參照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工、驗收規(guī)范，滿足設(shè)計、規(guī)范的要求，保證一次驗收合格，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二．工期目標(biāo)信守合同，按期完成合同項目是企業(yè)取得信譽的基礎(chǔ)。在工程計劃的指導(dǎo)下，制定施工計劃；根據(jù)施工計劃保證施工機械的良好工作狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)持續(xù)進行；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保一次合格率，杜絕返工。我公司承諾投標(biāo)產(chǎn)品及工程質(zhì)量完全符合招標(biāo)文件要求，并保證竣工工程質(zhì)量合格。在原材料的選擇和施工工藝上進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證資料的收集、整理要求與施工進度同步進行。根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。1）成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部：組建精干高效項目經(jīng)理部，項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、測量、計量，各工作人員一律持證上崗。 施工管理人員職責(zé)分工1）項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負(fù)責(zé)，對項目的質(zhì)量、進度、工期、安全及成本等各項管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。3）施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙設(shè)計變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。4）材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。工程測量、試驗檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的眼睛，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進度與質(zhì)量。6）計量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。2）摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸?shù)缆贰⑺姽?yīng)情況、地下管線、周邊文物保護等，以便制定合理的方案措施。對于場內(nèi)現(xiàn)有道路的使用應(yīng)首先進行勘察，防止重車碾壓造成損壞。再次勘測現(xiàn)場，現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。3）清除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水溝、沉砂井，保證施工場地內(nèi)無積水。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。施工組織設(shè)計及施工方案提交監(jiān)理進行批準(zhǔn)和交底。3）進行安全工作交底項目部組織全體施工技術(shù)、管理人員就本工程具體情況進行安全技術(shù)交底，組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思，并就重點部位制訂安全防護措施，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。在綜合分析了工程特點、設(shè)計意圖、建設(shè)地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成施工任務(wù)。（二）、合理設(shè)置施工班組根據(jù)工程施工特點，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動力計劃，詳見附表1“勞動力安排計劃”。該項工作是施工準(zhǔn)備工作的一項重要任務(wù)，對涉及本工程的技術(shù)工人再次進行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓(xùn)教育。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭和現(xiàn)場演示的方式進行交底。主要有：由項目總工抓好技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，工程技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)交底制度；由項目副經(jīng)理抓好職工考勤制度，工程材料采購驗收、保管等制度，工程質(zhì)量檢查驗收制度，安全操作規(guī)章、機具保養(yǎng)管理制度。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。崗位職責(zé)如下：①全面主持項目執(zhí)行機構(gòu)的日常工作；②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③項目實施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；⑤組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥參與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；⑦組織項目實施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項目執(zhí)行機構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作；（2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實施性施工組織設(shè)計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。（4）責(zé)任工長負(fù)責(zé)從項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；②參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負(fù)責(zé)管理人員和進場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；⑧負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項目對外宣傳工作；⑩負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運輸問題等；（6）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。（7）統(tǒng)計（內(nèi)業(yè)）員負(fù)責(zé)工程每月的計量、報表工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊，協(xié)助技術(shù)負(fù)