【正文】 總工程師和副總工程師進(jìn)行竣工資料的編制工作；④負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、過程控制、日常管理；⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；⑥負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；⑦參與相關(guān)材料供應(yīng)商的選擇和日常管理工作；⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí)，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；⑨負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；⑩最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗(yàn)技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。（5）安全員在安全管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)守工作現(xiàn)場隨時巡視、檢查、指揮安全管理，消除安全隱患，尤其重視安全管理工作，同時還應(yīng)協(xié)助交警維護(hù)好交通秩序，保證交通安全。崗位職責(zé)：①協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計(jì)部的工作；②組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；③主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；④ 組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)各專業(yè)工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；⑤參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；⑥ 對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；⑦協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；⑧ 竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)及竣工驗(yàn)收服務(wù)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；⑨負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；（3）項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,與技術(shù)負(fù)責(zé)人配合對工程施工形象進(jìn)度,工程質(zhì)量具體策劃并下令給工長執(zhí)行，是直接布置作業(yè)層，按進(jìn)度計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)的指揮者，對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理代表公司，是該工程施工的最高指令人，對工程形象進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任。（六）、人員及部門職責(zé)項(xiàng)目部規(guī)章制度是確保工期如期實(shí)現(xiàn)的必要保證施工項(xiàng)目部是代表公司行使該工程實(shí)施的臨時權(quán)力機(jī)構(gòu)，將全面按項(xiàng)目法管理施工。（五）、建立健全各項(xiàng)管理制度“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們進(jìn)場后將建立健全各項(xiàng)管理制度，以便各項(xiàng)施工活動能順利進(jìn)行。（四）、向施工班組和操作工人進(jìn)行開工前的交底在開工前將工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容，施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和施工的技術(shù)質(zhì)量要求等詳盡地向施工班組和操作工人進(jìn)行講解、交待，以保證工程能嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程和施工質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。（三）、施工力量的集結(jié)、進(jìn)場和培訓(xùn)在建立工地組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)后，根據(jù)各分項(xiàng)工程的開工日期和勞動需要量計(jì)劃，分批分階段地組織勞動力進(jìn)場并及時組織進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)教育工作。一、施工組織機(jī)構(gòu)（一）、建立施工組織機(jī)構(gòu)本工程的主要工程內(nèi)容是新建房建工程，若有幸中標(biāo)將在公司統(tǒng)一部署和職能處室協(xié)同配合下，委派經(jīng)歷過類似工程管理的項(xiàng)目經(jīng)理，由中級以上工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，組織經(jīng)歷過類似工程的各類專業(yè)工程技術(shù)管理人員多人投入施工各種管理，組建一個項(xiàng)目部，并以責(zé)任狀的形式內(nèi)部簽定合同，從而確保各項(xiàng)具體目標(biāo)(工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)等)的實(shí)現(xiàn)。4）施工部署是指導(dǎo)工程全過程施工的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個施工的原則性條款。2）進(jìn)行技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)分析根據(jù)本工程具體情況，項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人就各工序的技術(shù)要點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行分析、交底，確保開工前，所有參與施工的技術(shù)人員能了解并掌握本工序的技術(shù)難點(diǎn)和要點(diǎn)。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進(jìn)行匯總，以便和甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。）（《施工總平面布置圖》附后） 技術(shù)及安全交底1）組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會審由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、管理人員認(rèn)真研讀圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、了解設(shè)計(jì)要求、清楚落實(shí)施工內(nèi)容及時間要求并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行自審。搭設(shè)臨時工棚，安排辦公及生活設(shè)施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。組織檢查驗(yàn)收定位基線樁，標(biāo)高控制點(diǎn)，引測各控制點(diǎn)。場地進(jìn)出車輛及材料運(yùn)輸?shù)缆沸枧c甲方協(xié)商，修建臨時坡道。道路使用現(xiàn)場原有道路。 現(xiàn)場準(zhǔn)備1）與建設(shè)方溝通，了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并保證排水暢通、通訊良好。施工準(zhǔn)備工作測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達(dá)到設(shè)計(jì)要求精度。5）測量員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工各個階段和各主要部位放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗(yàn)收并做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄及工程資料的收集整理工作。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。2）成立后方保障機(jī)構(gòu)：公司總部成立由總經(jīng)理辦公室、財務(wù)部、工程部、技術(shù)部、采購部、產(chǎn)品部等相關(guān)部門組成的后方保障機(jī)構(gòu)，全力配合本工程的施工管理，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。充分授予項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項(xiàng)目上全面進(jìn)行靈活、高效管理。文明施工管理目標(biāo)達(dá)到市級“文明工地”水平，按“ISO9001質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項(xiàng)目法”組織文明施工。 安全目標(biāo)若我公司中標(biāo)本工程，我們將嚴(yán)格按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范組織安全生產(chǎn)，遵從《公司安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故。為完成此項(xiàng)目標(biāo)，各道工序嚴(yán)格操作規(guī)程，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司把本工程作為重點(diǎn)工程。在本工程施工中，將嚴(yán)格遵從《公司管理制度》，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施，開展創(chuàng)優(yōu)活動，提供優(yōu)質(zhì)的工程和服務(wù)。、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定 GBJ5002693工程測量規(guī)范 GB502092002 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)第二章 施工部署一． 編制依據(jù)、招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙等。以達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。前鋒區(qū)前鋒鎮(zhèn)11人制足球場建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)四川眾新建筑工程有限公司目錄44 / 47第一章 綜合說明 1第二章 施工部署 2第三章 主要分項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施 9第四章 施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 15第五章 工程質(zhì)量保證措施 22第六章 工程安全保證措施 24第七章 文明施工的保證措施 27第八章 消防措施及突發(fā)事件的處理措施 32第九章 環(huán)境保護(hù)及揚(yáng)塵治理措施 33第十章 回返保修服務(wù)措施 36附表： 37第一章 綜合說明 工程概況 工程名稱：前鋒區(qū)前鋒鎮(zhèn)11人制足球場建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)：前鋒區(qū) 建設(shè)規(guī)模：總建筑面積17000平方米 計(jì)劃工期：390日歷天 現(xiàn)場條件：已具備施工條件 編制說明在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)會和貫徹業(yè)主對投標(biāo)者的各項(xiàng)要求而編寫。根據(jù)編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后的施工中，將積極地推廣和動用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，自始至終堅(jiān)持“科學(xué)管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；本投標(biāo)者全體員工一如既往以勤勞、樸實(shí)、科學(xué)、積極的工作姿態(tài)，保質(zhì)保量如期完成合同各項(xiàng)工程的工作內(nèi)容。確保工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。 ISO900ISO1400ISO18001國際質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證及本公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊。工程總目標(biāo)若我公司中標(biāo)，我公司將運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴(yán)格參照ISO9001質(zhì)量保證體系組織施工，按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)施工、驗(yàn)收規(guī)范，滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范的要求，保證一次驗(yàn)收合格，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二．工期目標(biāo)信守合同，按期完成合同項(xiàng)目是企業(yè)取得信譽(yù)的基礎(chǔ)。在工程計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定施工計(jì)劃；根據(jù)施工計(jì)劃保證施工機(jī)械的良好工作狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，確保一次合格率，杜絕返工。我公司承諾投標(biāo)產(chǎn)品及工程質(zhì)量完全符合招標(biāo)文件要求，并保證竣工工程質(zhì)量合格。在原材料的選擇和施工工藝上進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證資料的收集、整理要求與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。根據(jù)施工布置及施工管理目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)，必須建立高效的管理和保證體系，使工程施工處于全面的受控狀態(tài)。1）成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部：組建精干高效項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、測量、計(jì)量，各工作人員一律持證上崗。 施工管理人員職責(zé)分工1）項(xiàng)目經(jīng)理：代表項(xiàng)目部對管理處負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及成本等各項(xiàng)管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部工作，全面組織項(xiàng)目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)展情況。3）施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。4）材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計(jì)劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。工程測量、試驗(yàn)檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的眼睛，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進(jìn)度與質(zhì)量。6）計(jì)量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。2）摸清工程實(shí)地情況，包括周圍環(huán)境，運(yùn)輸?shù)缆?、水電供?yīng)情況、地下管線、周邊文物保護(hù)等，以便制定合理的方案措施。對于場內(nèi)現(xiàn)有道路的使用應(yīng)首先進(jìn)行勘察，防止重車碾壓造成損壞。再次勘測現(xiàn)場，現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行處理。3）清除現(xiàn)場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進(jìn)行測試。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水溝、沉砂井，保證施工場地內(nèi)無積水。發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計(jì)人員提出，由設(shè)計(jì)解答。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案提交監(jiān)理進(jìn)行批準(zhǔn)和交底。3）進(jìn)行安全工作交底項(xiàng)目部組織全體施工技術(shù)、管理人員就本工程具體情況進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織全體人員重溫安全管理?xiàng)l例，強(qiáng)化安全意思，并就重點(diǎn)部位制訂安全防護(hù)措施，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對施工組織、施工準(zhǔn)備、施工工藝流程、施工段劃分等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成施工任務(wù)。（二）、合理設(shè)置施工班組根據(jù)工程施工特點(diǎn)，我們將合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作業(yè)的要求，根據(jù)工期制定出工程各階段所需勞動力計(jì)劃，詳見附表1“勞動力安排計(jì)劃”。該項(xiàng)工作是施工準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，對涉及本工程的技術(shù)工人再次進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作、消防和文明施工等方面培訓(xùn)教育。我們將根據(jù)不同對象采取書面、口頭和現(xiàn)場演示的方式進(jìn)行交底。主要有：由項(xiàng)目總工抓好技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制度，工程技術(shù)檔案管理制度，技術(shù)交底制度；由項(xiàng)目副經(jīng)理抓好職工考勤制度，工程材料采購驗(yàn)收、保管等制度，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，安全操作規(guī)章、機(jī)具保養(yǎng)管理制度。為此特以作業(yè)班組為單元，層層建立工期質(zhì)量、安全文明施工等方面的管理制度，從而確保工期高品質(zhì)如期完成。崗位職責(zé)如下：①全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；②在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件；③項(xiàng)目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；④組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；⑤組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；⑥參與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報表；⑦組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作；⑧擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制及其崗位職責(zé)；⑨具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；⑩決定項(xiàng)目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作；（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、工程施工、工程質(zhì)量、測量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會議和編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。（4）責(zé)任工長負(fù)責(zé)從項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人那里接受任務(wù)，并下達(dá)安排到各班組，監(jiān)督執(zhí)行完成當(dāng)天的工作任務(wù)，負(fù)責(zé)收集并匯報自已所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。 崗位職責(zé)：①協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人工作和監(jiān)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；②參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；③負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；④負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；⑤參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；⑦負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；⑧負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；⑨配合行政部，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；⑩負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等；（6）質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督施工現(xiàn)場工序是否按規(guī)程、規(guī)范施工并及時糾正，協(xié)助資料員搞好隱蔽工程等工程質(zhì)量資料。（7）統(tǒng)計(jì)（內(nèi)業(yè)）員負(fù)責(zé)工程每月的計(jì)量、報表工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的整理，按備案制要求收集、制作、匯編成冊，協(xié)助技術(shù)負(fù)