最新公司如何進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-25 12:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、審核批準(zhǔn)業(yè)務(wù)計(jì)劃、副總裁及下屬公司總經(jīng)理的績(jī)效考核等。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，公司日常經(jīng)營(yíng)管理日益復(fù)雜，這種法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)總裁能力和知識(shí)面的要求會(huì)變得非常高。法人治理結(jié)構(gòu)B模式：注重集體決策、使用集體智慧。最高決策權(quán)集中于執(zhí)委會(huì)，防止了由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜而可能造成的決策層與執(zhí)行層脫節(jié)現(xiàn)象。執(zhí)委會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，執(zhí)委會(huì)主席通常為董事長(zhǎng)，執(zhí)委會(huì)成員原則上均為董事。執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)審核公司整體戰(zhàn)略、年度預(yù)算、審核批準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效考核、為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略必須作出的資源分配等。這種模式?jīng)Q策效率較低，執(zhí)委會(huì)被會(huì)議一星期一次拖累。法人治理結(jié)構(gòu)C模式：是由CEO負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)董事會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，防止了由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜而可能造成的決策層與執(zhí)行層脫節(jié)、滯后的現(xiàn)象。COO作為CEO的助手，負(fù)責(zé)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，一般由總裁兼任。總裁是僅次于CEO 的公司第二號(hào)行政負(fù)責(zé)人。CEO、COO、CFO、CIO系列的出現(xiàn)是經(jīng)理職能日益專業(yè)化的結(jié)果，其職責(zé)明確、分工合理、效率很高。C模式為“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)中的大部分所采用， 是一種國(guó)際通用的治理結(jié)構(gòu)。由于CEO擁有很大的控制權(quán)，這種模式可能造成一言堂局面。第三件事情：設(shè)計(jì)管控模式一般來(lái)說(shuō)，有三種管控模式可以供企業(yè)選擇，分別是：財(cái)務(wù)管控模式、戰(zhàn)略管控模式和運(yùn)營(yíng)管控模式。這三種模式都有它們的優(yōu)點(diǎn)和限制點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)自身資源和能力以及管理風(fēng)格的評(píng)估選擇最合適管控模式。財(cái)務(wù)管控是不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域地追求收益最大化的模式。它適合贏利能力強(qiáng)，資金回收周期短的企業(yè)。選擇財(cái)務(wù)管控模式的企業(yè)實(shí)際上是非常關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的模式。戰(zhàn)略管控是強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成的模式。它是一種非常強(qiáng)調(diào)資
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